U uvjetima stabilnog okruženja bila je dovoljna orijentacija istraživanja i poslovanja poduzeća na učinak, dok je danas u turbulentnim uvjetima poslovanja, potrebna orijentacija na analizu potencijala kao suvremeni instrument istraživanja poslovanja poduzeća i sustava ranog upozorenja. Analiza potencijala može se provoditi jednokratno, no kao sustav ranog otkrivanja mora se provoditi periodično jer institucionalizacija takvog dijagnostičkog sustava s tvrdim i mekim indikatorima, u vremenskom nizu i eksternoj usporedbi, otvara nove mogućnosti u strateškom ranom spoznavanju slabih signala.
Cijeli tekst...Monday, January 26, 2009
UvoAi??enje nove tehnologije, novog poslovnog procesa ili bilo kakve druge veAi??e promjene u tvrtkama uvijek izazivaju odreAi??enu koliA?inu straha od rizika. To je prirodan strah jer svaki se A?ovjek barem malo boji novoga i nepoznatoga. VeAi??ina voditelja u tvrtkama A?ele imati kompletan uvid u buduAi??nost svakog novog projekta kako bi A?im bolje predvidjeli probleme i rizike te se pokuA?ali pripremiti na njihovo rjeA?avanje. Elearning je u Hrvatskoj za veAi??inu tvrtki novost i nerijetko se voditelji edukacijskih odjela ne usude ulaziti u taj posve novi oblik edukacije zbog toga A?to nema puno tvrtki u naA?oj zemlji koje su veAi?? uvele taj novitet.
Cijeli tekst...Wednesday, October 15, 2008
Svima je jasno da je jedan od ključnih parametara za povećanje profita u onome što konkurencija ili nema ili ne vidi da ima, a konzument treba. Dat ćemo primjer kroz osvrt na brzo ekspandirajuće tržište igara koje se počelo širiti u još jednom, do sada nedovoljnom eksponiranom smjeru. U smjeru takozvanih “casual”, to jest neobaveznih [...]
Cijeli tekst...
Thursday, February 11, 2010
0 Komentara