<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; struktura</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/struktura/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 06:38:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[organizacija]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=256</guid>
		<description><![CDATA[Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIP interview: Goran Radman</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-goran-radman/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-goran-radman/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 16:45:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Begovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[koncepti]]></category>
		<category><![CDATA[konzultacije]]></category>
		<category><![CDATA[krize]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[metrika]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>
		<category><![CDATA[projekti]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=923</guid>
		<description><![CDATA[S članom Nacionalnog vijeća za konkurentnost, Poslovnog savjeta za jugoistočnu Europu, bivšim predsjednikom Microsofta za Istočnu i Srednjoistočnu Europu, predsjednikom tvrtke za poslovno savjetovanje Sense Consulting i dekanom Veleučilišta Vern, gospodinom Goranom Radmanom, razgovarali smo u povodu početka mandata kao dekana Verna, ali i u povodu pogoršanja hrvatske konkurentnosti te iskoristivosti novih tehnologija u cilju premošćivanja kriznog perioda.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-goran-radman/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ulaganje u kompanije koje zahtijevaju restrukturiranje i repozicioniranje</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ulaganje-u-kompanije-koje-zahtjevaju-restrukturiranje-i-re-pozicioniranje/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ulaganje-u-kompanije-koje-zahtjevaju-restrukturiranje-i-re-pozicioniranje/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Sep 2009 05:31:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis Glibic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[investicije]]></category>
		<category><![CDATA[krize]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[pozicioniranje]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=916</guid>
		<description><![CDATA[Poslovne krize su trenutak kada je potrebno promijeniti način razmišljanja, biti brutalno realan i započeti bolne korekcije. Pojedine kompanije imaju problema sa likvidnosti, gube narudžbe i bore se za preživljavanje. Najbrže mjere za spašavanje su: otpuštanje, nekontrolirano rezanje troškova i rješavanje neprofitabilnih korisnika. Međutim takvo djelovanje nije dugoročno održivo. Oni umjereniji okreću se mjerama kao što su: korištenje sinergije, jačanje korporativne kulture, partnerstva u kojima se mogu podjeliti troškovi i generirati novi izvori prihoda.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ulaganje-u-kompanije-koje-zahtjevaju-restrukturiranje-i-re-pozicioniranje/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vertikalne i horizontalne strukture organizacija</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vertikalne-i-horizontalne-strukture-organizacija/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vertikalne-i-horizontalne-strukture-organizacija/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 10:40:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[organizacija]]></category>
		<category><![CDATA[projekti]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=657</guid>
		<description><![CDATA[Postizanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva mora biti u skladu s budžetom, koji može biti definiran na različitim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budžetom na različitim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omogućila da se na razini kompanije donesu odluke o budžetu koje bi inače trebao donijeti niži menadžment. Time se izbjegava situacija u kojoj niži menadžment zbog ograničenosti odjelnog budžeta ne donosi odluke koje su važnije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamičnog menadžmenta u kompanijama.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vertikalne-i-horizontalne-strukture-organizacija/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

