RSS

Arhiva Tagova | "poslovni modeli"

eBizMags, eSTUDENT i Microsoft u suradnji: E!Dynamics 2010 projekt

Wednesday, March 3, 2010

0 Komentara

eBizMags, eSTUDENT i Microsoft u suradnji: E!Dynamics 2010 projekt

E!Dynamics 2010 je projekt planiran u suradnji eBizMags portala, studentske udruge eSTUDENT i tvrtke Microsoft Hrvatska kroz niz predavanja i radionicu namijenjenu upoznavanju studenata sa ulogom, značajem i funkicionalnošću CRM sustava. Osnovna ideja projekta je približiti temu poslovnim konceptima te se fokusirati na važnost usklađivanja IT strategije sa cjelokupnom strategijom poslovanja. Ujedno je cilj približiti projekt većem brojem studenata i motivirati ih na veću interaktivnost i angažman.

Cijeli tekst...

Poslovna strategija i njena integracija

Thursday, February 25, 2010

2 Komentara

Poslovna strategija i njena integracija

Strategija je most koji povezuje unutarnju okolinu sa vanjskim okruženjem, iskorištavajući sredstva za prilagodbu kako bi se ostvarila korist sukladno promjenama u vanjskog okruženju. Strategija je proces donošenja odluka na dnevnoj bazi koje su u skladu s dugoročnim planom. Iako se često smatra samo kao nešto što se odražava u poslovnom planu, strategija je kontinuirani proces procjene, preispitivanja i analize, koja stalno usmjerava poduzeće.

Cijeli tekst...

VIP interview: Zoltan Baracskai

Thursday, February 18, 2010

0 Komentara

Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodeAi??ih profesora na podruA?ju Srednje i IstoA?ne Europe iz poslovnog odluA?ivanja, gospodinom Zoltanom BaraA?kajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odluA?ivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuSAi?? expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odluA?ivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek A?eka ai??i?? f-dobu.

Cijeli tekst...

Poslovna etika u poslovanju kao imperativ!

Friday, February 12, 2010

0 Komentara

Poslovna etika u poslovanju kao imperativ!

Poslovna etika je „duša“ društveno odgovornog ponašanja kompanija ali ne samo u formi usvojenih pravilnika i etičkih kodeksa već oni moraju biti stvarni odraz reverzibilne sinergije i komunikacije s unutarnjim i vanjskim okruženjem. Menadžeri su danas suočeni sa stigmom da im se ne vjeruje da rade u interesu potrošača, dioničara, zaposlenika već isključivo da rade za svoj vlastiti probitak i interes. Etički kodeksi bi trebali biti obvezujući i za privatni i za državni sektor kako bismo izbjegli eskalaciju neželjenih situacija i nečasnih radnji.

Cijeli tekst...

Jednostrana i dvostrana trA?iA?ta: Koji elementi utjeA?u na varijacije?

Friday, February 5, 2010

0 Komentara

PonuAi??aA?i Internet usluga ne predstavljaju dvostrano trA?iA?te izmeAi??u vlasnika web stranica i krajnjeg korisnika, s obzirom na lako potencijalno zaobilaA?enje naplate prometa prema nekom odreAi??enom web sadrA?aju. Jedan je od primjera pretvorbe iz jednostranog u dvostrano trA?iA?te pretvorba web knjiA?ara koje su sluA?ile samo za online prodaju knjiga koje se inaA?e mogu kupiti u njihovim trgovinama u platforme u kojima se nude knjige iz razliA?itih knjiA?ara. U ovom tekstu skreAi??emo vam paA?nju na neke od elemenata koji utjeA?u na varijacije trA?iA?ta.

Cijeli tekst...

Kako zaobići prepreke na putu do cilja?

Thursday, January 28, 2010

0 Komentara

Kako zaobići prepreke na putu do cilja?

Čovjek kroz svoj životni vijek neprestano donosi odluke - počevši od onih najbanalinijih što će ujutro odijenuti ili ponijeti sa sobom, do onih koje određuju njegov životni stil, izbor poslodavca, izbor životnog partnera itd. U procesu donošenja odluka pojedincu su svojstveni različiti načini razmišljanja, a u dolasku do cilja naići će na mnoge prepreke. Kako ih zaobići?

Cijeli tekst...

Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost

Monday, January 25, 2010

7 Komentara

Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost

Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.

Cijeli tekst...

Dvostrana trA?iA?ta i njihova obiljeA?ja

Monday, January 4, 2010

0 Komentara

Jedno od vaA?nih obiljeA?ja dvostranih trA?iA?ta je i vaA?nost tko plaAi??a posredniku. Cijene koriA?tenja platforme ne moraju biti jednake za sve korisnike platforme ukoliko se A?eli postiAi??i odreAi??eni omjer pojedinih tipova korisnika. Model naplate je bitan jer o njemu ovisi volumen transakcija. Tako su primjerice Internet traA?ilice poput Google-a mogle prodavati samo uslugu pretraA?ivanja, no odluA?ile su se na besplatno pretraA?ivanje uz prodaju tekstualnih oglasa koje su im donijele vjerojatno i veAi??i prihod nego A?to bi donijelo samo pretraA?ivanje.

Cijeli tekst...

Ukratko: Što je Sustav Upravljanja Kvalitetom?

Monday, December 28, 2009

5 Komentara

Ukratko: Što je Sustav Upravljanja Kvalitetom?

Više od dva desetljeća „quality“ i „quality management system“ riječi su koje odzvanjaju u poslovnom svijetu. Velik broj konzultanata izgradio je karijeru na ovoj tematici. Pitanje kvalitete poslovanja odgovorno je za razvoj novih organizacija pa čak i industrija. Pojam kvalitete poslovanja fokusira se na štednji i dodatnim prihodima koji se mogu ostvariti uklanjanjem grešaka u poslovanju te proizvodnjom proizvoda i pružanjem usluga optimalne kvalitete. Pojasnimo.

Cijeli tekst...

Kulturu straha od suradnje zamijenite kulturom suradnje i povjerenja

Wednesday, December 16, 2009

1 Komentar

Jedan od prvih koraka prema promicanju suradnje izmeAi??u odjela organizacije ili partnerskih organizacija u cilju ponude A?ireg portfolija proizvoda kroz iste prodajne kanale je promjena korporativne kulture promicanjem komunikacije izmeAi??u vertikalnih struktura organizacije ili izmeAi??u partnerskih organizacija. Razmjena prodajnih informacija izmeAi??u prodajnih timova moA?e znaA?ajno poveAi??ati pripremljenost prodajnog osoblja prije prvog odlaska kupcu na temelju informacija drugih kolega. Radi se zapravo o menadA?mentu znanja o kupcu unutar organizacije.

Cijeli tekst...