Ne samo da agilna konkurencija predstavlja prijetnju, nego i sama mogućnost da nova tvrtka uđe u industrijsku granu također utječe na nadmetanje. U teoriji, svaka tvrtka bi trebala biti sposobna ući i izaći iz bilo koje industrije, no u stvarnosti industrije imaju karakteristike koje odbijaju novopridošlice i štite visoke profite tvrtki starosjedioca. Te karakteristike su ulazne barijere.
Cijeli tekst...Wednesday, December 29, 2010
Želite li provesti analizu aktivnosti koje vam donose kompetitivnu prednost, pokazalo se praktičnim modelirati tvrtku. U obliku lanca aktivnosti koje stvaraju novu vrijednost. Michael Porter identificirao je set međusobno prepletenih generičkih aktivnosti koje su česte u velikom broju tvrtki. Rezultat je model poznat kao lanac vrijednosti.
Cijeli tekst...Thursday, May 13, 2010
Michael Porter je napravio okvir koji modelira industriju uz pomoć pet osnovnih sila, o čemu smo pisali u prvom uvodnom tekstu. Danas ćemo nastaviti s objašnjenjem Porterove prve sile, suparništva.
Cijeli tekst...Wednesday, May 12, 2010
Michael Porter je napravio okvir koji modelira industriju uz pomoć pet osnovnih sila. Strateški poslovni manager u potrazi za stjecanjem prednosti nad konkurencijom može koristiti ovaj model da bolje razumije industrijski kontekst svoje tvrtke.
Cijeli tekst...
Thursday, February 17, 2011
0 Komentara