Wed, Jun 24, 2009
Još 1992. godine, Robert S. Kaplan i David P. Norton započeli su objavljivati Balanced Scorecard kroz niz članaka u časopisima, a 1996. godine su objavili knjigu The Balanced Scorecard. Pogledajte ovaj video u kojem Robert Kaplan ukratko objašnjava o čemu je riječ.
Sinisa Begovic - ukupno napisanih 69 tekstova na eBizMags.
Kroz svoju 12 – godišnju menadžersku karijeru konstantno se usavršava i radi na kompleksnim ICT sustavima s usmjerenjem na poslovni, idejni i funkcionalni aspekt. Sudjelovao je u stvaranju velikog broja e-projekata, pa tako i prvog WebShop-a u Hrvatskoj s integriranim kartičnim plaćanjem. 3 godine za redom bio je Predsjednik žirija nacionalnog natječaja Vidi Web Top 100. Kroz svoj radni vijek obnašao je funkcije project managera, direktora marketinga, izvršnog direktora , a na regionalnoj razini voditelja Web & eCommerce odjela najveće tvrtke u JIE Regiji za proizvodnju i distribuciju računala i potrošačke elektronike. Odjel je osmislio i upravljao s nekoliko desetaka poznatih brand portala, te s nekoliko eCommerce sustava koji su ostvarivali višemilijunske promete i uspješno opsluživali tisuće zadovoljnih partnera diljem Regije. 1999. diplomirao novinarstvo, a nekoliko se godina kasnije usavršava na MBA postdiplomskom studiju Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, te magistrira na MBA postdiplomskom studiju, University of Gloucestershire u Velikoj Britaniji. Utemeljitelj je tvrtke Empiria Magna, koja se bavi konzultantskim uslugama s područja eBusiness-a, te je vlasnik prvog Internet magazina u JIE regiji, također s područja e-poslovanja www.eBizMags.com. Sada radi na poziciji direktora sektora e-prodaje tvrtke Magma d.d.
0 Komentari za ovaj tekst
2 Trackbacks za ovaj tekst
June 30th, 2009 at 07:47
[...] biti dobri u svim segmentima i uspjeh je garantiran. Predstavljeni su i neki formalni alati ( Balanced Scorecard npr. ) koji pomažu tvrtkama simultano upravljati različitim područjima. Sada je lako shvatiti [...]
August 21st, 2009 at 07:34
[...] Balanced scorecard je nastao kao posljedica nedostataka tradicionalnih sustava pokazatelja, odnosno korištenja isključivo financijskih pokazatelja koji reproduciraju prošlost i kojima se može manipulirati. Balanced scorecard nadopunjuje tradicionalne financijske pokazatelje s kriterijima koji mjere performanse tri dodatne perspektive: klijente, interne poslovne procese, te učenje i rast. Na taj način omogućava poduzeću da prati svoju financijsku učinkovitost, te istovremeno nadzire razvoj sposobnosti i stjecanje nematerijalne imovine potrebne za budući rast. [...]
Vas Komentar