eBizMags

Problemi u korporacijama: Od struA?njaka ni “S”?!

PronalaA?enje struA?njaka A?esto ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi struA?njaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veAi??e i zemljopisno raspodijeljene A?to znaA?ajno oteA?ava pronalaA?enje prikladnog struA?njaka.

Cijeli tekst...

VIP interview: Zoltan Baracskai

Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodeAi??ih profesora na podruA?ju Srednje i IstoA?ne Europe iz poslovnog odluA?ivanja, gospodinom Zoltanom BaraA?kajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odluA?ivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuSAi?? expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odluA?ivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek A?eka ai??i?? f-dobu.

Cijeli tekst...

Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost

Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.

Cijeli tekst...

Koja je razlika izmeAi??u MenadA?menta znanja i Poslovne inteligencije?

Razlika izmeAi??u menadA?menta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se izmeAi??u brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatiA?kom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadA?ment znanja veA?e viA?e uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veA?e uz softver koji se koristi kao potpora odluA?ivanju.

Cijeli tekst...

Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja

Nismo svi u svakom trenutku jednako spremni na izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teško, možda nikada, učiniti nešto u smjeru njihovog unaprijeđivanja. Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoč svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rješenje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihičkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja - kojima je potrebna edukacija.

Cijeli tekst...

MenadA?ment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio

Premda su se podruA?ja poslovne inteligencije i menadA?menta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeAi??a, postoji znaA?ajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraA?ivanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu niA?u u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uloA?ena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izraA?unati. MeAi??utim,...

Cijeli tekst...

MenadA?ment znanja ai??i?? korisna literatura

U ovom dijelu dat Ai??emo kratak pregled literature na temu menadA?menta znanja. Zbog jasnoAi??e izlaganja razlikovati Ai??emo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju A?injenice izvan konteksta koje su stoga bez znaA?aja. Informacija proizlazi iz smjeA?tanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obiA?no izraA?ava u [...]

Cijeli tekst...

Vertikalne i horizontalne strukture organizacija

Postizanje kratkoroA?nih i dugoroA?nih ciljeva mora biti u skladu s budA?etom, koji moA?e biti definiran na razliA?itim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budA?etom na razliA?itim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omoguAi??ila da se na razini kompanije donesu odluke o budA?etu koje bi inaA?e trebao donijeti niA?i menadA?ment. Time se izbjegava situacija u kojoj niA?i menadA?ment zbog ograniA?enosti odjelnog budA?eta ne donosi odluke koje su vaA?nije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamiA?nog menadA?menta u kompanijama.

Cijeli tekst...

Executive coach i trener piše za eBizMags: Adrijana Strnad

U posljednje vrijeme mnogim menadžerima postaje jasno da su poboljšanje komunikacije, motiviranosti i transparentnije definiranje procesa u direktnoj vezi s povećanjem produktivnosti, efektivnosti i efikasnosti. Međutim, ono što je manje jasno to su metode i pristupi s kojima se te relacije mogu potaknuti. S velikim zadovoljstvom najavljujemo novog eBizMags autora, renomiranog stručnjaka s područja Korporativnog Coaching-a i Poslovnog Upravljanja koji će nam kroz svoje tekstove skretati pažnju na činjenice iz navedenih segmenata.

Cijeli tekst...

Gdje su eksperti?

U ovom Ai??emo se A?lanku posvetiti pronalaA?enju eksperata i dohvatu njihova znanja. MoA?da zvuA?i nevjerojatno, ali efikasnost izmjene znanja zaposlenika opada s poveAi??anjem njihovog broja u kompaniji. Naime broj interakcija u kompaniji se dramatiA?no poveAi??ava s poveAi??anjem broja zaposlenika, od kojih su mnoge neproduktivne i uzrokovane jedino neefikasnom organizacijskom strukturom. TakoAi??er i sloA?enost pronalaA?enja eksperata u kompaniji postaje vrlo velika s rastom broja zaposlenih. U takvom je okruA?ju vrlo teA?ko doAi??i do potrebnog znanja...

Cijeli tekst...