eBizMags

Globalni strateški menadžment – 2. dio

Nisu sve industrijske grane jednako pogodne za globalizaciju. Sljedeći pokazatelji uvelike određuju globalizacijski potencijal. Industrije u kojoj padaju troškovi za najmanje 20% na svako udvostručenje volumena imaju tendenciju da postanu dobri kandidati za globalizaciju.

Cijeli tekst...

Globalni strateški menadžment – 1. dio

U drugoj polovici prošlog stoljeća krenuo je val globalne strategije za stjecanjem konkurentske prednosti. Polako su nestajale prepreke u međunarodnoj trgovini.Rezultati globalizacije nisu pogodili sve industrijske grane jednako...

Cijeli tekst...

Strateški sustavi upozorenja i upravljanje rizikom

Upravljanje rizikom je jedan od instrumenata upravljanja koji služi kao sustav ranog upozorenja poslovne krize. Osim upravljanja rizikom postoje i ostali instrumenti upravljanja kao primjerice strateško planiranje, upravljanje projektima i proizvodima, upravljanje proizvodnjom i kvalitetom, financijsko upravljanje i planiranje, kao i instrumenti u području upravljanja ljudskim potencijalima. Instrumenti upravljanja se mogu posložiti prema vremenu na koje se odnose, odnosno u njihovom pristupu prošlosti, sadašnjosti i budućnosti.

Cijeli tekst...

Što je Knowledge Management?

Menadžment je dio hijerarhije koja uključuje nadzor (supervision), menadžment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinačne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. Menadžment se odnosi na grupe i prioritete na taktičkoj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateškoj razini. Menadžment znanja se stoga odnosi na uporabu i povećanje znanja u organizacijama uzimajući u obzir ciljeve organizacije. U nastavku pročitajte nekoliko pojmovnih određenja menadžmenta znanja.

Cijeli tekst...

VIDEO: Što je Project Management?

Odvojite 50-ak minuta slobodnog vremena i pogledajte predavanje prof. Arun Kande te uđite u osnove project managementa.

Cijeli tekst...

Kvalitetom do diferencijacije na tržištu

Kretanja kvalitete i sustava za kvalitetu u posljednjih su nekoliko desetljeća nazivani različito, i na prvi pogled mogu se učiniti pomodnom izmišljotinom u svijetu managementa. Ali, sa konkurencijom koja je u konstantnom porastu i zahtjevima kupaca, nijedan profesionalac ne smije zanemariti važnost kvalitete svog proizvoda. Razina kvalitete je ključan čimbenik uspješnog poslovanja svake tvrtke. One organizacije koje se ogluše na zahtjeve za novim standardima kvalitete vrlo vjerojatno neće biti dugo prisutni na tržištu.

Cijeli tekst...

Poslovanje: Shvaćamo li rizike?

Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno načiniti sve veće rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i količina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih početnih koraka dođe do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju također djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadžeri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje široko definirati tako da on uključi svaki događaj koji može utjecati na pad financijskih performansi ispod očekivanih...

Cijeli tekst...

Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?

Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?

Cijeli tekst...

Utjecaj project managementa na poslovanje

Pretpostavimo da ste vlasnik posla vezanog uz cyberspace; vaša uloga i vaša odgovornost kao vlasnika uključuje sve - računovodstvo, trgovinu, marketing i brigu oko zapošljavanja. Sve je na vama. Kako onda da nađete vrijeme za bolji dizajn internet stranice, za osmišljavanje funkcionalnije online trgovine, ili za angažman oko neke interaktivne kampanje?

Cijeli tekst...

Upravljanje imovinom – Asset Management

Često čujemo frazu kako su “ljudi naša najveća imovina”, no isto tako često vidimo dokaz da su tretirani samo kao trošak ili izvor problema. Koliko inženjera ima dovoljnu poslovnu, financijsku i komunikacijsku svijest? Zašto i dalje vidimo / tretiramo operatere i tehničare samo kao (vješte) ruke, a ne kao da imaju također mozak i kreativnost? Pitajte bilo kojeg iskusnog Menadžera imovine otkud je većina njegovog poboljšanja proizašla i vratit će se vrlo jasan odgovor – od radne snage!

Cijeli tekst...