eBizMags

Problemi u korporacijama: Od struA?njaka ni “S”?!

PronalaA?enje struA?njaka A?esto ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi struA?njaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veAi??e i zemljopisno raspodijeljene A?to znaA?ajno oteA?ava pronalaA?enje prikladnog struA?njaka.

Cijeli tekst...

Grupnim i individualnim radom do dobitne kombinacije

Praksa je pokazala kako se kombinacijom grupnog i individualnog rada stvara podržavajuće okruženje koje ubrzava proces prilagodbe promjenama i ostvarenja zacrtanih ciljeva razvoja, kako osobnih tako i timskih. Sviđalo nam se to ili ne – stvarnost pokazuje kako lakše učimo i lakše se mijenjamo kada u tom iskustvu nismo sami. Kako prepoznati situacije u kojima je Team coaching odgovor koji tražite?

Cijeli tekst...

Ljudsko učenje: Coachingom do novih kvaliteta

Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.

Cijeli tekst...

StrateA?ko odluA?ivanje: IzobliA?enja i varke

StrateA?ke se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadA?era. U takvom se okruA?ju A?esto javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi izmeAi??u agenata (menadA?era) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, A?to dovodi do viA?e ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.

Cijeli tekst...

Kontakt Centar: Drugačiji pogled

Kvalitet informisanosti, prodajna i marketing funkcija, podrška korisnicima u riješavanju problema! Zadnjih godina razvoj komunikacionih kanala omogućava novi model Kontakt Centara neuporedivo produktivnijim, isplativijim. Na webu se može pronaći mnoštvo kvalitetnog materijala, prezentacija, *.pdf dokumeneta koji će nam reći zašto je Kontakt Centra važan. U narednim redovima se bavimo scenarijima koje se umiju zanemariti, problemima koje treba predvidjeti, prevazići,...

Cijeli tekst...

Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja

Nismo svi u svakom trenutku jednako spremni na izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teško, možda nikada, učiniti nešto u smjeru njihovog unaprijeđivanja. Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoč svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rješenje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihičkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja - kojima je potrebna edukacija.

Cijeli tekst...

Upravljanje imovinom – Asset Management

Često čujemo frazu kako su “ljudi naša najveća imovina”, no isto tako često vidimo dokaz da su tretirani samo kao trošak ili izvor problema. Koliko inženjera ima dovoljnu poslovnu, financijsku i komunikacijsku svijest? Zašto i dalje vidimo / tretiramo operatere i tehničare samo kao (vješte) ruke, a ne kao da imaju također mozak i kreativnost? Pitajte bilo kojeg iskusnog Menadžera imovine otkud je većina njegovog poboljšanja proizašla i vratit će se vrlo jasan odgovor – od radne snage!

Cijeli tekst...

Poslovno odlučivanje: Kako iskoristiti svoje emocije?

Ako je moguće, pokušajte prilagoditi vrstu posla koju radite raspoloženju u kojem se nalazite. Uzmite na primjer tjedni kolegij. Ako se nakon njega osjećate puni energije i optimistični, zakažite vrijeme poslije sastanka za kreativan rad ili poslove koji uključuju stvaranje novih ideja/mogućnosti. Ako s druge strane je taj sastanak nešto stvarno neugodno, možda bi bilo dobro da odmah neposredno nakon sastanka pregledate proračunsku tablicu ili pročitate najnovije nacrte ugovora.

Cijeli tekst...

Coaching: Vrijednost reflektivnog učenja

U coaching-u humanističke vrijednosti su spojene s nekim idejama kritičke teorije kako bi promovirale reflektivno učenje. Reflektivno učenje prihvaća humanističke vrijednosti kako slijedi: Vjerovanje da ljudi teže rastu i razvijaju se radije nego stagniraju; Osoba je cjelovita osoba, ne samo dio koji radi; Dobra volja je način na koji većina ljudi djeluje; Ljudi su bogati svojim sredstvima, radije nego da vrijedi pretpostavka da su u nedostatku; Ljudi imaju duhovne dimenzije u svojim životima.

Cijeli tekst...

PoboljA?ajte svoje odluke

Prevelika opreznost prema riziku karakteristiA?na je za male ali A?este odluke. U takvim je sluA?ajevima izraA?ena odbojnost prema nesigurnim ishodima, posebice ako su moguAi??i dobici puno veAi??i od moguAi??ih gubitaka. RjeA?enje ovog problema je promatranje pojedinaA?nih projekata kao dijela niza projekata,

Cijeli tekst...