<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; troškovi</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/troskovi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Globalni strateški menadžment &#8211; 2. dio</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/globalni-strateski-menadzment-2-dio/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/globalni-strateski-menadzment-2-dio/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 07:02:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[globalni strateški menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1519</guid>
		<description><![CDATA[Nisu sve industrijske grane jednako pogodne za globalizaciju. Sljedeći pokazatelji uvelike određuju globalizacijski potencijal. Industrije u kojoj padaju troškovi za najmanje 20% na svako udvostručenje volumena imaju tendenciju da postanu dobri kandidati za globalizaciju.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/globalni-strateski-menadzment-2-dio/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Globalni strateški menadžment &#8211; 1. dio</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/globalni-strateski-menadzment-1-dio/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/globalni-strateski-menadzment-1-dio/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 20:37:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[globalni strateški menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1503</guid>
		<description><![CDATA[U drugoj polovici prošlog stoljeća krenuo je val globalne strategije za stjecanjem konkurentske prednosti. Polako su nestajale prepreke u međunarodnoj trgovini.Rezultati globalizacije nisu pogodili sve industrijske grane jednako...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/globalni-strateski-menadzment-1-dio/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Drugačiji od drugih: Da li ste svjesni svoje konkurencije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/drugaciji-od-drugih-da-li-ste-svjesni-svoje-konkurencije/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/drugaciji-od-drugih-da-li-ste-svjesni-svoje-konkurencije/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 06:35:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[analiza]]></category>
		<category><![CDATA[brand]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[promocija]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>
		<category><![CDATA[vrijednosti]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1069</guid>
		<description><![CDATA[Svaka kompanija i svaka tvrtka ima konkurenciju, direktnu ili indirektnu. Činjenica je da ona uvijek u nekoj mjeri postoji i rijetko kada spava. Tako se npr. Internet portali takmiče s profesionalnim blogovima, fast food restorani konkuriraju domaćoj kuhinji, dizajnerske tvrtke bore se s uradi-sam „majstorima“. Onog trenutka kad se jedni opuste vjerujući da nemaju konkurenciju, postaju drugima otvorene mete.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/drugaciji-od-drugih-da-li-ste-svjesni-svoje-konkurencije/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Da li je ekonomija sebična ili racionalna?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ekonomija-je-sebicna-a-trudi-se-biti-racionalna/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ekonomija-je-sebicna-a-trudi-se-biti-racionalna/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 05:37:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[ekonomija]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=710</guid>
		<description><![CDATA[Ekonomija se često definira kao znanstvena disciplina koja proučava kako društva upotrebljavaju oskudne resurse da bi proizvela određena dobra i usluge i raspodijelila ih među ljudima. Polazna točka jest da pojedinci koriste resurse na način na koji bi postigli najveći stupanj iskorištenosti. Pojedinac razmatra posljedice različitih djelovanja i onda odabire onu akciju za koju vjeruje da će dati najbolji rezultat. Ekonomija je, drugim riječima, sebična, a trudi se biti racionalna.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ekonomija-je-sebicna-a-trudi-se-biti-racionalna/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIDEO: 4 načina za povećanje profita</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/video-4-nacina-za-povecanje-profita/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/video-4-nacina-za-povecanje-profita/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 11:18:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sinisa Begovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[Video]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[metrika]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>
		<category><![CDATA[zarada]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=944</guid>
		<description><![CDATA[U ovom su videu specificirana 4 načina kako povećati profitabilnost, pa je tako skrenuta pažnja na: povećanje cijena, povećanje broja kupaca, povećanje iskoristivosti i smanjenje troškova.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/video-4-nacina-za-povecanje-profita/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ultimativne poslovne vrijednosti: Nebalansiran Scorecard</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ultimativne-poslovne-vrijednosti-nebalansiran-scorecard/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ultimativne-poslovne-vrijednosti-nebalansiran-scorecard/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 05:35:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sven Marušić</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[projekti]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>
		<category><![CDATA[zarada]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=694</guid>
		<description><![CDATA[Jeste li ikad razmišljali o ultimativnim poslovnim vrijednostima i njihovoj klasifikaciji? Po mom mišljenju, sve mogu biti grupirane u četiri jednostavne skupine: rast prihoda, smanjenje troškova, brzina izlaska na tržište i povećanje kvalitete, Na prvi pogled, složit ćete se, sve izgleda dobro. No, pogledajmo njihovu međusobnu korelaciju;]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ultimativne-poslovne-vrijednosti-nebalansiran-scorecard/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ima li smisla iznajmljivati internetske domene?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ima-li-smisla-iznajmljivati-internetske-domene/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ima-li-smisla-iznajmljivati-internetske-domene/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Mar 2009 06:49:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[brand]]></category>
		<category><![CDATA[domene]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[najam]]></category>
		<category><![CDATA[trgovac]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=523</guid>
		<description><![CDATA[Mnogi su od nas barem jednom kupili neku domenu samo zato jer je bila slobodna, bez namjere da je neposredno koristimo. Čekanje pravog trenutka da se projekt započne ili domena proda za mnogo više novca nerijetko se oduži u nedogled, a produživanje domene pretvara se u nepotreban trošak novca, ali i vremena. Iznajmljivanje internetske domene nije raširen koncept. Ima za to mnogo razloga, no to ne znači da ga ipak nema, te da koncept nije vrijedan razmatranja.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ima-li-smisla-iznajmljivati-internetske-domene/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Outsourcing treba temelje: SLA Ugovor</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/outsourcing-treba-temelje-sla-ugovor/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/outsourcing-treba-temelje-sla-ugovor/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 06:49:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[Outsourcing]]></category>
		<category><![CDATA[SLA]]></category>
		<category><![CDATA[troškovi]]></category>
		<category><![CDATA[Ugovori]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=478</guid>
		<description><![CDATA[Osnovna strateška odluka primjene Eksternalizacije (eng. Outsourcing) za društvo je izdvajanje područja poslovanja koji nisu fokusirani za osnovnu djelatnost društva čime se rasterećuju kapaciteti i čine velike uštede za društvo. Eksternalizacija uključuje prenašanje odgovornosti od društva prema dobavljaču, a ne kako se to uobičajeno promišlja u našoj praksi eksternalizacija ljudskih potencijala. Upravljanje ovim novim poretkom [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/outsourcing-treba-temelje-sla-ugovor/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

