<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; tržišta</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/trzista/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Što je BCG matrica?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/bcg-matrica-rasta/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/bcg-matrica-rasta/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[BCG matrica]]></category>
		<category><![CDATA[poslovne jedinice]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[rast]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1489</guid>
		<description><![CDATA[Tvrtke koje su dovoljno velike da se organiziraju u strateške poslovne jedinice suočavaju se s izazovom raspodjele sredstava među jedinicama. U sedamdesetim godinama prošlog stoljeća Boston Consulting Group  razvila je model model upravljanja portfeljem]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/bcg-matrica-rasta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Moderno poslovanje je e-poslovanje!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/on-line-metode-osvajaju-korisnike/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/on-line-metode-osvajaju-korisnike/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 08:30:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[aukcije]]></category>
		<category><![CDATA[korisnici]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[online]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=946</guid>
		<description><![CDATA[Kada korisnici prihvate on-line poslovanje kao jednostavniji i pogodniji način rada, i vaša tvrtka uštedjet će na vremenu i novcu. Budući da sve zajedno pogoduje efikasnijem i transparentnijem radu, manja je vjerojatnost da ćete izgubiti klijenta ukoliko se u vašem segmentu poslovanja pojavi konkurent. Nakon što ste stekli klijentovo povjerenje i nakon što je upoznao vaš način poslovanja, male su šanse da će riskirati sve pogodnosti koje mu pružate prelaskom u tvrtku koju ne poznaje.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/on-line-metode-osvajaju-korisnike/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Telekom operatori i platforme dvostranih tržišta</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/telekom-operatori-vs-postojece-platforme/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/telekom-operatori-vs-postojece-platforme/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Mar 2010 06:37:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[platforme]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[telekom]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=739</guid>
		<description><![CDATA[Telekom operatori su ujedno i važan izvor podataka za pružatelje usluga i sadržaja o krajnjim korisnicima, iako se ti podaci mogu ponešto razlikovati u svojem sadržaju od onoga što je ponuđačima bitno. Na temelju tih podataka ponuđači mogu optimizirati ponudu. Najvrednija je svakako trenutna informacija o ponašanju korisnika, primjerice njegovoj lokaciji, programu koji gleda ili web stranici koju posjećuje, s obzirom da se na taj način zaista omogućuje interakcija između strana na tržištu preko posrednika, što vodi do velikih mogućnosti personalizacije i prilagodbe sadržaja mjestu, vremenu, aktivnostima ili navikama potrošača. Bitno je naglasiti razliku između telekom operatera i postojećih platformi dvostranih tržišta. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/telekom-operatori-vs-postojece-platforme/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIP interview: Vedran Bajer</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-vedran-bajer/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-vedran-bajer/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 06:36:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[portali]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1097</guid>
		<description><![CDATA[O ponudi i potražnji poslovnih ponuda u Hrvatskoj već se dugi niz godina uspješno brine portal MojPosao, donoseći pozitivne rezultate kako poslodavcima, tako i posloprimcima. MojPosao je portal na kojemu se oglašava većina tvrtki u potrazi za novim djelatnicima, dok se danas približava brojci od gotovo pola milijuna posjetitelja mjesečno. U nastojanju da saznamo tajnu uspjeha na tržištu rada, razgovarali smo s gospodinom Vedranom Bajerom, članom Uprave portala MojPosao.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-vedran-bajer/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jednostrana i dvostrana tržišta: Koji elementi utječu na varijacije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Feb 2010 06:39:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[platforme]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[telekom]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=736</guid>
		<description><![CDATA[Ponuđači Internet usluga ne predstavljaju dvostrano tržište između vlasnika web stranica i krajnjeg korisnika, s obzirom na lako potencijalno zaobilaženje naplate prometa prema nekom određenom web sadržaju. Jedan je od primjera pretvorbe iz jednostranog u dvostrano tržište pretvorba web knjižara koje su služile samo za online prodaju knjiga koje se inače mogu kupiti u njihovim trgovinama u platforme u kojima se nude knjige iz različitih knjižara. U ovom tekstu skrećemo vam pažnju na neke od elemenata koji utječu na varijacije tržišta.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Teorija: Što je apsolutna prednost u trgovini?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/sto-je-apsolutna-prednost-u-trgovini-medu-zemljama-razlicitih-karakteristika/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/sto-je-apsolutna-prednost-u-trgovini-medu-zemljama-razlicitih-karakteristika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 07:30:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[teorije]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>
		<category><![CDATA[trgovac]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=677</guid>
		<description><![CDATA[Najranija ekonomska škola bila je merkantilistička. Zasnivala se na ideji da se bogatstvo države mjeri u količini plemenitog metala koju ta država posjeduje. Bogatija država znači veću količinu akumuliranog zlata. Da bi se to ostvarilo potrebno je osigurati uvoz jeftinih sirovina i povećati izvoz finalnih proizvoda. Malim uvozom i velikim izvozom povećava se platna bilanca. Slušajući današnje političko-ekonomske argumente, većina političara otkrila bi u sebi merkantilistu. No, da li je merkantilistička teorija bila pogrešna? Krajem 1770. g. Adam Smith objavio je knjigu Bogatstvo naroda koja je poljuljala temelje merkantilizma. Tvrdio je da bogatstvo leži u korisnom radu koji stvara određene prometne vrijednosti...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/sto-je-apsolutna-prednost-u-trgovini-medu-zemljama-razlicitih-karakteristika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Što učiniti da vaš newsletter bude i pročitan?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/najutjecajniji-elementi-s-kojima-cete-poboljsati-otvaranje-svojih-e-mail-poruka/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/najutjecajniji-elementi-s-kojima-cete-poboljsati-otvaranje-svojih-e-mail-poruka/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 06:33:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[e-mail]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[kampanja]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[newsletter]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=723</guid>
		<description><![CDATA[Postotak otvorenih mailova je jedan od najvažnijih parametara kojima mjerimo uspješnost e-mail marketinške kampanje. Pretpostavka: što više ljudi otvori mail veća je vjerojatnost da ćete prodati svoj proizvod ili uslugu jer radi se o potencijalnim kupcima. Koji faktori najviše utječu na postotak otvaranja? Identicifirajmo 15 najutjecajnijih elemenata koji će, ukoliko su dobro provedeni, povećavati postotak čitanja vaših newslettera i e-poruka.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/najutjecajniji-elementi-s-kojima-cete-poboljsati-otvaranje-svojih-e-mail-poruka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Programi lojalnosti od ključne su važnosti</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/osmislite-i-provodite-programe-lojalnosti/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/osmislite-i-provodite-programe-lojalnosti/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 06:31:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[B2B]]></category>
		<category><![CDATA[B2C]]></category>
		<category><![CDATA[ciljne skupine]]></category>
		<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
		<category><![CDATA[kampanja]]></category>
		<category><![CDATA[promocija]]></category>
		<category><![CDATA[segmentacija]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>
		<category><![CDATA[trgovac]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=373</guid>
		<description><![CDATA[Velika sniženja dugo su bila norma maloprodajne trgovine u offline svijetu, osobito u velikim trgovačkim lancima gdje se za pažnju potrošača bore tisuće proizvoda. Međutim, trgovci su svjesni da davanje velikih popusta svim kupcima odjednom dovodi do smanjenja njihovog profita i subjektivnog pada vrijednost proizvoda koje bi mnogi kupci vjerojatno kupili i po nominalnoj cijeni. Današnje prodajne strategije osnažene su online tehnologijama i kreću se u pravcu promocija temeljenih na programima lojalnosti.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/osmislite-i-provodite-programe-lojalnosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Što kupci očekuju od kvalitetne (online) trgovine?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/eposlovanje-kupci-su-sve-sofisticiraniji/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/eposlovanje-kupci-su-sve-sofisticiraniji/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 06:32:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sinisa Begovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[B2B]]></category>
		<category><![CDATA[B2C]]></category>
		<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
		<category><![CDATA[kupnja]]></category>
		<category><![CDATA[prodaja]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>
		<category><![CDATA[trgovac]]></category>
		<category><![CDATA[zarada]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=329</guid>
		<description><![CDATA[Danas znatno rijeđe nego do prije koju godinu možemo jasno razgraničiti online i offline poslovanje neke tvrtke. Naime, mnogi poslovni elementi se isprepliću u gotovo svim vertikalama, pa bi današnje poslovanje, zapravo, trebali zvati e-Poslovanje. U ovom tekstu skrenut ćemo vam pažnju na činjenice koje bi stalno trebalo imati na umu, a pogotovo tijekom "udarnih" sezona kada "nova" vrsta sofisticiranih kupaca 21. stoljeća pokazuju svoje pravo lice i naličje. Radi se o sve češćim željama i ponašanjima potrošača koje trebaju poslužiti kao korisno upozorenje svim trgovcima.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/eposlovanje-kupci-su-sve-sofisticiraniji/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Odluke kupaca su racionalne. Ili ipak nisu?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/odluke-kupaca-nisu-uvjetovane-racionalnim-razmisljanjem/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/odluke-kupaca-nisu-uvjetovane-racionalnim-razmisljanjem/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 06:41:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Zoran Segic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[komunikacija]]></category>
		<category><![CDATA[korisnici]]></category>
		<category><![CDATA[kupnja]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[segmentacija]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1002</guid>
		<description><![CDATA[Ljudski um funkcionira u dva simultana režima rada - svjesni i podsvjesni, odnosno izvršni mod i mod koji je uvjetovan ljudskim navikama. Svjesni i podsvjesni dio simultano se isprepliću i nadopunjavaju, no za njihovo funkcioniranje zaduženi su različiti dijelovi ljudskog mozga. Rezultati zadnjih istraživanja unutar kognitivne psihologije i neuro znanosti pokazuju da gotovo 95% ljudskog ponašanja određuje podsvjesni dio koji se oslanja na navike. Spomenimo par željenih poslovnih stanja / ishoda i pogledajmo malo poznate stvari iz drugačijih perspektiva te razmotrimo kako se gornje tvrdnje mogu reflektirati na te ishode...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/odluke-kupaca-nisu-uvjetovane-racionalnim-razmisljanjem/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

