U drugoj polovici prošlog stoljeća krenuo je val globalne strategije za stjecanjem konkurentske prednosti. Polako su nestajale prepreke u međunarodnoj trgovini.
Rezultati globalizacije nisu pogodili sve industrijske grane jednako, neke industrije imale su veće koristi, neke manje. Za uspješnu globalnu strategiju bilo je potrebno shvatiti prirodu globalne industrije i dinamiku globalne konkurencije.
Izvori konkurentske prednosti
Dobro osmišljena globalna strategija bit će svakako od pomoći tvrtkama da steknu prednost pred konkurencijom.
Prednost se može postići iz sljedećih izvora:
Efikasnost:
- Ekonomija razmjera usmjerena na klijente i tržište
- Iskorištavanje resursa – radne snage, sirovina
- Produživanje životnog ciklusa proizvodu – stariji proizvodi mogu se prodavati u manje razvijenim zemljama
- Operativna fleksibilnost – usklađivanje proizvodnje s troškovima, tečajnim razlikama itd.
Strategija
- Otkrivanje vlastite prednosti na tržišta
- Cross subvencioniranje između zemalja
- Transfer cijena
Rizik
- Makroekonomskih rizik (poslovni ciklusi nisu savršeno povezani među zemljama)
- Operativni rizici (problemi s radnicima, potresi, ratovi)
Naobrazba
- Zbog raznolikog operativnog okruženja, nužno je širenje mogućnosti za učenje
Ugled
- Stvaranje prepoznatljivog branda
Sumantra Ghoshal INSEAD predložio je okvir od tri kategorije strateških ciljeva i tri izvora prednost koja se pri tom mogu koristiti.
Priroda konkurentske prednost u globalnoj industriji
Globalna industrija može se definirati kao:
- Industrija u kojoj tvrtke moraju nastupiti sa svojim proizvodima na svim svjetskim tržištima da bi preživjele.
- Industrija u kojoj konkurentska prednosti ovisi o ekonomiju razmjera i ekonomiji opsega koja se stekla na tržištu.
0 Komentari za ovaj tekst
2 Trackbacks za ovaj tekst
June 21st, 2010 at 09:02
[...] proizvodnja telefaksa imala više globalnog potencijala od industrije namještaja, je ta što su troškovi proizvodnje telefaksa bilježili pad od 30% – 40% sa svakim udvostručenjem volumena, dok je [...]
July 5th, 2010 at 20:44
[...] Prelaskom sa digitalnih TDM na paketske mreže, servisi i mogućnosti koje će biti pružane korisnicima porašće do neslućenih razmjera. Najvažniji momenat je prelaz na model multiservisne dostave koji uključuje prenos govora, podataka i multimedijalne servise. Kreiranjem novih servisa provajderi će obezbijediti značajne prihode. Mreže nove generacije će koristiti SIP za postizanje jedinstvene servisne signalizacije, skalabilnosti i redukcije troškova. [...]
Vas Komentar