Arhiva Tagova | "menadA?ment"
Problemi u korporacijama: Od struA?njaka ni “S”?!
PronalaA?enje struA?njaka A?esto ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi struA?njaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veAi??e i zemljopisno raspodijeljene A?to znaA?ajno oteA?ava pronalaA?enje prikladnog struA?njaka.
Cijeli tekst...Ai??to je Knowledge Management?
Monday, March 29, 2010
MenadA?ment je dio hijerarhije koja ukljuA?uje nadzor (supervision), menadA?ment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinaA?ne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. MenadA?ment se odnosi na grupe i prioritete na taktiA?koj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateA?koj razini. MenadA?ment znanja se stoga odnosi na uporabu i poveAi??anje znanja u organizacijama uzimajuAi??i u obzir ciljeve organizacije. U nastavku proA?itajte nekoliko pojmovnih odreAi??enja menadA?menta znanja.
Cijeli tekst...Poslovanje: ShvaAi??amo li rizike?
Friday, February 19, 2010
Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno naA?initi sve veAi??e rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i koliA?ina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih poA?etnih koraka doAi??e do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju takoAi??er djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadA?eri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje A?iroko definirati tako da on ukljuA?i svaki dogaAi??aj koji moA?e utjecati na pad financijskih performansi ispod oA?ekivanih...
Cijeli tekst...VIP interview: Zoltan Baracskai
Thursday, February 18, 2010
Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodeAi??ih profesora na podruA?ju Srednje i IstoA?ne Europe iz poslovnog odluA?ivanja, gospodinom Zoltanom BaraA?kajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odluA?ivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuSAi?? expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odluA?ivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek A?eka ai??i?? f-dobu.
Cijeli tekst...Koja je razlika izmeAi??u MenadA?menta znanja i Poslovne inteligencije?
Friday, January 15, 2010
Razlika izmeAi??u menadA?menta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se izmeAi??u brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatiA?kom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadA?ment znanja veA?e viA?e uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veA?e uz softver koji se koristi kao potpora odluA?ivanju.
Cijeli tekst...StrateA?ko odluA?ivanje: IzobliA?enja i varke
Thursday, January 14, 2010
StrateA?ke se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadA?era. U takvom se okruA?ju A?esto javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi izmeAi??u agenata (menadA?era) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, A?to dovodi do viA?e ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.
Cijeli tekst...Kulturu straha od suradnje zamijenite kulturom suradnje i povjerenja
Wednesday, December 16, 2009
Jedan od prvih koraka prema promicanju suradnje izmeAi??u odjela organizacije ili partnerskih organizacija u cilju ponude A?ireg portfolija proizvoda kroz iste prodajne kanale je promjena korporativne kulture promicanjem komunikacije izmeAi??u vertikalnih struktura organizacije ili izmeAi??u partnerskih organizacija. Razmjena prodajnih informacija izmeAi??u prodajnih timova moA?e znaA?ajno poveAi??ati pripremljenost prodajnog osoblja prije prvog odlaska kupcu na temelju informacija drugih kolega. Radi se zapravo o menadA?mentu znanja o kupcu unutar organizacije.
Cijeli tekst...Softver kao usluga: Potrebne promjene
Wednesday, September 2, 2009
Kako se vrijeme online softvera naglo pribliA?ava, menadA?eri Ai??e morati osigurati razvoj navedenih sposobnosti i R&D kapaciteta u kompanijama, kao i djelovati na svoje kupce da prihvate novi model. Poslovni modeli i partnerstva, kao i kompenzacijski modeli doA?ivjet Ai??e korjenite promjene, a razvoj online platformi Ai??e doAi??i u prvi plan, A?ime uz bok velikih softverskih kompanija staju i mnogi manji, ali A?esto inovativniji proizvoAi??aA?i. MenadA?ment proces i organizacijska struktura Ai??e morati nadzirati istodobno dva procesa ai??i?? proizvodnju tradicionalnog softvera i proizvodnju softvera kao usluge, A?ele li saA?uvati postojeAi??u bazu korisnika i privuAi??i nove korisnike.
Cijeli tekst...VIP interview: Ivan GabriAi??
Wednesday, August 26, 2009
eBizMags vam donosi interview s gospodinom Ivanom GabriAi??em, Predsjednikom Uprave tvrtke Combis d.o.o. Tvrtka Combis renomirani je hrvatski sistem integrator, koja prednjaA?i u izgradnji razliA?itih poslovnih rjeA?enja baziranim na ICT tehnologijama. Razgovarali smo o ulozi te respektabilne tvrtke u Hrvatskoj i A?ire, o filozofiji poslovanja, stilu rukovoAi??enja, problemima koje susreAi??e, ali i o krizi, A?irenju na trA?iA?te Regije, te izlasku na burzu.
Cijeli tekst...MenadA?ment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio
Wednesday, August 26, 2009
Premda su se podruA?ja poslovne inteligencije i menadA?menta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeAi??a, postoji znaA?ajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraA?ivanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu niA?u u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uloA?ena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izraA?unati. MeAi??utim,...
Cijeli tekst...
Monday, April 12, 2010
3 Komentara