RSS

Arhiva Tagova | "strategije"

e-mail marketing: Kada slati mailove i newslettere?

Monday, February 15, 2010

2 Komentara

e-mail marketing: Kada slati mailove i newslettere?

Ne šaljite newslettere vikendom – jedna je od najstarijih, ali da li i pogrešnih pretpostavki? Istraživanja pokazuju da većina mailova stiže sredinom tjedna, preciznije; u utorak, srijedu i četvrtak. Ta tri dana su udarna u tjednu, no praksa pokazuje da mnogo mailova, tj. spama dobijemo i vikendom – statistici usprkos. Zašto biste uopće slali mailove vikendom, ili čak i ponedjeljkom i petkom?

Cijeli tekst...

Kako zaobići prepreke na putu do cilja?

Thursday, January 28, 2010

0 Komentara

Kako zaobići prepreke na putu do cilja?

Čovjek kroz svoj životni vijek neprestano donosi odluke - počevši od onih najbanalinijih što će ujutro odijenuti ili ponijeti sa sobom, do onih koje određuju njegov životni stil, izbor poslodavca, izbor životnog partnera itd. U procesu donošenja odluka pojedincu su svojstveni različiti načini razmišljanja, a u dolasku do cilja naići će na mnoge prepreke. Kako ih zaobići?

Cijeli tekst...

StrateA?ko odluA?ivanje: IzobliA?enja i varke

Thursday, January 14, 2010

1 Komentar

StrateA?ke se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadA?era. U takvom se okruA?ju A?esto javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi izmeAi??u agenata (menadA?era) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, A?to dovodi do viA?e ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.

Cijeli tekst...

Dvostrana trA?iA?ta i njihova obiljeA?ja

Monday, January 4, 2010

0 Komentara

Jedno od vaA?nih obiljeA?ja dvostranih trA?iA?ta je i vaA?nost tko plaAi??a posredniku. Cijene koriA?tenja platforme ne moraju biti jednake za sve korisnike platforme ukoliko se A?eli postiAi??i odreAi??eni omjer pojedinih tipova korisnika. Model naplate je bitan jer o njemu ovisi volumen transakcija. Tako su primjerice Internet traA?ilice poput Google-a mogle prodavati samo uslugu pretraA?ivanja, no odluA?ile su se na besplatno pretraA?ivanje uz prodaju tekstualnih oglasa koje su im donijele vjerojatno i veAi??i prihod nego A?to bi donijelo samo pretraA?ivanje.

Cijeli tekst...

Ukratko: Što je Sustav Upravljanja Kvalitetom?

Monday, December 28, 2009

5 Komentara

Ukratko: Što je Sustav Upravljanja Kvalitetom?

Više od dva desetljeća „quality“ i „quality management system“ riječi su koje odzvanjaju u poslovnom svijetu. Velik broj konzultanata izgradio je karijeru na ovoj tematici. Pitanje kvalitete poslovanja odgovorno je za razvoj novih organizacija pa čak i industrija. Pojam kvalitete poslovanja fokusira se na štednji i dodatnim prihodima koji se mogu ostvariti uklanjanjem grešaka u poslovanju te proizvodnjom proizvoda i pružanjem usluga optimalne kvalitete. Pojasnimo.

Cijeli tekst...

Uzroci poslovne krize

Thursday, December 10, 2009

3 Komentara

Uzroci poslovne krize

Poslovnom krizom može se smatrati i situacija kada je poduzeće prezaduženo i platežno nesposobno, te su pretpostavke za pokretanje insolventnosti poduzeća ispunjene. Povezana s ulaskom u insolventnost, poslovna je kriza neposredna opasnost za sve interesne skupine poduzeća (vlasnike, zaposlenike, investitore, državu i ostale) ovisno o stadiju i vrsti krize. Pri bilo kojem slučaju uzroka krize, ključno je njegovo (njihovo) prepoznavanje. Većina poslovnih kriza može se znatno uspješnije zaustaviti ranim aktivnostima umjesto zakašnjelim reakcijama.

Cijeli tekst...

Prvo opseg projekta i rizici, a metodologija kasnije…

Wednesday, November 25, 2009

0 Komentara

Prvo opseg projekta i rizici, a metodologija kasnije…

Pretpostavimo sljedeću situaciju; U smislu resursa ne posjedujete ništa osim sebe samog, nemate puno novca na raspolaganju. Unatoč svemu vaš projekt mora zaživjeti čim prije. Od samog početka definiranja projekta bilo je jasno da jedina stvar koja će vas zapravo ograničavati jest vrijeme. Sama ograničenja nisu ništa drugo nego parametri koji utječu ili mogu utjecati na realizaciju onog što želite. Projektna ograničenja su međusobno ovisna, za primjer - što je vrijeme za realizaciju projekta kraće, to će trebati angažirati više ljudi i osigurati više novca.

Cijeli tekst...

Kako prepoznati negativan razvoj poduzeća i unutarnje slabosti?

Wednesday, October 28, 2009

1 Komentar

Kako prepoznati negativan razvoj poduzeća i unutarnje slabosti?

Kao koncept za izbor ključnih pokazatelja u poslovanju poduzeća koji mogu pomoći menadžerima da na vrijeme zapaze rizike i spriječe njihovo djelovanje, može se primijeniti koncept predupravljačkih veličina. Likvidnost, ekonomičnost, rentabilnost i istraživanje i razvoj su veličine koje proizlaze iz tog koncepta. To su one analitičke veličine prema kojima se treba orijentirati da bi se pravodobno spoznale opasnosti za poslovanje poduzeća. Akutna opasnost za poduzeće odvija se u redoslijedu: likvidnost – uspjeh – potencijal uspjeha, a aktivno predusretanje opasnosti u suprotnom smjeru: potencijal uspjeha – uspjeh – likvidnost.

Cijeli tekst...

Poslovna kriza: Balanced scorecard kao strateški instrument

Tuesday, October 20, 2009

2 Komentara

Poslovna kriza: Balanced scorecard kao strateški instrument

Balanced scorecard instrument može istovremeno imati dvije uloge. Omogućava uspješnu implementaciju strategije, a može predstavljati i sustav za upravljanje rizikom. Prema studiji konzultantske kuće Roland Berger Strategy Consultants, poduzeća koja su koristila Balanced scorecard najranije su reagirala na rane znakove upozorenja na poslovnu krizu, u prosjeku nakon 11,2 mjeseca. Iz tog će se razloga u ovom tekstu Balanced scorecard promatrati kao instrument sustava ranog upozorenja poslovne krize, odnosno sustav upravljanja rizikom.

Cijeli tekst...

Kako na legitiman način povećati listu pretplatnika?

Monday, October 19, 2009

1 Komentar

Kako na legitiman način povećati listu pretplatnika?

Povećanje liste pretplatnika na vaš newsletter ili e-mail svakako je jedna od najvažnijih stvari u e-marketingu. Sasvim razumljivo: cilj je povećati broj korisnika koje ćete pokušati animirati da kupe vaš proizvod ili uslugu. S povećanjem liste gotovo uvijek raste i profit – kratko i jasno. Stoga su poneki marketingaši voljni povremeno zažmiriti na pravila lijepog ponašanja i povećati listu na poluilegalan način (!). Ukoliko je vaša lista sastavljena od pretplatnika, prilično su jasna pravila kako je povećati. Jasna, mada i ograničavajuća. Donosimo vam nekoliko savjeta kako povećati listu svojih e-mail pretplatnika bez zaobilaženja pravila dobrog ponašanja.

Cijeli tekst...