eBizMags

VIP interview: Zoltan Baracskai

Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodeAi??ih profesora na podruA?ju Srednje i IstoA?ne Europe iz poslovnog odluA?ivanja, gospodinom Zoltanom BaraA?kajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odluA?ivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuSAi?? expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odluA?ivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek A?eka ai??i?? f-dobu.

Cijeli tekst...

StrateA?ko odluA?ivanje: IzobliA?enja i varke

StrateA?ke se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadA?era. U takvom se okruA?ju A?esto javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi izmeAi??u agenata (menadA?era) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, A?to dovodi do viA?e ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.

Cijeli tekst...

Problematika donoA?enja strateA?kih odluka

Kako donijeti odluku o spajanju dviju kompanija, koja ne samo da bi promijenila njihove smjerove, veAi?? i redefinirala cijelu industriju? Svakako teA?ko, no ne i nemoguAi??e. Uglavnom su dva kljuA?na faktora u donoA?enju svake, pa tako i ovakve odluke ai??i?? informacije i vrijeme. A?esto je informacija puno, a vremena malo, zapravo premalo da bi se sve informacije obradile, procijenili moguAi??i ishodi i kvantificirali rizici. Ai??to uA?initi?

Cijeli tekst...

PoboljA?ajte svoje odluke

Prevelika opreznost prema riziku karakteristiA?na je za male ali A?este odluke. U takvim je sluA?ajevima izraA?ena odbojnost prema nesigurnim ishodima, posebice ako su moguAi??i dobici puno veAi??i od moguAi??ih gubitaka. RjeA?enje ovog problema je promatranje pojedinaA?nih projekata kao dijela niza projekata,

Cijeli tekst...

Koliko pojedinac moA?e znati bolje od grupe ljudi?

Surowiecki analizira situacije u kojima mnoA?tvo donosi vrlo loA?e odluke, te zakljuA?uje da su to vrste situacija u kojima njihovo razumijevanje ili kooperacija nije uspjela jer su A?lanovi mnoA?tva bili previA?e svjesni miA?ljenja drugih te su zapoA?eli emulirati jedni druge i prilagoAi??avati se, umjesto da misle drugaA?ije. U takvom se okruA?ju odluA?ivanja gdje se ne prihvaAi??a odluka mnoA?tva gubi prednost pojedinaA?nih prosudbi i privatnih informacija, te mnoA?tvo moA?e u najboljem sluA?aju imati performanse kao i njegov najpametniji A?lan

Cijeli tekst...

Osnovne greA?ke kod donoA?enja strateA?kih odluka

Jedan od preduvjeta za donoA?enje dobrih strateA?kih odluka je sposobnost usmjeravanja diskusije tako da se pitaju prava pitanja i dobiju pravi odgovori. Zbog toga treba jasno razgraniA?iti diskusije koje su usmjerene a.) donoA?enju odluke od b.) onih u kojima je cilj usklaAi??ivanje tima ili podizanje motivacije. O tim razlikama ovisi i graAi??a grupe koja sudjeluje u diskusiji. Nadalje, kompanije ne smiju dozvoliti ignoriranje ljudskog faktora u donoA?enju strateA?kih odluka...

Cijeli tekst...