eBizMags

Svijet je ravna ploča.!?

Thomas L. Friedman govoreći o globaliziranom svijetu ističe deset sila koje su promijenile svijet, spoznaje, iskustva, poslovanje, svjetonazore, ekonomije država i koje su izravnale i pretvorile svijet u ravnu ploču.

Cijeli tekst...

Poslovna predstava može početi: Vrijeme je za reinženjering!

Reinženjering nužno nameće ukidanje birokratski ustrojene kompanije i smanjuje dubinu organizacije – s osnovnim ciljem da je informacija brza, točna, prohodna i dostupna svima koji informaciju trebaju u svom svakodnevnom radu. Karizmatični vizionari moraju biti na vrhu kompanije jer Vođa mora biti nositelj promjene. Zakon termodinamike kaže da ne možeš dobiti nešto za ništa! Delegiranjem nekompetentnih ljudi na reinženjering šalje se jasna poruka što se misli o projektu, a uobičajeno potiče zaposlenike na ignoriranje i otpor.

Cijeli tekst...

Trebamo Lidere!

Osim što posjeduje upravljačke vještine i znanja, lider je svjestan da svojim odlukama utječe na svoje okruženje. On u potpunosti razumije specifičnosti vremena i prostora u kojem se „operacija” odvija. Lider preuzima odgovornost za svoj rad i rad tvrtke, odgovornost da afirmativno mijenja ne samo sebe, svoje kolege, nego i okolinu. Lider svoju ulogu i status ne shvaća kao nagradu, već kao obavezu da kontinuirano čini nešto kvalitetno za kolege, tvrtku i okruženje. Ako lider svoju poziciju doživi kao nagradu problemi su neizbježni. Pojasnimo.

Cijeli tekst...

Softver kao usluga: Potrebne promjene

Kako se vrijeme online softvera naglo pribliA?ava, menadA?eri Ai??e morati osigurati razvoj navedenih sposobnosti i R&D kapaciteta u kompanijama, kao i djelovati na svoje kupce da prihvate novi model. Poslovni modeli i partnerstva, kao i kompenzacijski modeli doA?ivjet Ai??e korjenite promjene, a razvoj online platformi Ai??e doAi??i u prvi plan, A?ime uz bok velikih softverskih kompanija staju i mnogi manji, ali A?esto inovativniji proizvoAi??aA?i. MenadA?ment proces i organizacijska struktura Ai??e morati nadzirati istodobno dva procesa ai??i?? proizvodnju tradicionalnog softvera i proizvodnju softvera kao usluge, A?ele li saA?uvati postojeAi??u bazu korisnika i privuAi??i nove korisnike.

Cijeli tekst...

Individualni ili Team Coaching? Ili kombinacija oba?

Sve je počelo kao relativno jednostavna matematika. Broj prodanih proizvoda, razlika u cijeni, postotak rasta prihoda, broj reklamacija, brzina dostave, broj bug-ova u aplikaciji .... sve se to, uz manje ili više truda i zavrzlama, nekako i dalo «izbrojati». A onda smo poželjeli izmjeriti motivaciju. I kreativnost. I proaktivnost. I spremnost na suradnju. Zato što je to važno. Zato što smo naučili da su to vrijednosti i kompetencije od presudnog značaja za dugoročni opstanak i rast svake tvrtke. A sve – nedodirljive! Nemjerljive!?

Cijeli tekst...

Opstati će najspremniji, a ne najsnažniji!

Tvrtke često vjeruju da su poslovanje i tehnologija dva različita svijeta, koji govore različitim jezicima i imaju različite prioritete. No, to ne može biti dalje od istine. Tehnologija je zapravo poslovni resurs baš kao bilo koji drugi resurs koji tvrtka može koristiti za ostvarenje vlastitih ciljeva. Nedostatak fleksibilnosti smatramo najvećim problemom današnjeg poslovnog svijeta jer u načelu, da su tvrtke dovoljno fleksibilne, mogle bi riješiti sve svoje probleme kao što su: brz i djelotvoran razvoj novih proizvoda i usluga, iskorištavanje talenata uposlenika na optimalan način s ciljem maksimalne produktivnosti, a njihove strategije uvijek bi pružale najbolje usmjerenje za budućnost. U osnovi, fleksibilnost je ključ profitabilnosti, dugovječnosti i uspjeha.

Cijeli tekst...

Točka preokreta – „Tipping point“

Točka preokreta ( „Tipping“ ), knjiga Malcolm Gladwell-a, korporativnog gurua novog ekonomskog doba govori kako male stvari mogu dovesti do velikih promjena. Ideje i inovacije su uvijek jednostavne a krucijalan je trenutak “ubacivanja” tih ideja i inovacija u poslovni kontekst. Za “tipping” su bitna tri obilježja a to su zaraznost (virusna), izmjena paradigme da male [...]

Cijeli tekst...