RSS

Arhiva Tagova | "menadžment"

Problemi u korporacijama: Od stručnjaka ni “S”?!

Monday, April 12, 2010

3 Komentara

Problemi u korporacijama: Od stručnjaka ni “S”?!

Pronalaženje stručnjaka često ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi stručnjaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veće i zemljopisno raspodijeljene što značajno otežava pronalaženje prikladnog stručnjaka.

Cijeli tekst...

Poslovna predstava može početi: Vrijeme je za reinženjering!

Tuesday, April 6, 2010

0 Komentara

Poslovna predstava može početi: Vrijeme je za reinženjering!

Reinženjering nužno nameće ukidanje birokratski ustrojene kompanije i smanjuje dubinu organizacije – s osnovnim ciljem da je informacija brza, točna, prohodna i dostupna svima koji informaciju trebaju u svom svakodnevnom radu. Karizmatični vizionari moraju biti na vrhu kompanije jer Vođa mora biti nositelj promjene. Zakon termodinamike kaže da ne možeš dobiti nešto za ništa! Delegiranjem nekompetentnih ljudi na reinženjering šalje se jasna poruka što se misli o projektu, a uobičajeno potiče zaposlenike na ignoriranje i otpor.

Cijeli tekst...

VIDEO: Information Systems Management

Thursday, April 1, 2010

1 Komentar

U manje od 7 minuta dobit ćete odgovore na pitanja: Zašto trebate znati za IT odjel?; Koje su odgovornosti IT odjela?; Kako je IT odjel organiziran?; Koji IS poslovi postoje?; Kako organizacije odlučuju koliko će potrošiti na IT?...

Cijeli tekst...

Što je Knowledge Management?

Monday, March 29, 2010

0 Komentara

Što je Knowledge Management?

Menadžment je dio hijerarhije koja uključuje nadzor (supervision), menadžment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinačne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. Menadžment se odnosi na grupe i prioritete na taktičkoj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateškoj razini. Menadžment znanja se stoga odnosi na uporabu i povećanje znanja u organizacijama uzimajući u obzir ciljeve organizacije. U nastavku pročitajte nekoliko pojmovnih određenja menadžmenta znanja.

Cijeli tekst...

Preciznom analizom i edukacijom do uspješnog sustava kvalitete

Wednesday, March 17, 2010

1 Komentar

Preciznom analizom i edukacijom do uspješnog sustava kvalitete

Uloga managementa u sustavu trebala bi biti dodatno naglašena u procesu edukacije. Moraju biti svjesni na koji način zaposlenici doživljavaju njihove pojedinačne radnje, kako njihovi potezi utječu na kvalitetu, i koliko je važna ukupna predanost managementa kvaliteti. Bez jakog vodstva, nema ni dobro postavljenog sustava kvalitete. Sa stajališta radnika, edukacija se odnosi na svakodnevni rad u skladu sa standardima, upotrebom alata koji zadovoljavaju kvalitetu kako bi se došlo do krajnjeg proizvoda koji zadovoljava postavljene kriterije. Što je još bitno?

Cijeli tekst...

Od kojih se elemenata sastoji Sustav Kvalitete?

Thursday, March 11, 2010

1 Komentar

Od kojih se elemenata sastoji Sustav Kvalitete?

Postoji nekoliko elemenata, ali svaka organizacija ima svoj jedinstveni sustav. Najvažniji elementi u sustav kvalitete uključuju: participativno upravljanje, sustav kvalitete dizajna, kupce, kupnju, obrazovanje i osposobljavanje, statistiku, reviziju, i tehnologiju. Proces sustava kvalitete dinamički je dio tvrtke, baš kao i svaki drugi odjel- marketing ili računovodstvo. I jednako tako mora biti kontinuirano pod kontrolom managementa. Polazna točka svakog upravljačkog procesa je dobro definirana vizija i vrijednost projekta.

Cijeli tekst...

VIDEO: Što je Project Management?

Thursday, March 4, 2010

0 Komentara

Odvojite 50-ak minuta slobodnog vremena i pogledajte predavanje prof. Arun Kande te uđite u osnove project managementa.

Cijeli tekst...

Ljudsko učenje: Coachingom do novih kvaliteta

Wednesday, March 3, 2010

0 Komentara

Ljudsko učenje: Coachingom do novih kvaliteta

Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.

Cijeli tekst...

Poslovna strategija i njena integracija

Thursday, February 25, 2010

2 Komentara

Poslovna strategija i njena integracija

Strategija je most koji povezuje unutarnju okolinu sa vanjskim okruženjem, iskorištavajući sredstva za prilagodbu kako bi se ostvarila korist sukladno promjenama u vanjskog okruženju. Strategija je proces donošenja odluka na dnevnoj bazi koje su u skladu s dugoročnim planom. Iako se često smatra samo kao nešto što se odražava u poslovnom planu, strategija je kontinuirani proces procjene, preispitivanja i analize, koja stalno usmjerava poduzeće.

Cijeli tekst...

Poslovanje: Shvaćamo li rizike?

Friday, February 19, 2010

0 Komentara

Poslovanje: Shvaćamo li rizike?

Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno načiniti sve veće rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i količina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih početnih koraka dođe do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju također djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadžeri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje široko definirati tako da on uključi svaki događaj koji može utjecati na pad financijskih performansi ispod očekivanih...

Cijeli tekst...