Strateški sustavi ranog otkrivanja krize, osim što uključuju nove metode i instrumente analize, obuhvaćaju i novi pristup samoj analizi. U strateški, suvremeni pristup spadaju i tradicionalne metode analize nadopunjene novim instrumentima, te taj pristup podrazumijeva analizu okruženja poduzeća, grane i tržišta u kojoj poduzeće posluje, management i financijske pokazatelje poslovanja. Tako se i SWOT analiza može naći u suvremenom sustavu ranog otkrivanja krize, ali kao nadopuna, primjerice, PESTLE metodi, analizi struktura i procesa, ljudskih potencijala i ostalim instrumentima.
Strateški i suvremeni pristup analizi poslovanja poduzeća i otkrivanja ranih indikatora krize uključuje vanjske i unutarnje utjecaje, odnosno okruženje poduzeća, granu i tržište u kojem djeluje, menadžment, te strukture i procese u poduzeću.
Analiza svih sastavnih dijelova osigurava potpunu sliku o situaciji poduzeća što nakon otkrivanja ranih indikatora, osigurava detaljnu analizu uzroka poslovne krize, te uspostavljanje sveobuhvatnih mjera za savladavanje krize.
-
Upravljanje rizikom
Sustav upravljanja rizicima može se definirati kao cjelovit proces obuhvaćanja, mjerenja i nadziranja relevantnih i potencijalnih rizika, te analize s tim u vezi potencijalnih gubitaka. To je trajni proces koji omogućuje ranu i sustavnu spoznaju, te izbjegavanje i otklanjanje rizičnih promjena.
Upravljanje rizikom je jedan od instrumenata upravljanja koji služi kao sustav ranog upozorenja poslovne krize. Osim upravljanja rizikom postoje i ostali instrumenti upravljanja kao primjerice strateško planiranje, upravljanje projektima i proizvodima, upravljanje proizvodnjom i kvalitetom, financijsko upravljanje i planiranje, kao i instrumenti u području upravljanja ljudskim potencijalima. Instrumenti upravljanja se mogu posložiti prema vremenu na koje se odnose, odnosno u njihovom pristupu prošlosti, sadašnjosti i budućnosti.
Prema takvom pozicioniranju, upravljanje rizikom spada u instrument upravljanja koji se odnosi na bližu i dalju budućnost, odnosno spada u sustav ranog upozorenja. Kada se govori o upravljanju rizikom kao sustavu ranog upozorenja, potrebno je razlikovati indikatore ranog upozorenja i planiranje u slučaju nužde kao dva osnovna dijela upravljanja rizicima.
Indikatori ranog upozorenja služe pravovremenom prepoznavanju devijacije ostvarenja ciljeva budući su rizici neočekivane devijacije ciljeva. Rizik, ako se radi o neočekivanoj i nepredviđenoj promjeni, može se prepoznati kroz promatranje indikatora ranog upozorenja. Indikatori ranog upozorenja mogu se odnositi na interne ciljne veličine ili eksterne uvjete poslovanja poduzeća.
Sistematski sustav upravljanja rizicima osim identifikacije rizika pomoću indikatora ranog upozorenja, uključuje analizu rizika i njihovo ocjenjivanje, upravljanje rizicima kao posljedicu ocjenjivanja, te nadgledanje i kontrolu posljedica. Nakon indikatora ranog upozorenja i identificiranja rizika, isti se moraju dubinski analizirati i ocijeniti. Cilj analize rizika je kvalitativna ocjena rizika i njegove kvantitativne mjere. Tijekom analize rizika, analiziraju se rizici s jedne strane prema vjerojatnosti nastupanja, te s druge strane prema visini mogućih šteta za poduzeće. Usmjeravanjem rizika završava faza prikupljanja i ocjene, a započinje faza aktivnog upravljanja rizicima.
0 Komentari za ovaj tekst
2 Trackbacks za ovaj tekst
April 20th, 2010 at 20:38
[...] mogao dosegnuti toliko spominjanu razinu 1,30. S druge strane japanska valuta snažno jača kako se rizik prema dionicama smanjuje te investitori sele u sigurnije luke. Tako se EUR/JPY kreće na razinama [...]
April 21st, 2010 at 21:59
[...] securities position that is not hedged from market risk. Both the potential gain and the potential risk are greater when a position is naked instead of covered (a covered position is hedged from market [...]
Vas Komentar