Menadžment je dio hijerarhije koja uključuje nadzor (supervision), menadžment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinačne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. Menadžment se odnosi na grupe i prioritete na taktičkoj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateškoj razini. Menadžment znanja se stoga odnosi na uporabu i povećanje znanja u organizacijama uzimajući u obzir ciljeve organizacije. U nastavku pročitajte nekoliko pojmovnih određenja menadžmenta znanja.
Cijeli tekst...Wednesday, March 3, 2010
Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.
Cijeli tekst...Monday, January 25, 2010
Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.
Cijeli tekst...Friday, January 22, 2010
eBizMags vam donosi intervju s gospodinom Ratkom Mutavdžićem, tehnološkim glasnogovornikom te voditeljem grupe za rad s javnim sektorom u Microsoftu. Kao glavni Microsoftov tehnički savjetnik u regiji odgovoran je za promicanje tehnološke strategije, odnosa tehnologije spram regionalne politike tehnološkog razvoja i implementacije iste od strane korporacija, države te akademskog sektora. Prije nego je preuzeo ovu ulogu, vodio je timove tehnoloških usluga i novih platformi u Microsoftu, upravljajući projektima u enterprise sektoru te u javnom sektoru u cijeloj regiji.
Cijeli tekst...Friday, December 11, 2009
eBizMags vam donosi intervju sa gospodinom Domagojem Orebom, direktorom Ruđer Inovacija. Tvrtka Ruđer Inovacije d.o.o. osnovana je od strane Instituta „Ruđer Bošković“ čija djelatnost je komercijalizacija inovacija i transfer tehnologije. Otvorena je cjelokupnoj hrvatskoj zajednici (akademskoj, inovatorskoj i sl.) kao pomoć pri komercijalizaciji ideja, inovacija ili rezultata znanstvenih istraživanja.
Cijeli tekst...Friday, July 31, 2009
U coaching-u humanističke vrijednosti su spojene s nekim idejama kritičke teorije kako bi promovirale reflektivno učenje. Reflektivno učenje prihvaća humanističke vrijednosti kako slijedi: Vjerovanje da ljudi teže rastu i razvijaju se radije nego stagniraju; Osoba je cjelovita osoba, ne samo dio koji radi; Dobra volja je način na koji većina ljudi djeluje; Ljudi su bogati svojim sredstvima, radije nego da vrijedi pretpostavka da su u nedostatku; Ljudi imaju duhovne dimenzije u svojim životima.
Cijeli tekst...Thursday, July 9, 2009
U ovom dijelu dat ćemo kratak pregled literature na temu menadžmenta znanja. Zbog jasnoće izlaganja razlikovati ćemo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju činjenice izvan konteksta koje su stoga bez značaja. Informacija proizlazi iz smještanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obično izražava u [...]
Cijeli tekst...Tuesday, July 7, 2009
Kao što smo već pisali, tradicionalne trgovačke teorije fokusirane su na trgovinu između različitih zemalja. Moderne teorije nadopunjuju tradicionalne pružajući objašnjenja za trgovinu među jednakim zemljama. Ako se na tržištu pojavljuju različiti takmaci među kojima ima manje savršenih, tvrtke, ali i države mogu osjetiti prednost konkurentskog natjecanja. Komparativne prednosti mogu nastati kao posljedica ekonomije razmjera. Takva ekonomija razmjera može biti interna tj. mogućnost da ekonomija razmjera postoji unutar svake tvrtke, i eksterna. A zbog čega nastaje eksterna ekonomija razmjera?
Cijeli tekst...Thursday, July 2, 2009
Surowiecki analizira situacije u kojima mnoštvo donosi vrlo loše odluke, te zaključuje da su to vrste situacija u kojima njihovo razumijevanje ili kooperacija nije uspjela jer su članovi mnoštva bili previše svjesni mišljenja drugih te su započeli emulirati jedni druge i prilagođavati se, umjesto da misle drugačije. U takvom se okružju odlučivanja gdje se ne prihvaća odluka mnoštva gubi prednost pojedinačnih prosudbi i privatnih informacija, te mnoštvo može u najboljem slučaju imati performanse kao i njegov najpametniji član
Cijeli tekst...Wednesday, May 27, 2009
Sve i da ste spavali produljeni zimski san, niste mogli zaobići sasvim svježu tražilicu, po stažu i pristupu – Wolfram Alphu. Treba priznati, ona je dobra ideja; Tražilica koja će vam umjesto milijun linkova s potencijalnim rješenjem ponuditi jedan, precizan odgovor, često potkrijepljen brojnim grafikonima. No, u konačnici, to bi moglo donijeti gomilu problema vlasnicima web stranica koje proizvode svoj sadržaj i od toga žive...
Cijeli tekst...
Monday, March 29, 2010
0 Komentara