Čovjek kroz svoj životni vijek neprestano donosi odluke - počevši od onih najbanalinijih što će ujutro odijenuti ili ponijeti sa sobom, do onih koje određuju njegov životni stil, izbor poslodavca, izbor životnog partnera itd. U procesu donošenja odluka pojedincu su svojstveni različiti načini razmišljanja, a u dolasku do cilja naići će na mnoge prepreke. Kako ih zaobići?
Cijeli tekst...Monday, December 7, 2009
Bez obzira na etabliranost pojedinih kompanija te bez obzira na njihove pozicije globalnih tržišnih lidera ili lokalnih niche player-a, u današnje vrijeme konstantnih i brzih promjena tržišnih čimbenika i okoline, glavni izazovi s kojima se većina poslovnih organizacija susreće je nezaobilazna potreba za efikasnim procesom donošenja brzih i kvalitetnih poslovnih odluka. Više nego ikad srednji i izvršni sloj managera izložen je sve većoj količini informacija čijim se procesuiranjem i izdvajanjem bitnog od nebitnog očekuje formiranje solidnih argumenata, polaznih činjenica i pretpostavki na kojima treba donositi ispravne poslovne odluke.
Cijeli tekst...Thursday, October 22, 2009
Što je Business Intelligence? Pogledajte interesantno pripremljen video i saznajte ukratko povijest BI, gdje smo bili, gdje smo sada i kamo idemo.
Cijeli tekst...Monday, August 17, 2009
Ako je moguće, pokušajte prilagoditi vrstu posla koju radite raspoloženju u kojem se nalazite. Uzmite na primjer tjedni kolegij. Ako se nakon njega osjećate puni energije i optimistični, zakažite vrijeme poslije sastanka za kreativan rad ili poslove koji uključuju stvaranje novih ideja/mogućnosti. Ako s druge strane je taj sastanak nešto stvarno neugodno, možda bi bilo dobro da odmah neposredno nakon sastanka pregledate proračunsku tablicu ili pročitate najnovije nacrte ugovora.
Cijeli tekst...Tuesday, July 21, 2009
Operativni se sustavi temelje na sustavu kvantitativnih informacija. Oni se realiziraju kroz posebne informacijske sustave koji signaliziraju latentne prilike ili prijetnje pretežito kvantitativnim informacijama u usporedbi s informacijama prije njihovog nastupa. Osnovni elementi takvih sistema mogu biti zaposlenici, IT sustavi ili kombinacija zaposlenika i IT sustava. U nastavku će biti objašnjeni osnovni elementi takvog sustava i bilančni indikatori krize koji se temelje na financijskim izvještajima poduzeća, kao najčešći operativni rani indikatori poslovne krize.
Cijeli tekst...Friday, June 26, 2009
Autorica ovog teksta je 2008. godine provela empirijsko istraživanje na hrvatskim poduzećima o razvoju reorganizacijskih projekata i upotrebi sustava ranog upozorenja. Osnovni cilj istraživanja bio je odrediti uzroke poslovnih kriza i identificirati ključne faktore uspjeha u njihovom rješavanju. Drugi cilj bio je istražiti primjenu sustava ranog upozorenja u hrvatskim tvrtkama. U empirijskom istraživanju sudjelovalo je 35 poduzeća, odnosno 12%, iz statističkog uzorka od 300 najvećih poduzeća u Republici Hrvatskoj po kriteriju ostvarenih prihoda u 2006. godini.
Cijeli tekst...
Thursday, January 28, 2010
0 Komentara