eBizMags

Upravljanje imovinom – Asset Management

Često čujemo frazu kako su “ljudi naša najveća imovina”, no isto tako često vidimo dokaz da su tretirani samo kao trošak ili izvor problema. Koliko inženjera ima dovoljnu poslovnu, financijsku i komunikacijsku svijest? Zašto i dalje vidimo / tretiramo operatere i tehničare samo kao (vješte) ruke, a ne kao da imaju također mozak i kreativnost? Pitajte bilo kojeg iskusnog Menadžera imovine otkud je većina njegovog poboljšanja proizašla i vratit će se vrlo jasan odgovor – od radne snage!

Cijeli tekst...

VIDEO: Socijalna inteligencija i Vodstvo

Pogledajte intervju sa Danielom Golemanom i saznajte kako možete koristiti emocionalnu i socijalnu inteligenciju za poboljšanje svojih i korporativnih sposobnosti.

Cijeli tekst...

Što je PEST analiza i čemu služi?

PEST analiza je akronim (politička, ekonomska, sociološka i tehnološka) metoda analize poslovnog okruženja i predstavlja temelj za strateško planiranje. PEST analizira okolinu, za tržište u nastajanju ili već postojeće i pruža pregled vanjske situacije koja može imati utjecaj na industriju u globalu ili na tvrtke unutar promatrane industrije. Pojasnimo sada svaki njezin pojedini segment.

Cijeli tekst...

VIDEO: Kako napraviti Risk Management Plan?

Rizik je uvijek prisutan, neovisno o vrsti posla kojom se bavite vi ili vaša tvrtka. Ovaj video ukazuje na osnovne elemente rizika i demonstrira kako napraviti Risk Management Plan.

Cijeli tekst...

Softver kao usluga: Potrebne promjene

Kako se vrijeme online softvera naglo približava, menadžeri će morati osigurati razvoj navedenih sposobnosti i R&D kapaciteta u kompanijama, kao i djelovati na svoje kupce da prihvate novi model. Poslovni modeli i partnerstva, kao i kompenzacijski modeli doživjet će korjenite promjene, a razvoj online platformi će doći u prvi plan, čime uz bok velikih softverskih kompanija staju i mnogi manji, ali često inovativniji proizvođači. Menadžment proces i organizacijska struktura će morati nadzirati istodobno dva procesa – proizvodnju tradicionalnog softvera i proizvodnju softvera kao usluge, žele li sačuvati postojeću bazu korisnika i privući nove korisnike.

Cijeli tekst...

Još jedan stručnjak piše za eBizMags: Denis Glibić

Sudjelovanje u međunarodnim projektima uvijek uključuje specifičnosti, često zahtijeva prilagodbe ne samo u projektnom pristupu problemu već i u kulturološkim i psihološkim segmentima. Mnogima bi svaka povećana kompleksnost predstavljala isključivo dodatne napore, a samo pojedincima izazov. Imamo posebno zadovoljstvo upravo jednog takvog pojedinca i stručnjaka predstaviti kao našeg novog autora, gospodina Denisa Glibića.

Cijeli tekst...

VIP interview: Ivan Gabrić

eBizMags vam donosi interview s gospodinom Ivanom Gabrićem, Predsjednikom Uprave tvrtke Combis d.o.o. Tvrtka Combis renomirani je hrvatski sistem integrator, koja prednjači u izgradnji različitih poslovnih rješenja baziranim na ICT tehnologijama. Razgovarali smo o ulozi te respektabilne tvrtke u Hrvatskoj i šire, o filozofiji poslovanja, stilu rukovođenja, problemima koje susreće, ali i o krizi, širenju na tržište Regije, te izlasku na burzu.

Cijeli tekst...

Menadžment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio

Premda su se područja poslovne inteligencije i menadžmenta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeća, postoji značajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraživanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu nišu u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uložena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izračunati. Međutim,...

Cijeli tekst...

Problematika donošenja strateških odluka

Kako donijeti odluku o spajanju dviju kompanija, koja ne samo da bi promijenila njihove smjerove, već i redefinirala cijelu industriju? Svakako teško, no ne i nemoguće. Uglavnom su dva ključna faktora u donošenju svake, pa tako i ovakve odluke – informacije i vrijeme. Često je informacija puno, a vremena malo, zapravo premalo da bi se sve informacije obradile, procijenili mogući ishodi i kvantificirali rizici. Što učiniti?

Cijeli tekst...

Poslovno odlučivanje: Kako iskoristiti svoje emocije?

Ako je moguće, pokušajte prilagoditi vrstu posla koju radite raspoloženju u kojem se nalazite. Uzmite na primjer tjedni kolegij. Ako se nakon njega osjećate puni energije i optimistični, zakažite vrijeme poslije sastanka za kreativan rad ili poslove koji uključuju stvaranje novih ideja/mogućnosti. Ako s druge strane je taj sastanak nešto stvarno neugodno, možda bi bilo dobro da odmah neposredno nakon sastanka pregledate proračunsku tablicu ili pročitate najnovije nacrte ugovora.

Cijeli tekst...