RSS

Arhiva Tagova | "krize"

Uzroci poslovne krize

Thursday, December 10, 2009

3 Komentara

Uzroci poslovne krize

Poslovnom krizom može se smatrati i situacija kada je poduzeće prezaduženo i platežno nesposobno, te su pretpostavke za pokretanje insolventnosti poduzeća ispunjene. Povezana s ulaskom u insolventnost, poslovna je kriza neposredna opasnost za sve interesne skupine poduzeća (vlasnike, zaposlenike, investitore, državu i ostale) ovisno o stadiju i vrsti krize. Pri bilo kojem slučaju uzroka krize, ključno je njegovo (njihovo) prepoznavanje. Većina poslovnih kriza može se znatno uspješnije zaustaviti ranim aktivnostima umjesto zakašnjelim reakcijama.

Cijeli tekst...

Kako prepoznati negativan razvoj poduzeća i unutarnje slabosti?

Wednesday, October 28, 2009

1 Komentar

Kako prepoznati negativan razvoj poduzeća i unutarnje slabosti?

Kao koncept za izbor ključnih pokazatelja u poslovanju poduzeća koji mogu pomoći menadžerima da na vrijeme zapaze rizike i spriječe njihovo djelovanje, može se primijeniti koncept predupravljačkih veličina. Likvidnost, ekonomičnost, rentabilnost i istraživanje i razvoj su veličine koje proizlaze iz tog koncepta. To su one analitičke veličine prema kojima se treba orijentirati da bi se pravodobno spoznale opasnosti za poslovanje poduzeća. Akutna opasnost za poduzeće odvija se u redoslijedu: likvidnost – uspjeh – potencijal uspjeha, a aktivno predusretanje opasnosti u suprotnom smjeru: potencijal uspjeha – uspjeh – likvidnost.

Cijeli tekst...

Poslovna kriza: Balanced scorecard kao strateški instrument

Tuesday, October 20, 2009

2 Komentara

Poslovna kriza: Balanced scorecard kao strateški instrument

Balanced scorecard instrument može istovremeno imati dvije uloge. Omogućava uspješnu implementaciju strategije, a može predstavljati i sustav za upravljanje rizikom. Prema studiji konzultantske kuće Roland Berger Strategy Consultants, poduzeća koja su koristila Balanced scorecard najranije su reagirala na rane znakove upozorenja na poslovnu krizu, u prosjeku nakon 11,2 mjeseca. Iz tog će se razloga u ovom tekstu Balanced scorecard promatrati kao instrument sustava ranog upozorenja poslovne krize, odnosno sustav upravljanja rizikom.

Cijeli tekst...

Istraživanje: Upotreba sustava ranog upozorenja u Hrvatskoj

Friday, October 9, 2009

0 Komentara

Istraživanje: Upotreba sustava ranog upozorenja u Hrvatskoj

Autorica je 2008. godine provela empirijsko istraživanje na hrvatskim poduzećima o razvoju reorganizacijskih projekata i upotrebi sustava ranog upozorenja. Osnovni cilj istraživanja bio je odrediti uzroke poslovnih kriza i identificirati ključne faktore uspjeha u njihovom rješavanju. Drugi cilj bio je istražiti primjenu sustava ranog upozorenja u hrvatskim tvrtkama. U empirijskom istraživanju sudjelovalo je 35 poduzeća, odnosno 12%, iz statističkog uzorka od 300 najvećih poduzeća u Republici Hrvatskoj po kriteriju ostvarenih prihoda u 2006. godini.

Cijeli tekst...

VIDEO: Razvoj poslovanja u recesiji

Thursday, October 8, 2009

0 Komentara

Ovaj video govori o diferencijaciji kompanije, usluga i proizvoda kao nužnosti za daljnji razvoj i opstanak poslovanja u vrijeme recesije.

Cijeli tekst...

VIP interview: Goran Radman

Tuesday, October 6, 2009

2 Komentara

VIP interview: Goran Radman

S članom Nacionalnog vijeća za konkurentnost, Poslovnog savjeta za jugoistočnu Europu, bivšim predsjednikom Microsofta za Istočnu i Srednjoistočnu Europu, predsjednikom tvrtke za poslovno savjetovanje Sense Consulting i dekanom Veleučilišta Vern, gospodinom Goranom Radmanom, razgovarali smo u povodu početka mandata kao dekana Verna, ali i u povodu pogoršanja hrvatske konkurentnosti te iskoristivosti novih tehnologija u cilju premošćivanja kriznog perioda.

Cijeli tekst...

Ulaganje u kompanije koje zahtijevaju restrukturiranje i repozicioniranje

Monday, September 28, 2009

0 Komentara

Ulaganje u kompanije koje zahtijevaju restrukturiranje i repozicioniranje

Poslovne krize su trenutak kada je potrebno promijeniti način razmišljanja, biti brutalno realan i započeti bolne korekcije. Pojedine kompanije imaju problema sa likvidnosti, gube narudžbe i bore se za preživljavanje. Najbrže mjere za spašavanje su: otpuštanje, nekontrolirano rezanje troškova i rješavanje neprofitabilnih korisnika. Međutim takvo djelovanje nije dugoročno održivo. Oni umjereniji okreću se mjerama kao što su: korištenje sinergije, jačanje korporativne kulture, partnerstva u kojima se mogu podjeliti troškovi i generirati novi izvori prihoda.

Cijeli tekst...

Prilika za investitore: Dokapitalizacija i ulaganje u rastuće kompanije

Wednesday, September 16, 2009

3 Komentara

Prilika za investitore: Dokapitalizacija i ulaganje u rastuće kompanije

Prijašnjih mjeseci su u Hrvatskoj na vidjelo izašli problemi u financijskom sektoru. Ti problemi se sada prenose na realni sektor koji se bori i crpi unutarnje rezerve, ali za očekivati je kako će na jesen problemi u realnom sektoru izaći na površinu. Dobre prilike za rizični kapital jesu kompanije koje inače rade solidno, ali trenutno imaju poteškoća sa likvidnosti. Kompanije koje sada imaju manjih problema sa likvidnosti, ali su dugoročno prosperitetne, trebati će novac i to je prilika za rizični kapital.

Cijeli tekst...

Poslovna kriza: Zadaća sustava ranog upozorenja

Friday, August 28, 2009

0 Komentara

Poslovna kriza: Zadaća sustava ranog upozorenja

Niti jedno poduzeće nije imuno na poslovnu krizu: srednje poduzeće, veliko poduzeće, multinacionalna kompanija, poduzeće s velikim i poznatim markama, poduzeće bilo koje veličine, u bilo kojoj industriji može biti ugroženo. Veliki se broj poduzeća bori sa strateškim problemima i samo se latentno suočavaju s rizikom insolventnosti. Zadatak sustava ranog upozorenja je prikazati moguće promjene u što ranijem stadiju kako bi management imao dovoljno prostora za manevar i što veći izbor mjera za savladavanje krizne situacije.

Cijeli tekst...

Poslovna kriza: Zašto i kako treba pratiti likvidnost?

Monday, July 27, 2009

1 Komentar

Poslovna kriza: Zašto i kako treba pratiti likvidnost?

Pod likvidnosti se podrazumijeva sposobnost poduzeća da ispuni svoje novčane obveze u roku. Plan likvidnosti treba pokazati da li će poduzeće u određenom razdoblju imati dovoljno sredstava da bi platilo otvorene račune i dalje nesmetano nastavilo raditi. Plan likvidnosti predstavlja posljednji dio financijskog koncepta poduzeća pri čemu plan prihoda i rashoda predstavlja temelj plana likvidnosti. Prema sastavnim dijelovima plan likvidnosti je sličan planu rentabilnosti. Očekivani prihodi i rashodi se u planu likvidnosti smještaju po mjesecu kada dospijevaju...

Cijeli tekst...