eBizMags

Globalni strateÅ¡ki menadžment – 2. dio

Nisu sve industrijske grane jednako pogodne za globalizaciju. Sljedeći pokazatelji uvelike određuju globalizacijski potencijal. Industrije u kojoj padaju troškovi za najmanje 20% na svako udvostručenje volumena imaju tendenciju da postanu dobri kandidati za globalizaciju.

Cijeli tekst...

Globalni strateÅ¡ki menadžment – 1. dio

U drugoj polovici prošlog stoljeća krenuo je val globalne strategije za stjecanjem konkurentske prednosti. Polako su nestajale prepreke u međunarodnoj trgovini.Rezultati globalizacije nisu pogodili sve industrijske grane jednako...

Cijeli tekst...

Strateški sustavi upozorenja i upravljanje rizikom

Upravljanje rizikom je jedan od instrumenata upravljanja koji služi kao sustav ranog upozorenja poslovne krize. Osim upravljanja rizikom postoje i ostali instrumenti upravljanja kao primjerice strateško planiranje, upravljanje projektima i proizvodima, upravljanje proizvodnjom i kvalitetom, financijsko upravljanje i planiranje, kao i instrumenti u području upravljanja ljudskim potencijalima. Instrumenti upravljanja se mogu posložiti prema vremenu na koje se odnose, odnosno u njihovom pristupu prošlosti, sadašnjosti i budućnosti.

Cijeli tekst...

Ai??to je Knowledge Management?

MenadA?ment je dio hijerarhije koja ukljuA?uje nadzor (supervision), menadA?ment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinaA?ne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. MenadA?ment se odnosi na grupe i prioritete na taktiA?koj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateA?koj razini. MenadA?ment znanja se stoga odnosi na uporabu i poveAi??anje znanja u organizacijama uzimajuAi??i u obzir ciljeve organizacije. U nastavku proA?itajte nekoliko pojmovnih odreAi??enja menadA?menta znanja.

Cijeli tekst...

VIDEO: Å to je Project Management?

Odvojite 50-ak minuta slobodnog vremena i pogledajte predavanje prof. Arun Kande te uđite u osnove project managementa.

Cijeli tekst...

Kvalitetom do diferencijacije na tržištu

Kretanja kvalitete i sustava za kvalitetu u posljednjih su nekoliko desetljeća nazivani različito, i na prvi pogled mogu se učiniti pomodnom izmišljotinom u svijetu managementa. Ali, sa konkurencijom koja je u konstantnom porastu i zahtjevima kupaca, nijedan profesionalac ne smije zanemariti važnost kvalitete svog proizvoda. Razina kvalitete je ključan čimbenik uspješnog poslovanja svake tvrtke. One organizacije koje se ogluše na zahtjeve za novim standardima kvalitete vrlo vjerojatno neće biti dugo prisutni na tržištu.

Cijeli tekst...

Poslovanje: ShvaAi??amo li rizike?

Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno naA?initi sve veAi??e rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i koliA?ina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih poA?etnih koraka doAi??e do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju takoAi??er djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadA?eri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje A?iroko definirati tako da on ukljuA?i svaki dogaAi??aj koji moA?e utjecati na pad financijskih performansi ispod oA?ekivanih...

Cijeli tekst...

Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?

Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?

Cijeli tekst...

Utjecaj project managementa na poslovanje

Pretpostavimo da ste vlasnik posla vezanog uz cyberspace; vaša uloga i vaša odgovornost kao vlasnika uključuje sve - računovodstvo, trgovinu, marketing i brigu oko zapošljavanja. Sve je na vama. Kako onda da nađete vrijeme za bolji dizajn internet stranice, za osmišljavanje funkcionalnije online trgovine, ili za angažman oko neke interaktivne kampanje?

Cijeli tekst...

Upravljanje imovinom – Asset Management

Često čujemo frazu kako su “ljudi naša najveća imovina”, no isto tako često vidimo dokaz da su tretirani samo kao trošak ili izvor problema. Koliko inženjera ima dovoljnu poslovnu, financijsku i komunikacijsku svijest? Zašto i dalje vidimo / tretiramo operatere i tehničare samo kao (vješte) ruke, a ne kao da imaju također mozak i kreativnost? Pitajte bilo kojeg iskusnog Menadžera imovine otkud je većina njegovog poboljšanja proizašla i vratit će se vrlo jasan odgovor – od radne snage!

Cijeli tekst...