eBizMags

Problematika donoA?enja strateA?kih odluka

Kako donijeti odluku o spajanju dviju kompanija, koja ne samo da bi promijenila njihove smjerove, veAi?? i redefinirala cijelu industriju? Svakako teA?ko, no ne i nemoguAi??e. Uglavnom su dva kljuA?na faktora u donoA?enju svake, pa tako i ovakve odluke ai??i?? informacije i vrijeme. A?esto je informacija puno, a vremena malo, zapravo premalo da bi se sve informacije obradile, procijenili moguAi??i ishodi i kvantificirali rizici. Ai??to uA?initi?

Cijeli tekst...

PoboljA?ajte svoje odluke

Prevelika opreznost prema riziku karakteristiA?na je za male ali A?este odluke. U takvim je sluA?ajevima izraA?ena odbojnost prema nesigurnim ishodima, posebice ako su moguAi??i dobici puno veAi??i od moguAi??ih gubitaka. RjeA?enje ovog problema je promatranje pojedinaA?nih projekata kao dijela niza projekata,

Cijeli tekst...

MenadA?ment znanja ai??i?? korisna literatura

U ovom dijelu dat Ai??emo kratak pregled literature na temu menadA?menta znanja. Zbog jasnoAi??e izlaganja razlikovati Ai??emo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju A?injenice izvan konteksta koje su stoga bez znaA?aja. Informacija proizlazi iz smjeA?tanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obiA?no izraA?ava u [...]

Cijeli tekst...

Upravljanje rizicima: Kultura i nadzor

Za uspjeA?no provoAi??enje strategije upravljanja rizicima nuA?no je da je i vrhovni menadA?ment svjestan da je analiza moguAi??ih gubitaka jednako bitna kao i analiza dobitaka koji slijede iz neke odluke. Ni jedan menadA?ment ne moA?e u potpunosti eliminirati rizik, ali moA?e znatno ublaA?iti utjecaj rizika i neugodnih iznenaAi??enja.

Cijeli tekst...

Gdje su eksperti?

U ovom Ai??emo se A?lanku posvetiti pronalaA?enju eksperata i dohvatu njihova znanja. MoA?da zvuA?i nevjerojatno, ali efikasnost izmjene znanja zaposlenika opada s poveAi??anjem njihovog broja u kompaniji. Naime broj interakcija u kompaniji se dramatiA?no poveAi??ava s poveAi??anjem broja zaposlenika, od kojih su mnoge neproduktivne i uzrokovane jedino neefikasnom organizacijskom strukturom. TakoAi??er i sloA?enost pronalaA?enja eksperata u kompaniji postaje vrlo velika s rastom broja zaposlenih. U takvom je okruA?ju vrlo teA?ko doAi??i do potrebnog znanja...

Cijeli tekst...

VIP interview: Zoran Ai??egiAi??

Seriju interview - a nastavljamo sa gospodinom Zoranom Ai??egiAi??em, mladom snagom vodeAi??eg svjetskog proizvoAi??aAi??a software-a koja unutar Microsofta Hrvatske vodi segment poslovnih rjeA?enja. S obzirom na kriznu godinu, upravljanje procesima i odnosima s kupcima postaju od kljuA?ne vaA?nosti za opstanak poduzeAi??a. Microsoft na tom podruA?ju nudi rjeA?enja koja postaju sve zanimljivija lokalnim kupcima. ViA?e o pristupu Microsofta toj problematici i iskustvima partnerske mreA?e proA?itajte u nastavku.

Cijeli tekst...

Osnovne greA?ke kod donoA?enja strateA?kih odluka

Jedan od preduvjeta za donoA?enje dobrih strateA?kih odluka je sposobnost usmjeravanja diskusije tako da se pitaju prava pitanja i dobiju pravi odgovori. Zbog toga treba jasno razgraniA?iti diskusije koje su usmjerene a.) donoA?enju odluke od b.) onih u kojima je cilj usklaAi??ivanje tima ili podizanje motivacije. O tim razlikama ovisi i graAi??a grupe koja sudjeluje u diskusiji. Nadalje, kompanije ne smiju dozvoliti ignoriranje ljudskog faktora u donoA?enju strateA?kih odluka...

Cijeli tekst...

VIP interview: Sven MaruA?iAi??

Zadovoljstvo nam je zapoA?eti seriju eBizMags interview-a u kojima A?elimo predstaviti razmiA?ljanja struA?njaka i decision maker-a o stanju, problemima i izazovima IT zajednice u Hrvatskoj. Za naA?eg prvog sugovornika imamo gospodina Svena MaruA?iAi??a, koji trenutno obnaA?a funkciju izvrA?nog direktora za informatiku u kompaniji T-HT d.d.

Cijeli tekst...