Vaše web stranice ne rade kako bi trebalo, i svaki dan prodajete manje od očekivanja? Bilo bi lijepo da imate vremena i resursa za detaljnu analizu zašto je tome tako, no ne možete si priuštiti čekanje njenih rezultata? Srećom, često je dovoljno pogledati web stranice kao cjelinu, i podignuti njihovu upotrebljivost.
Cijeli tekst...28. February 2011
Niste se uspjeli usuglasiti sa svim dijelovima vaše tvrtke oko toga koliko biste trebali *rasti*, koliki bi vam trebali biti prihodi, rashodi pa i sam profit u konačnici… Razmišljate, uspoređujete, računate i kombinirate oko toga kolika bi vam trebala biti nabava, kolika prodaja, koji bi bio planirani iznos zaliha za 2011. godinu…
Cijeli tekst...4. January 2011
S obzirom da ipak postoji vjerojatnost da bitan mail ode u spam, provjera junk mape je svakodnevnica većine nas. To je dosadan i zamoran posao, no nažalost i dalje neizostavan. S druge strane, poštujete li neke smjernice kod pisanja i slanja poslovnih mailova, vjerojatnost da vaš završi u spam ili bulk folderu bit će minimalna.
Cijeli tekst...20. April 2010
Bavite li se poslovanjem koje na bilo koji način uključuje kreiranje baze podataka kupaca s povjerljivim informacijama, poput brojeva kreditnih kartica, sigurnosti morate posvetiti maksimalnu pažnju. A ta pažnja ne završava odabirom provjerenog softverskog rješenja. Prijevare, krađa lozinki, gledanje preko ramena, lažni mailovi… rijetko će tko direktno napasti vašu bazu brute forcom, mnogo je lakše i efikasnije doći do nje putem nepažljivog korisnika. Donosimo vam nekoliko prqaktičnih savjeta kako na jednostavan način, uz malo pažnje, učiniti vaše podatke neprobojnim.
Cijeli tekst...30. March 2010
Danas su analitiA?ki postupci izolirani. Krajnji korisnik dobiva izvjeA?taj u nekom obliku i stvara upit da bi dobio podatke koji mu trebaju, a rezultat je uvijek isti ai??i?? korisnik je informiran o svojom miA?ljenju ili pretpostavci. A?esto nije moguAi??e ponoviti trenutno cijeli proces s novim znanjem i analizirati alternative, odnosno uA?inke neke odluke na proces. BI 2.0 je usmjerena na zatvaranje takvog ciklusa.
Cijeli tekst...24. March 2010
Kao što smo već pisali, dostava e-mailova prvi je preduvjet svakog uspješnog marketinga, čije poruke se moraju probiti kroz šumu ISP filtera, crnih lista i loših adresa... Jeste li svjesni svih aspekata koji utječu na slanje i dostavu? Što je s brojnim predrasudama na tom području, jesu li opravdane? Vjerujemo da uspješna dostava započinje korisničkom dozvolom / pretplatom na vaše mailove. Korisnici s dozvolom su vam saveznici u dostavi kada se umiješa ISP, spam filter ili crna lista. U nastavku teksta razdvojit ćemo činjenice od fikcije, istinu od predrasuda...
Cijeli tekst...17. March 2010
Uloga managementa u sustavu trebala bi biti dodatno naglašena u procesu edukacije. Moraju biti svjesni na koji način zaposlenici doživljavaju njihove pojedinačne radnje, kako njihovi potezi utječu na kvalitetu, i koliko je važna ukupna predanost managementa kvaliteti. Bez jakog vodstva, nema ni dobro postavljenog sustava kvalitete. Sa stajališta radnika, edukacija se odnosi na svakodnevni rad u skladu sa standardima, upotrebom alata koji zadovoljavaju kvalitetu kako bi se došlo do krajnjeg proizvoda koji zadovoljava postavljene kriterije. Što je još bitno?
Cijeli tekst...11. March 2010
Postoji nekoliko elemenata, ali svaka organizacija ima svoj jedinstveni sustav. Najvažniji elementi u sustav kvalitete uključuju: participativno upravljanje, sustav kvalitete dizajna, kupce, kupnju, obrazovanje i osposobljavanje, statistiku, reviziju, i tehnologiju. Proces sustava kvalitete dinamički je dio tvrtke, baš kao i svaki drugi odjel- marketing ili računovodstvo. I jednako tako mora biti kontinuirano pod kontrolom managementa. Polazna točka svakog upravljačkog procesa je dobro definirana vizija i vrijednost projekta.
Cijeli tekst...8. March 2010
Mnogi vlasnici web stranica boje se napraviti redizajn. S pravom doduA?e i, na A?alost, vjerojatno pouA?eni iz iskustva. Ono A?ega se boje jest vjerojatno prouzrokovano iskustvom sa raznoraznim izvoAi??aA?ima, koji bi uvijek neA?to razvijali od samog poA?etka ( nema A?anse da je ovaj prije nas iA?ta dobrog napravio, mi smo daleko bolji ), mijenjali bi sve A?ivo. A u glavi vlasnika vrti se jedna te ista slika - uf, sad sa novim sustavom morat Ai??u sve ponovo prepisivati, a imao sam toliko materijala tamo. Ma, moA?da bolje da ja taj redizajn odgodim za neka bolja vremena... I tako proAi??e godina za godinom, a vrijeme pojede njegov web...
Cijeli tekst...19. February 2010
Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno naA?initi sve veAi??e rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i koliA?ina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih poA?etnih koraka doAi??e do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju takoAi??er djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadA?eri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje A?iroko definirati tako da on ukljuA?i svaki dogaAi??aj koji moA?e utjecati na pad financijskih performansi ispod oA?ekivanih...
Cijeli tekst...
14. March 2011
0 Komentara