Kako se vrijeme online softvera naglo pribliA?ava, menadA?eri Ai??e morati osigurati razvoj navedenih sposobnosti i R&D kapaciteta u kompanijama, kao i djelovati na svoje kupce da prihvate novi model. Poslovni modeli i partnerstva, kao i kompenzacijski modeli doA?ivjet Ai??e korjenite promjene, a razvoj online platformi Ai??e doAi??i u prvi plan, A?ime uz bok velikih softverskih kompanija staju i mnogi manji, ali A?esto inovativniji proizvoAi??aA?i. MenadA?ment proces i organizacijska struktura Ai??e morati nadzirati istodobno dva procesa ai??i?? proizvodnju tradicionalnog softvera i proizvodnju softvera kao usluge, A?ele li saA?uvati postojeAi??u bazu korisnika i privuAi??i nove korisnike.
Cijeli tekst...Friday, January 16, 2009
ProizvoAi??aA?i online softvera imaju viA?e troA?kove prodaje i marketinga u odnosu na tradicionalne proizvoAi??aA?e. Model pretplate na softver stvara manje prihoda na poA?etku, jer je plaAi??anje rasprA?eno tijekom perioda koriA?tenja, a nije viA?e na poA?etku perioda u obliku cijene licence. TroA?kovi prodaje u oba modela nastaju podjednako, iako je omjer troA?kova i prihoda veAi??i kod online modela. Veliki udio kupaca proizvoAi??aA?a online softvera A?ine mali i srednje veliki poslovi, dok velike kompanije uglavnom A?ine stalnu bazu kupaca proizvoAi??aA?a tradicionalnog softvera.
Cijeli tekst...
Wednesday, September 2, 2009
1 Komentar