Arhiva Tagova | "menadžment"
Menadžment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio
Premda su se područja poslovne inteligencije i menadžmenta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeća, postoji značajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraživanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu nišu u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uložena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izračunati. Međutim,...
Cijeli tekst...Poslovni coaching donosi benefite
Wednesday, December 17, 2008
I oni na vrhu imaju svoje „krize“ i često nemaju nikoga kome bi povjerili svoje nedoumice u svezi donošenja odluka. Razlika između savjetovanja i coaching-a je da savjetovanjem stavljamo u prvi plan ekspertni pristup, tj. stručnjak nudi rješenje za ostvarenje određenog cilja, dok u „coaching-u“ klijent uz pomoć Coach-a koji ga usmjerava i prati sam pronalazi put do donošenja poslovnih odluka ili ostvarenja postavljenog cilja. Za menadžere i poslovne ljude poslovni coaching prepoznat je kao metoda koja donosi benefite.
Cijeli tekst...Starinske metode pomažu u planiranju
Tuesday, December 16, 2008
Najbolji način da pratite vlastiti napredak je da cjelokupnu problematiku planiranja razbijete na koliko god je to potrebno manjih koraka i da ih potom zabilježite na papir ( da, baš na papir ). Navedite sve faze za koje smatrate da ćete ih morati poduzeti da biste od praznog papira došli do konkretne prezentacije i pritom nemojte ispustiti niti jedan detalj. Ako tokom provedbe planiranja u bilo kojoj fazi uočite da ste nešto izostavili s popisa zadataka, ubacite to na papir, ukalkulirajte dodatno vrijeme koje vam je potrebno za takve poslove i pomaknite rokove ukoliko je to potrebno. I da… nemojte sami sebe lagati.
Cijeli tekst...Menadžment znanja vs. Poslovna inteligencija
Wednesday, December 3, 2008
Razlika između menadžmenta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se između brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatičkom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadžment znanja veže više uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veže uz softver koji se koristi kao potpora odlučivanju.
Cijeli tekst...Kako do kvalitetnijih strateških odluka?
Friday, November 28, 2008
Jedan od preduvjeta za donošenje dobrih strateških odluka je sposobnost usmjeravanja diskusije tako da se pitaju prava pitanja i dobiju pravi odgovori. Zbog toga treba jasno razgraničiti diskusije koje su usmjerene donošenju odluke od onih u kojima je cilj usklađivanje tima ili podizanje motivacije. O tim razlikama ovisi i građa grupe koja sudjeluje u diskusiji. Nadalje, kompanije ne smiju dozvoliti ignoriranje ljudskog faktora u donošenju strateških odluka, te mogu značajno poboljšati vjerojatnost donošenja kvalitetnih odluka postajući svjesne predrasuda koje ih mogu zavarati.
Cijeli tekst...Moć emocija u poslovnom odlučivanju
Monday, November 24, 2008
Ako je moguće, pokušajte prilagoditi vrstu posla koju radite raspoloženju u kojem se nalazite. Uzmite na primjer tjedni kolegij. Ako se nakon njega osjećate puni energije i optimistični, zakažite vrijeme poslije sastanka za kreativan rad ili poslove koji uključuju stvaranje novih ideja/mogućnosti. Ako s druge strane je taj sastanak nešto stvarno neugodno, možda bi bilo dobro da odmah neposredno nakon sastanka pregledate proračunsku tablicu ili pročitate najnovije nacrte ugovora.
Cijeli tekst...Razvoj, edukacija i učinkovitost su neophodni
Wednesday, November 19, 2008
Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo”- ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulsivno jednu paradigmu istiskuje s novom i tu se dešava promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine da se postignu rezultati izvrsnih menadžera. Nadasve, iskustvo i vrijeme usamljenosti su danas prespori i neučinkoviti učitelji.
Cijeli tekst...Hijerarhija kao način organiziranja se napušta?
Wednesday, November 12, 2008
Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Kako teorije učenja i poslovno odlučivanje informiraju naše razumijevanje coaching-a?
Cijeli tekst...Što je Facility Management?
Tuesday, November 4, 2008
FM je multidisciplinarna profesija čiji je cilj i zadatak iskorištavanje maksimalnih sinergijskih učinaka u upravljanju nekretninama efikasnim balansiranjem između izvora financiranja i operativnih aktivnosti. Ovo je integrirajuća aktivnost koja gradi moderno interaktivno okruženje u skladu s prirodom povezujući pri tome ljude, materiju i prostor.
Cijeli tekst...Kultura i nadzor upravljanja rizicima
Wednesday, October 29, 2008
Za uspješno provođenje strategije upravljanja rizicima nužno je da je i vrhovni menadžment svjestan da je analiza mogućih gubitaka jednako bitna kao i analiza dobitaka koji slijede iz neke odluke. Ni jedan menadžment ne može u potpunosti eliminirati rizik, ali može znatno ublažiti utjecaj rizika i neugodnih iznenađenja.
Cijeli tekst...
Monday, December 22, 2008
1 Komentar