eBizMags

IDABC: portal Vaša Europa

Skrećemo pažnju na europski portal "Your Europe" (Vaša Europa), koji je relativno novi pristup radu Europske komisije, vlade Europske Unije, ka približavanju europskih pravila javne administracije građanima Europske Unije. Administracije, bilo nacionalne ili europske, funkcioniraju različito. To može biti prepreka onima koji se nisu naviknuli na administrativne procedure različitih zemalja. Portal "Vaša Europa" doprinosi rušenju tih barijera stavljajući sve te informacije u jedno jedinstveno mjesto na webu, ciljajući upravo na prekograničnu dimenziju.

Cijeli tekst...

VIP interview: Goran Radman

S članom Nacionalnog vijeća za konkurentnost, Poslovnog savjeta za jugoistočnu Europu, bivšim predsjednikom Microsofta za Istočnu i Srednjoistočnu Europu, predsjednikom tvrtke za poslovno savjetovanje Sense Consulting i dekanom Veleučilišta Vern, gospodinom Goranom Radmanom, razgovarali smo u povodu početka mandata kao dekana Verna, ali i u povodu pogoršanja hrvatske konkurentnosti te iskoristivosti novih tehnologija u cilju premošćivanja kriznog perioda.

Cijeli tekst...

Geneza globalnih makro – ekonomskih (ne)prilika

2009 je godina u kojoj se jako puno elaborira i piše o uzrocima ekonomske krize. Pojednostavljeni zaključak koji bi se mogao izvesti iz svih tih javnih i teoretskih rasprava bio bi sljedeći. Razlozi za trenutne globalne ekonomske neprilke su: neznanje, nedostatak logike, površnost i pohlepa. Idemo to malo analizirati.

Cijeli tekst...

Prilika za investitore: Ulaganje u start-up projekte

Niti ljudi, niti institucije danas nemaju povjerenja da investiraju svoj kapital. Investicije su u srednjoj i istočnoj Europi smanjene za 50% u odnosu na prošlu godinu. Poduzeća se nalaze u posebno nezgodnoj situaciji jer vrlo teško dobijaju novac na financijskom tržištu. Kada tome dodamo da je država veliki potrošač i uzima puno novca sa tržišta, onda to dodatno povećava pritisak na gospodarstvo. To je prilika za investitore rizičnog kapitala koji mogu pomoći da realni sektor dobije potreban novac. U ovom tekstu osvrnut ćemo se na start-up projekte.

Cijeli tekst...

Još jedan stručnjak piše za eBizMags: Denis Glibić

Sudjelovanje u međunarodnim projektima uvijek uključuje specifičnosti, često zahtijeva prilagodbe ne samo u projektnom pristupu problemu već i u kulturološkim i psihološkim segmentima. Mnogima bi svaka povećana kompleksnost predstavljala isključivo dodatne napore, a samo pojedincima izazov. Imamo posebno zadovoljstvo upravo jednog takvog pojedinca i stručnjaka predstaviti kao našeg novog autora, gospodina Denisa Glibića.

Cijeli tekst...

VIDEO: Kako mjeriti uspjeh online poslovanja?

Kako mjeriti uspješnost bilo kojeg segmenta ako ne koristite metriku? Koje to parametre trebate uzeti u obzir prilikom procjenjivanja uspješnosti pojedinog online projekta? U ovom videu dobit ćete preporuku za 5 KPI ( Key Performance Indicators )

Cijeli tekst...

VIDEO: 7 Business Startup Ideja

Pogledajte video u kojem je prezentirano 7 business startup ideja. Jedna od njih je online coffee shop.

Cijeli tekst...

Poboljšajte svoje odluke

Prevelika opreznost prema riziku karakteristična je za male ali česte odluke. U takvim je slučajevima izražena odbojnost prema nesigurnim ishodima, posebice ako su mogući dobici puno veći od mogućih gubitaka. Rješenje ovog problema je promatranje pojedinačnih projekata kao dijela niza projekata,

Cijeli tekst...

Ultimativne poslovne vrijednosti: Nebalansiran Scorecard

Jeste li ikad razmišljali o ultimativnim poslovnim vrijednostima i njihovoj klasifikaciji? Po mom mišljenju, sve mogu biti grupirane u četiri jednostavne skupine: rast prihoda, smanjenje troškova, brzina izlaska na tržište i povećanje kvalitete, Na prvi pogled, složit ćete se, sve izgleda dobro. No, pogledajmo njihovu međusobnu korelaciju;

Cijeli tekst...

Vertikalne i horizontalne strukture organizacija

Postizanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva mora biti u skladu s budžetom, koji može biti definiran na različitim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budžetom na različitim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omogućila da se na razini kompanije donesu odluke o budžetu koje bi inače trebao donijeti niži menadžment. Time se izbjegava situacija u kojoj niži menadžment zbog ograničenosti odjelnog budžeta ne donosi odluke koje su važnije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamičnog menadžmenta u kompanijama.

Cijeli tekst...