Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?
Cijeli tekst...Tuesday, October 6, 2009
S članom Nacionalnog vijeća za konkurentnost, Poslovnog savjeta za jugoistočnu Europu, bivšim predsjednikom Microsofta za Istočnu i Srednjoistočnu Europu, predsjednikom tvrtke za poslovno savjetovanje Sense Consulting i dekanom Veleučilišta Vern, gospodinom Goranom Radmanom, razgovarali smo u povodu početka mandata kao dekana Verna, ali i u povodu pogoršanja hrvatske konkurentnosti te iskoristivosti novih tehnologija u cilju premošćivanja kriznog perioda.
Cijeli tekst...Monday, September 28, 2009
Poslovne krize su trenutak kada je potrebno promijeniti način razmišljanja, biti brutalno realan i započeti bolne korekcije. Pojedine kompanije imaju problema sa likvidnosti, gube narudžbe i bore se za preživljavanje. Najbrže mjere za spašavanje su: otpuštanje, nekontrolirano rezanje troškova i rješavanje neprofitabilnih korisnika. Međutim takvo djelovanje nije dugoročno održivo. Oni umjereniji okreću se mjerama kao što su: korištenje sinergije, jačanje korporativne kulture, partnerstva u kojima se mogu podjeliti troškovi i generirati novi izvori prihoda.
Cijeli tekst...Thursday, June 18, 2009
Postizanje kratkoroA?nih i dugoroA?nih ciljeva mora biti u skladu s budA?etom, koji moA?e biti definiran na razliA?itim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budA?etom na razliA?itim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omoguAi??ila da se na razini kompanije donesu odluke o budA?etu koje bi inaA?e trebao donijeti niA?i menadA?ment. Time se izbjegava situacija u kojoj niA?i menadA?ment zbog ograniA?enosti odjelnog budA?eta ne donosi odluke koje su vaA?nije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamiA?nog menadA?menta u kompanijama.
Cijeli tekst...
Tuesday, February 9, 2010
1 Komentar