eBizMags

Strateški sustavi upozorenja i upravljanje rizikom

Upravljanje rizikom je jedan od instrumenata upravljanja koji služi kao sustav ranog upozorenja poslovne krize. Osim upravljanja rizikom postoje i ostali instrumenti upravljanja kao primjerice strateško planiranje, upravljanje projektima i proizvodima, upravljanje proizvodnjom i kvalitetom, financijsko upravljanje i planiranje, kao i instrumenti u području upravljanja ljudskim potencijalima. Instrumenti upravljanja se mogu posložiti prema vremenu na koje se odnose, odnosno u njihovom pristupu prošlosti, sadašnjosti i budućnosti.

Cijeli tekst...

Poslovanje: ShvaAi??amo li rizike?

Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno naA?initi sve veAi??e rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i koliA?ina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih poA?etnih koraka doAi??e do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju takoAi??er djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadA?eri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje A?iroko definirati tako da on ukljuA?i svaki dogaAi??aj koji moA?e utjecati na pad financijskih performansi ispod oA?ekivanih...

Cijeli tekst...

Drugačiji od drugih: Da li ste svjesni svoje konkurencije?

Svaka kompanija i svaka tvrtka ima konkurenciju, direktnu ili indirektnu. Činjenica je da ona uvijek u nekoj mjeri postoji i rijetko kada spava. Tako se npr. Internet portali takmiče s profesionalnim blogovima, fast food restorani konkuriraju domaćoj kuhinji, dizajnerske tvrtke bore se s uradi-sam „majstorima“. Onog trenutka kad se jedni opuste vjerujući da nemaju konkurenciju, postaju drugima otvorene mete.

Cijeli tekst...

Analiza potencijala kao suvremeni instrument istraživanja poslovanja

U uvjetima stabilnog okruženja bila je dovoljna orijentacija istraživanja i poslovanja poduzeća na učinak, dok je danas u turbulentnim uvjetima poslovanja, potrebna orijentacija na analizu potencijala kao suvremeni instrument istraživanja poslovanja poduzeća i sustava ranog upozorenja. Analiza potencijala može se provoditi jednokratno, no kao sustav ranog otkrivanja mora se provoditi periodično jer institucionalizacija takvog dijagnostičkog sustava s tvrdim i mekim indikatorima, u vremenskom nizu i eksternoj usporedbi, otvara nove mogućnosti u strateškom ranom spoznavanju slabih signala.

Cijeli tekst...

Trebamo Lidere!

Osim što posjeduje upravljačke vještine i znanja, lider je svjestan da svojim odlukama utječe na svoje okruženje. On u potpunosti razumije specifičnosti vremena i prostora u kojem se „operacija” odvija. Lider preuzima odgovornost za svoj rad i rad tvrtke, odgovornost da afirmativno mijenja ne samo sebe, svoje kolege, nego i okolinu. Lider svoju ulogu i status ne shvaća kao nagradu, već kao obavezu da kontinuirano čini nešto kvalitetno za kolege, tvrtku i okruženje. Ako lider svoju poziciju doživi kao nagradu problemi su neizbježni. Pojasnimo.

Cijeli tekst...

Uzroci poslovne krize

Poslovnom krizom može se smatrati i situacija kada je poduzeće prezaduženo i platežno nesposobno, te su pretpostavke za pokretanje insolventnosti poduzeća ispunjene. Povezana s ulaskom u insolventnost, poslovna je kriza neposredna opasnost za sve interesne skupine poduzeća (vlasnike, zaposlenike, investitore, državu i ostale) ovisno o stadiju i vrsti krize. Pri bilo kojem slučaju uzroka krize, ključno je njegovo (njihovo) prepoznavanje. Većina poslovnih kriza može se znatno uspješnije zaustaviti ranim aktivnostima umjesto zakašnjelim reakcijama.

Cijeli tekst...

Poslovno odlučivanje: Racionalno vs. Iracionalno

Bez obzira na etabliranost pojedinih kompanija te bez obzira na njihove pozicije globalnih tržišnih lidera ili lokalnih niche player-a, u današnje vrijeme konstantnih i brzih promjena tržišnih čimbenika i okoline, glavni izazovi s kojima se većina poslovnih organizacija susreće je nezaobilazna potreba za efikasnim procesom donošenja brzih i kvalitetnih poslovnih odluka. Više nego ikad srednji i izvršni sloj managera izložen je sve većoj količini informacija čijim se procesuiranjem i izdvajanjem bitnog od nebitnog očekuje formiranje solidnih argumenata, polaznih činjenica i pretpostavki na kojima treba donositi ispravne poslovne odluke.

Cijeli tekst...

Prvo opseg projekta i rizici, a metodologija kasnije…

Pretpostavimo sljedeću situaciju; U smislu resursa ne posjedujete ništa osim sebe samog, nemate puno novca na raspolaganju. Unatoč svemu vaš projekt mora zaživjeti čim prije. Od samog početka definiranja projekta bilo je jasno da jedina stvar koja će vas zapravo ograničavati jest vrijeme. Sama ograničenja nisu ništa drugo nego parametri koji utječu ili mogu utjecati na realizaciju onog što želite. Projektna ograničenja su međusobno ovisna, za primjer - što je vrijeme za realizaciju projekta kraće, to će trebati angažirati više ljudi i osigurati više novca.

Cijeli tekst...

Prilika za investitore: Dokapitalizacija i ulaganje u rastuće kompanije

Prijašnjih mjeseci su u Hrvatskoj na vidjelo izašli problemi u financijskom sektoru. Ti problemi se sada prenose na realni sektor koji se bori i crpi unutarnje rezerve, ali za očekivati je kako će na jesen problemi u realnom sektoru izaći na površinu. Dobre prilike za rizični kapital jesu kompanije koje inače rade solidno, ali trenutno imaju poteškoća sa likvidnosti. Kompanije koje sada imaju manjih problema sa likvidnosti, ali su dugoročno prosperitetne, trebati će novac i to je prilika za rizični kapital.

Cijeli tekst...

Geneza globalnih makro – ekonomskih (ne)prilika

2009 je godina u kojoj se jako puno elaborira i piše o uzrocima ekonomske krize. Pojednostavljeni zaključak koji bi se mogao izvesti iz svih tih javnih i teoretskih rasprava bio bi sljedeći. Razlozi za trenutne globalne ekonomske neprilke su: neznanje, nedostatak logike, površnost i pohlepa. Idemo to malo analizirati.

Cijeli tekst...