Jučer smo objavili prvi tekst o vertikalnoj integraciji, danas donosimo nastavak – čimbenike koji joj pogoduju, ali i one koji su protiv vertikalne integracije. Također, donosimo vam pregled alternativnih rješenja.
Čimbenici koji pogoduju vertikalnoj integraciji
Pokazalo se da ovi čimbenici govore u prilog vertikalnoj integraciji:
- Porezi i regulacije tržišnih transakcija
- Prepreke formulaciji i monitoringu ugovora
- Strateške sličnosti između vertikalno povezanih aktivnosti
- Dovoljno velika količine proizvoda, koje omogućavaju iskorištenje prednosti masovne proizvodnje
- Nevoljkost ostalih tvrtki da investiraju u specifične poslove
Čimbenici protiv vertikalne integracije
Sljedeći čimbenici čine vertikalnu integraciju manje atraktivnom:
- Količina koju potražujete od dobavljača je znatno manja od minimalne potrebne za efikasnu proizvodnju
- Proizvod je vrlo raširen i lako dostupan, pa njegova proizvodna cijena znatno pada s povećanjem količine
- Ključne kompetencije (core competencies) između aktivnosti su različite u znatnoj mjeri
- Vertikalno zavisne aktivnosti spadaju u bitno različite industrijske grane. Primjerice, proizvodnja je potpuno različita od prodaje.
Dodavanje novih aktivnosti smješta tvrtku u konkurenciju s drugom tvrtkom, koja joj je potrebna za kooperaciju. U tom slučaju vjerojatno ćete postati konkurenti, a ne partneri.
Alternative vertikalnoj integraciji
Postoje alternative skupoj vertikalnoj integraciji, koje vam mogu donijeti neke prednosti uz manju količinu nedostataka. Sljedeće alternative su provjerena zamjena za vertikalno zavisne tvrtke i organizacije:
- Dugoročni ugovori
- Franšizni ugovori
- Zajednička ulaganja
- Ko-lokacija objekata
- Implicitni ugovori (koji se oslanjaju na reputaciju tvrtke)
0 Komentari za ovaj tekst
1 Trackbacks za ovaj tekst
June 27th, 2010 at 23:44
[...] prenos podataka. Neke od osnovnih karakteristika NGN-a su da predstavljaju potencijalna rješenja za probleme s kojima se susreću telekomunikacione kompanije. Neki od tih problema [...]
Vas Komentar