MenadA?ment je dio hijerarhije koja ukljuA?uje nadzor (supervision), menadA?ment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinaA?ne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. MenadA?ment se odnosi na grupe i prioritete na taktiA?koj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateA?koj razini. MenadA?ment znanja se stoga odnosi na uporabu i poveAi??anje znanja u organizacijama uzimajuAi??i u obzir ciljeve organizacije. U nastavku proA?itajte nekoliko pojmovnih odreAi??enja menadA?menta znanja.
Cijeli tekst...Wednesday, March 3, 2010
Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.
Cijeli tekst...Monday, January 25, 2010
Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.
Cijeli tekst...Friday, January 22, 2010
eBizMags vam donosi intervju s gospodinom Ratkom MutavdA?iAi??em, tehnoloA?kim glasnogovornikom te voditeljem grupe za rad s javnim sektorom u Microsoftu. Kao glavni Microsoftov tehniA?ki savjetnik u regiji odgovoran je za promicanje tehnoloA?ke strategije, odnosa tehnologije spram regionalne politike tehnoloA?kog razvoja i implementacije iste od strane korporacija, drA?ave te akademskog sektora. Prije nego je preuzeo ovu ulogu, vodio je timove tehnoloA?kih usluga i novih platformi u Microsoftu, upravljajuAi??i projektima u enterprise sektoru te u javnom sektoru u cijeloj regiji.
Cijeli tekst...Friday, December 11, 2009
eBizMags vam donosi intervju sa gospodinom Domagojem Orebom, direktorom RuAi??er Inovacija. Tvrtka RuAi??er Inovacije d.o.o. osnovana je od strane Instituta ai??zRuAi??er BoA?koviAi??ai??? A?ija djelatnost je komercijalizacija inovacija i transfer tehnologije. Otvorena je cjelokupnoj hrvatskoj zajednici (akademskoj, inovatorskoj i sl.) kao pomoAi?? pri komercijalizaciji ideja, inovacija ili rezultata znanstvenih istraA?ivanja.
Cijeli tekst...Friday, July 31, 2009
U coaching-u humanističke vrijednosti su spojene s nekim idejama kritičke teorije kako bi promovirale reflektivno učenje. Reflektivno učenje prihvaća humanističke vrijednosti kako slijedi: Vjerovanje da ljudi teže rastu i razvijaju se radije nego stagniraju; Osoba je cjelovita osoba, ne samo dio koji radi; Dobra volja je način na koji većina ljudi djeluje; Ljudi su bogati svojim sredstvima, radije nego da vrijedi pretpostavka da su u nedostatku; Ljudi imaju duhovne dimenzije u svojim životima.
Cijeli tekst...Thursday, July 9, 2009
U ovom dijelu dat Ai??emo kratak pregled literature na temu menadA?menta znanja. Zbog jasnoAi??e izlaganja razlikovati Ai??emo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju A?injenice izvan konteksta koje su stoga bez znaA?aja. Informacija proizlazi iz smjeA?tanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obiA?no izraA?ava u [...]
Cijeli tekst...Tuesday, July 7, 2009
Kao što smo već pisali, tradicionalne trgovačke teorije fokusirane su na trgovinu između različitih zemalja. Moderne teorije nadopunjuju tradicionalne pružajući objašnjenja za trgovinu među jednakim zemljama. Ako se na tržištu pojavljuju različiti takmaci među kojima ima manje savršenih, tvrtke, ali i države mogu osjetiti prednost konkurentskog natjecanja. Komparativne prednosti mogu nastati kao posljedica ekonomije razmjera. Takva ekonomija razmjera može biti interna tj. mogućnost da ekonomija razmjera postoji unutar svake tvrtke, i eksterna. A zbog čega nastaje eksterna ekonomija razmjera?
Cijeli tekst...Thursday, July 2, 2009
Surowiecki analizira situacije u kojima mnoA?tvo donosi vrlo loA?e odluke, te zakljuA?uje da su to vrste situacija u kojima njihovo razumijevanje ili kooperacija nije uspjela jer su A?lanovi mnoA?tva bili previA?e svjesni miA?ljenja drugih te su zapoA?eli emulirati jedni druge i prilagoAi??avati se, umjesto da misle drugaA?ije. U takvom se okruA?ju odluA?ivanja gdje se ne prihvaAi??a odluka mnoA?tva gubi prednost pojedinaA?nih prosudbi i privatnih informacija, te mnoA?tvo moA?e u najboljem sluA?aju imati performanse kao i njegov najpametniji A?lan
Cijeli tekst...Wednesday, May 27, 2009
Sve i da ste spavali produljeni zimski san, niste mogli zaobići sasvim svježu tražilicu, po stažu i pristupu – Wolfram Alphu. Treba priznati, ona je dobra ideja; Tražilica koja će vam umjesto milijun linkova s potencijalnim rješenjem ponuditi jedan, precizan odgovor, često potkrijepljen brojnim grafikonima. No, u konačnici, to bi moglo donijeti gomilu problema vlasnicima web stranica koje proizvode svoj sadržaj i od toga žive...
Cijeli tekst...
Monday, March 29, 2010
0 Komentara