O Google Analyticsu smo pisali u više navrata, no praksa pokazuje da većina korisnika ne iskorištava veliki potencijal ovog alata. Naime, najčešće se gleda tek dnevni promet stranica, i uče termini poput „bounce rate“. U ovom članku objasnit ćemo „segment data“
Cijeli tekst...Tuesday, May 18, 2010
Statistička analiza važan je aspekt u sustavu kvalitete. Ona je kamen temeljac za poboljšanje kvalitete i usko je vezana uz reviziju sustava kvalitete. Statistical process control (SPC) je ono što je Duran smatrao ključnim faktorom u sustavu kvalitete. Statistička analiza je mjerni pokazatelj sustava kvalitete.
Cijeli tekst...Tuesday, April 27, 2010
Nakon uvodnog teksta s pojmovnikom, nastavljamo sa člankom o web analyticsu, koji je danas priznati alat za dobivanje i interpretaciju informacija o posjetiteljima vaših stranica. Bolje razumijevanje ponašanja posjetitelja preduvjet je za rast poslovanja...
Cijeli tekst...Monday, April 26, 2010
Sjećate li se početaka, i onih slavnih brojača posjeta na dnu stranica? I dan danas se mogu vidjeti na ponekim „svježim“ stranicama. U to vrijeme se posjećenost, i općenito uspješnost stranica mjerila isključivo prema hit counteru. Kako su se vremena promijenila…
Cijeli tekst...Wednesday, March 31, 2010
Upravljanje rizikom je jedan od instrumenata upravljanja koji služi kao sustav ranog upozorenja poslovne krize. Osim upravljanja rizikom postoje i ostali instrumenti upravljanja kao primjerice strateško planiranje, upravljanje projektima i proizvodima, upravljanje proizvodnjom i kvalitetom, financijsko upravljanje i planiranje, kao i instrumenti u području upravljanja ljudskim potencijalima. Instrumenti upravljanja se mogu posložiti prema vremenu na koje se odnose, odnosno u njihovom pristupu prošlosti, sadašnjosti i budućnosti.
Cijeli tekst...Tuesday, March 30, 2010
Danas su analitiA?ki postupci izolirani. Krajnji korisnik dobiva izvjeA?taj u nekom obliku i stvara upit da bi dobio podatke koji mu trebaju, a rezultat je uvijek isti ai??i?? korisnik je informiran o svojom miA?ljenju ili pretpostavci. A?esto nije moguAi??e ponoviti trenutno cijeli proces s novim znanjem i analizirati alternative, odnosno uA?inke neke odluke na proces. BI 2.0 je usmjerena na zatvaranje takvog ciklusa.
Cijeli tekst...Monday, March 15, 2010
Poput offline kampanje, online B2B kampanja mora imati realistično postavljen cilj koji se može ostvariti. Cilj online B2B kampanje mora biti izražen konkretnim, mjerljivim brojčanim pokazateljima. Bez obzira da li je online oglas postavljen na portalu, specijaliziranom siteu ili ubačen u newsletter, na njega će prosječno kliknuti do pet posto posjetitelja, prosječno jedan do dva posto. Iz tog postotka i ukupnog broja jedistvenih posjetitelja online medija na kojem ste postavili oglas izračunajte koliko će posjetitelja putem oglasa doći na site s vašom ponudom. Od tog broja, računajte da će do deset posto posjetitelja postati vaši novi kupci.
Cijeli tekst...Friday, February 26, 2010
Jednostavnost i brzina sastavljanja, jednostavna dostupnost, moguća anonimnost, samo su neke od prednosti zbog kojih se vlasnici sadržaja i aplikacija na webu često odlučuju na ispitivanje mišljenja svojih korisnika, zaobilazeći pri tome profesionalce koje bi angažirali kada se ne bi radilo o online anketi. Upravo zbog "to može svatko"-mentalita, na webu ima svakakvih anketa i upitnika. Ako već u njihovo provođenje idete sami, nastojte iz njih dobiti što više, poštujući neka osnovna pravila...
Cijeli tekst...Wednesday, February 17, 2010
Svaka kompanija i svaka tvrtka ima konkurenciju, direktnu ili indirektnu. Činjenica je da ona uvijek u nekoj mjeri postoji i rijetko kada spava. Tako se npr. Internet portali takmiče s profesionalnim blogovima, fast food restorani konkuriraju domaćoj kuhinji, dizajnerske tvrtke bore se s uradi-sam „majstorima“. Onog trenutka kad se jedni opuste vjerujući da nemaju konkurenciju, postaju drugima otvorene mete.
Cijeli tekst...Thursday, February 11, 2010
U uvjetima stabilnog okruženja bila je dovoljna orijentacija istraživanja i poslovanja poduzeća na učinak, dok je danas u turbulentnim uvjetima poslovanja, potrebna orijentacija na analizu potencijala kao suvremeni instrument istraživanja poslovanja poduzeća i sustava ranog upozorenja. Analiza potencijala može se provoditi jednokratno, no kao sustav ranog otkrivanja mora se provoditi periodično jer institucionalizacija takvog dijagnostičkog sustava s tvrdim i mekim indikatorima, u vremenskom nizu i eksternoj usporedbi, otvara nove mogućnosti u strateškom ranom spoznavanju slabih signala.
Cijeli tekst...
Tuesday, August 10, 2010
1 Komentar