
Iako se može reći da se proizvodi, a ne korporacije natječu na tržištu, strategija tvrtke bavi se kompetitivnošću i preživljavanjem među brojnom konkurencijom. Osim toga, proizvodi nastaju u poslovnim jedinicama.
Zadatak korporacije je stoga da upravlja svojim poslovnim jedinicama i proizvodima na način da oni budu kompetitivni i da pridonose korporativnim ciljevima.
Strategiju možemo formulirati na tri različite razine:
- Korporativna razina
- Razina na nivou poslovne jedinice
- Funkcionalna razina na nivou odjela
Uzmimo na primjer Textron, Inc., uspješan konglomerat korporacija koji ostvaruje profit putem velikog raspona nepovezanih industrija. Tvrtka ima četiri core poslovanja:
- Avioni – 32% prometa
- Automobili – 25% prometa
- Industrija – 39% prometa
- Financije – 4% prometa
Korporacija mora upravljati svojim portfoliom da preživi, ali i da osigura rast. Uspjeh različitih tvrtki ovisi o njihovoj sposobnosti da upravljaju svojim proizvodnim linijama. Ne postoji pojedinačni konkurent Textronu, no postoji mnogo konkurenata za svaki od njegovog core poslovanja. Primjerice, u financijskom dijelu poslovanja glavni konkurenti su mu velike banke. Mnogi manageri smatraju da je poslovni nivo pravi fokus za strateško planiranje.
Strategija na korporativnoj razini
Strategija na korporativnoj razini u osnovi se bavi selekcijom poslovanja u kojima se tvrtka natječe s konkurencijom, te s razvojem i koordinacijom portfolia poslovanja.
Njeno područje interesa su:
- Domet – definira probleme koji su korporativna odgovornost; to može uključivati identifikaciju ukupnih ciljeva korporacije, tipove poslovanja u kojim korporacija sudjeluje i način na koji će poslovanje biti integrirano i upravljano.
- Kompetitivni kontakt – definira gdje će u korporaciji kompetitivnost biti lokalizirana. Uzmimo primjer i+osiguranja; sredinom 1990-ih Aetna kao korporacija bila je jasno identificirana svojim komercijalnim osiguranjima te osiguranjima vlasništva. Textron nije bio poznat po tome. Za Textron je natjecanje u poslovima osiguranja bilo specifično, samo na poslovnom nivou. Za to je bila zadužena njegova podružnica, Paul Revere.
- Upravljanje aktivnostima i poslovnim međuodnosima – korporativna strategija teži razvoju sinergije pomoću dijeljenja i koordinacije osoblja i drugih resursa na razini poslovnih jedinica. Investira financijska sredstva u poslovne jedinice, te ih koristi i da pomogne ostale poslovne aktivnosti. Igor Ansloff je predstavio koncept sinergije korporativne stratgegije.
- Praksa upravljanja – korporacije odlučuju kako će se upravljati poslovnim jedinicama; direktnim korporativnim intervencijama (centralizacija) ili putem više ili manje autonomnih uprava (decentralizacija) koje se oslanjaju na sustav uvjeravanja i nagrada.
0 Komentari za ovaj tekst
2 Trackbacks za ovaj tekst
May 13th, 2010 at 18:41
[...] u industriji odabirom niže cijene ili različitim proizvodom. To je centralni dio kompetitivne strategije tvrtke. Druga bitna odluka je širina tržišta na koji tvrtka cilja. Porter je formirao matricu [...]
June 15th, 2010 at 22:40
[...] BCG matrica rasta grafički prikazuje različite poslovne jedinice u tržišnim udjelima. [...]
Vas Komentar