<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; odlučivanje</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/odlucivanje/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>VIP interview: Zoltan Baracskai</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 06:39:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1058</guid>
		<description><![CDATA[Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodećih profesora na području Srednje i Istočne Europe iz poslovnog odlučivanja, gospodinom Zoltanom Baračkajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odlučivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuS© expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odlučivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek čeka – f-dobu.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kako zaobići prepreke na putu do cilja?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-kako-zaobici-prepreke/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-kako-zaobici-prepreke/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 06:31:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Zoran Segic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=608</guid>
		<description><![CDATA[Čovjek kroz svoj životni vijek neprestano donosi odluke - počevši od onih najbanalinijih što će ujutro odijenuti ili ponijeti sa sobom, do onih koje određuju njegov životni stil, izbor poslodavca, izbor životnog  partnera itd. U procesu donošenja odluka pojedincu su svojstveni različiti načini razmišljanja, a u dolasku do cilja naići će na mnoge prepreke. Kako ih zaobići?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-kako-zaobici-prepreke/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Strateško odlučivanje: Izobličenja i varke</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-izoblicenja-i-varke/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-izoblicenja-i-varke/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 06:37:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=304</guid>
		<description><![CDATA[Strateške se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadžera. U takvom se okružju često javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi između agenata (menadžera) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, što dovodi do više ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-izoblicenja-i-varke/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovno odlučivanje: Racionalno vs. Iracionalno</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-sto-je-izazov/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-sto-je-izazov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 06:41:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Zoran Segic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[BI]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=570</guid>
		<description><![CDATA[Bez obzira na etabliranost pojedinih kompanija te bez obzira na njihove pozicije globalnih tržišnih lidera ili lokalnih niche player-a, u današnje vrijeme konstantnih i brzih promjena tržišnih čimbenika i okoline, glavni izazovi s kojima se većina poslovnih organizacija susreće je nezaobilazna potreba za efikasnim procesom donošenja brzih i kvalitetnih poslovnih odluka. Više nego ikad srednji i izvršni sloj managera izložen je sve većoj količini informacija čijim se procesuiranjem i izdvajanjem bitnog od nebitnog očekuje formiranje solidnih argumenata, polaznih činjenica i pretpostavki na kojima treba donositi ispravne poslovne odluke.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-sto-je-izazov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIDEO: Što je Poslovna inteligencija?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/video-sto-je-poslovna-inteligencija/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/video-sto-je-poslovna-inteligencija/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 14:18:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sinisa Begovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[Video]]></category>
		<category><![CDATA[BI]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[podaci]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=986</guid>
		<description><![CDATA[Što je Business Intelligence? Pogledajte interesantno pripremljen video i saznajte ukratko povijest BI, gdje smo bili, gdje smo sada i kamo idemo. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/video-sto-je-poslovna-inteligencija/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Problematika donošenja strateških odluka</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-predrasude-i-zastite/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-predrasude-i-zastite/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Aug 2009 11:52:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=285</guid>
		<description><![CDATA[Kako donijeti odluku o spajanju dviju kompanija, koja ne samo da bi promijenila njihove smjerove, već i redefinirala cijelu industriju? Svakako teško, no ne i nemoguće. Uglavnom su dva ključna faktora u donošenju svake, pa tako i ovakve odluke – informacije i vrijeme. Često je informacija puno, a vremena malo, zapravo premalo da bi se sve informacije obradile, procijenili mogući ishodi i kvantificirali rizici. Što učiniti?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-predrasude-i-zastite/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovno odlučivanje: Kako iskoristiti svoje emocije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/moc-emocija-u-poslovnom-odlucivanju/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/moc-emocija-u-poslovnom-odlucivanju/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 05:37:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=399</guid>
		<description><![CDATA[Ako je moguće, pokušajte prilagoditi vrstu posla koju radite raspoloženju u kojem se nalazite. Uzmite na primjer tjedni kolegij. Ako se nakon njega osjećate puni energije i optimistični, zakažite vrijeme poslije sastanka za kreativan rad ili poslove koji uključuju stvaranje novih ideja/mogućnosti. Ako s druge strane je taj sastanak nešto stvarno neugodno, možda bi bilo dobro da odmah neposredno nakon sastanka pregledate proračunsku tablicu ili pročitate najnovije nacrte ugovora.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/moc-emocija-u-poslovnom-odlucivanju/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovna kriza: Operativni sustavi upozorenja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poslovna-kriza-operativni-sustavi-upozorenja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poslovna-kriza-operativni-sustavi-upozorenja/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 05:14:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dejana Dojčinović</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[analiza]]></category>
		<category><![CDATA[krize]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=745</guid>
		<description><![CDATA[Operativni se sustavi temelje na sustavu kvantitativnih informacija. Oni se realiziraju kroz posebne informacijske sustave koji signaliziraju latentne prilike ili prijetnje pretežito kvantitativnim informacijama u usporedbi s informacijama prije njihovog nastupa. Osnovni elementi takvih sistema mogu biti zaposlenici, IT sustavi ili kombinacija zaposlenika i IT sustava. U nastavku će biti objašnjeni osnovni elementi takvog sustava i bilančni indikatori krize koji se temelje na financijskim izvještajima poduzeća, kao najčešći operativni rani indikatori poslovne krize.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poslovna-kriza-operativni-sustavi-upozorenja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poboljšajte svoje odluke</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poboljsajte-odlucivanje/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poboljsajte-odlucivanje/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 10:34:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[projekti]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=310</guid>
		<description><![CDATA[Prevelika opreznost prema riziku karakteristična je za male ali česte odluke. U takvim je slučajevima izražena odbojnost prema nesigurnim ishodima, posebice ako su mogući dobici puno veći od mogućih gubitaka. Rješenje ovog problema je promatranje pojedinačnih projekata kao dijela niza projekata,]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poboljsajte-odlucivanje/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Koliko pojedinac može znati bolje od grupe ljudi?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/zasto-vise-ljudi-zna-bolje-od-jednog/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/zasto-vise-ljudi-zna-bolje-od-jednog/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 05:23:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[grupe]]></category>
		<category><![CDATA[mišljenja]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=259</guid>
		<description><![CDATA[Surowiecki analizira situacije u kojima mnoštvo donosi vrlo loše odluke, te zaključuje da su to vrste situacija u kojima njihovo razumijevanje ili kooperacija nije uspjela jer su članovi mnoštva bili previše svjesni mišljenja drugih te su započeli emulirati jedni druge i prilagođavati se, umjesto da misle drugačije. U takvom se okružju odlučivanja gdje se ne prihvaća odluka mnoštva gubi prednost pojedinačnih prosudbi i privatnih informacija, te mnoštvo može u najboljem slučaju imati performanse kao i njegov najpametniji član]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/zasto-vise-ljudi-zna-bolje-od-jednog/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

