Arhiva autora | Adrijana Strnad
Adrijana Strnad - ukupno napisanih 3 tekstova na eBizMags.
Diplomu za coaching stekla je u Londonu na Coach U ( www.coachinc.com ) programima za korporativni coaching, gdje je zavrÅ¡ila i postdiplomsko obrazovanje ( Advanced Corporate Coaching Program ) iz podruÄja primjene coachinga u organizacijskom okruženju. Licencirani je facilitator programa VjeÅ¡tine coachinga za menadžere ( The Coaching Clinic ) Aktivna je Älanica ICF-a, ( International Coaching Federation, www.coachfederation.org ) i prvi coach u Hrvatskoj i Regiji ( zemlje bivÅ¡e Jugoslavije, Bugarska, MaÄ‘arska ) certificiran prema standardima svjetske strukovne udruge za coaching, te suradnik medjunarodne mreže trenera i savjetnika u podruÄju organizacijskog razvoja ( www.snowballtraining.com ). Kao dipl. ing industrijske elektronike, zavrÅ¡ila je postdiplomski studij poslovnog upravljanja ( DSM ) pri FER-u u Zagrebu, veći broj programa za razvoj i usavrÅ¡avanje Menadžmenta pri MCE Europe ( strateÅ¡ko upravljanje tržiÅ¡no voÄ‘enim organizacijama, strateÅ¡ki marketing, vjeÅ¡tine upravljanja ljudima ) i Perfect Training Austria ( intuitivno i efektivno voÄ‘enje ), kao i dvogodiÅ¡nji program Å kole za Osobni i organizacijski razvoj u Puli.
Grupnim i individualnim radom do dobitne kombinacije
Praksa je pokazala kako se kombinacijom grupnog i individualnog rada stvara podržavajuće okruženje koje ubrzava proces prilagodbe promjenama i ostvarenja zacrtanih ciljeva razvoja, kako osobnih tako i timskih. SviÄ‘alo nam se to ili ne – stvarnost pokazuje kako lakÅ¡e uÄimo i lakÅ¡e se mijenjamo kada u tom iskustvu nismo sami. Kako prepoznati situacije u kojima je Team coaching odgovor koji tražite?
Cijeli tekst...Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja
Tuesday, November 24, 2009
Nismo svi u svakom trenutku jednako spremni na izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teÅ¡ko, možda nikada, uÄiniti neÅ¡to u smjeru njihovog unaprijeÄ‘ivanja. Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoÄ svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rjeÅ¡enje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihiÄkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja - kojima je potrebna edukacija.
Cijeli tekst...Individualni ili Team Coaching? Ili kombinacija oba?
Wednesday, May 13, 2009
Sve je poÄelo kao relativno jednostavna matematika. Broj prodanih proizvoda, razlika u cijeni, postotak rasta prihoda, broj reklamacija, brzina dostave, broj bug-ova u aplikaciji .... sve se to, uz manje ili viÅ¡e truda i zavrzlama, nekako i dalo «izbrojati». A onda smo poželjeli izmjeriti motivaciju. I kreativnost. I proaktivnost. I spremnost na suradnju. Zato Å¡to je to važno. Zato Å¡to smo nauÄili da su to vrijednosti i kompetencije od presudnog znaÄaja za dugoroÄni opstanak i rast svake tvrtke. A sve – nedodirljive! Nemjerljive!?
Cijeli tekst...
Friday, March 12, 2010
2 Komentara