Arhiva autora | Marko Lacković
Marko Lacković - ukupno napisanih 44 tekstova na eBizMags.
Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova. www.markolackovic.com Nadalje, suvlasnik je prvog Internet magazina u JIE regiji s područja e-poslovanja www.eBizMags.com
StrateA?ko odluA?ivanje: IzobliA?enja i varke
StrateA?ke se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadA?era. U takvom se okruA?ju A?esto javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi izmeAi??u agenata (menadA?era) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, A?to dovodi do viA?e ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.
Cijeli tekst...Dvostrana trA?iA?ta i njihova obiljeA?ja
Monday, January 4, 2010
Jedno od vaA?nih obiljeA?ja dvostranih trA?iA?ta je i vaA?nost tko plaAi??a posredniku. Cijene koriA?tenja platforme ne moraju biti jednake za sve korisnike platforme ukoliko se A?eli postiAi??i odreAi??eni omjer pojedinih tipova korisnika. Model naplate je bitan jer o njemu ovisi volumen transakcija. Tako su primjerice Internet traA?ilice poput Google-a mogle prodavati samo uslugu pretraA?ivanja, no odluA?ile su se na besplatno pretraA?ivanje uz prodaju tekstualnih oglasa koje su im donijele vjerojatno i veAi??i prihod nego A?to bi donijelo samo pretraA?ivanje.
Cijeli tekst...Kulturu straha od suradnje zamijenite kulturom suradnje i povjerenja
Wednesday, December 16, 2009
Jedan od prvih koraka prema promicanju suradnje izmeAi??u odjela organizacije ili partnerskih organizacija u cilju ponude A?ireg portfolija proizvoda kroz iste prodajne kanale je promjena korporativne kulture promicanjem komunikacije izmeAi??u vertikalnih struktura organizacije ili izmeAi??u partnerskih organizacija. Razmjena prodajnih informacija izmeAi??u prodajnih timova moA?e znaA?ajno poveAi??ati pripremljenost prodajnog osoblja prije prvog odlaska kupcu na temelju informacija drugih kolega. Radi se zapravo o menadA?mentu znanja o kupcu unutar organizacije.
Cijeli tekst...VIP interview: Domagoj Oreb
Friday, December 11, 2009
eBizMags vam donosi intervju sa gospodinom Domagojem Orebom, direktorom RuAi??er Inovacija. Tvrtka RuAi??er Inovacije d.o.o. osnovana je od strane Instituta ai??zRuAi??er BoA?koviAi??ai??? A?ija djelatnost je komercijalizacija inovacija i transfer tehnologije. Otvorena je cjelokupnoj hrvatskoj zajednici (akademskoj, inovatorskoj i sl.) kao pomoAi?? pri komercijalizaciji ideja, inovacija ili rezultata znanstvenih istraA?ivanja.
Cijeli tekst...Zaljubljeni u proizvod: Prodaja protiv Prodaje
Tuesday, December 1, 2009
U prodajnom procesu postoje dvije vaA?ne vrste informacija ai??i?? informacije o kupcu kojem se prodaje i informacije o proizvodu koji se prodaje. Omjer i vaA?nost ove dvije informacije ovisi o organizaciji, samom prodajnom osoblju, proizvodu i kupcu. Neke organizacije tako fokus prodaje stavljaju na poznavanje kupca, dok druge na prvo mjesto stavljaju poznavanje proizvoda. U prvom sluA?aju za uspjeA?no funkcioniranje prodaji su protrebni drugi zaposlenici kao potpora...
Cijeli tekst...VIP interview: Ante MandiAi??
Monday, November 9, 2009
eBizMags vam donosi interview sa gospodinom Antom MandiAi??em, Predsjednikom Uprave tvrtke IN2 d.o.o. Tvrtka IN2 jedna je od najveAi??ih IT tvrtki u Hrvatskoj. Razgovarali smo o planovima A?irenja poslovanja, konkurentnosti usluga i proizvoda iz ICT segmenta, oA?ekivanjima u buduAi??em razdoblju, kao i o eventualnom IPO-u tj. izlasku na burzu.
Cijeli tekst...Softver kao usluga: Potrebne promjene
Wednesday, September 2, 2009
Kako se vrijeme online softvera naglo pribliA?ava, menadA?eri Ai??e morati osigurati razvoj navedenih sposobnosti i R&D kapaciteta u kompanijama, kao i djelovati na svoje kupce da prihvate novi model. Poslovni modeli i partnerstva, kao i kompenzacijski modeli doA?ivjet Ai??e korjenite promjene, a razvoj online platformi Ai??e doAi??i u prvi plan, A?ime uz bok velikih softverskih kompanija staju i mnogi manji, ali A?esto inovativniji proizvoAi??aA?i. MenadA?ment proces i organizacijska struktura Ai??e morati nadzirati istodobno dva procesa ai??i?? proizvodnju tradicionalnog softvera i proizvodnju softvera kao usluge, A?ele li saA?uvati postojeAi??u bazu korisnika i privuAi??i nove korisnike.
Cijeli tekst...VIP interview: Ivan GabriAi??
Wednesday, August 26, 2009
eBizMags vam donosi interview s gospodinom Ivanom GabriAi??em, Predsjednikom Uprave tvrtke Combis d.o.o. Tvrtka Combis renomirani je hrvatski sistem integrator, koja prednjaA?i u izgradnji razliA?itih poslovnih rjeA?enja baziranim na ICT tehnologijama. Razgovarali smo o ulozi te respektabilne tvrtke u Hrvatskoj i A?ire, o filozofiji poslovanja, stilu rukovoAi??enja, problemima koje susreAi??e, ali i o krizi, A?irenju na trA?iA?te Regije, te izlasku na burzu.
Cijeli tekst...MenadA?ment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio
Wednesday, August 26, 2009
Premda su se podruA?ja poslovne inteligencije i menadA?menta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeAi??a, postoji znaA?ajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraA?ivanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu niA?u u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uloA?ena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izraA?unati. MeAi??utim,...
Cijeli tekst...Problematika donoA?enja strateA?kih odluka
Friday, August 21, 2009
Kako donijeti odluku o spajanju dviju kompanija, koja ne samo da bi promijenila njihove smjerove, veAi?? i redefinirala cijelu industriju? Svakako teA?ko, no ne i nemoguAi??e. Uglavnom su dva kljuA?na faktora u donoA?enju svake, pa tako i ovakve odluke ai??i?? informacije i vrijeme. A?esto je informacija puno, a vremena malo, zapravo premalo da bi se sve informacije obradile, procijenili moguAi??i ishodi i kvantificirali rizici. Ai??to uA?initi?
Cijeli tekst...
Thursday, January 14, 2010
1 Komentar