<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; ljudski potencijali</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/ljudski-potencijali/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Problemi u korporacijama: Od stručnjaka ni &#8220;S&#8221;?!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 05:26:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[profiliranje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=619</guid>
		<description><![CDATA[Pronalaženje stručnjaka često ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi stručnjaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veće i zemljopisno raspodijeljene što značajno otežava pronalaženje prikladnog stručnjaka.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Grupnim i individualnim radom do dobitne kombinacije</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kombinacija-grupnog-i-individualnog-rada-je-dobitna/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/kombinacija-grupnog-i-individualnog-rada-je-dobitna/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 06:35:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrijana Strnad</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=625</guid>
		<description><![CDATA[Praksa je pokazala kako se kombinacijom grupnog i individualnog rada stvara podržavajuće okruženje koje ubrzava proces prilagodbe promjenama i ostvarenja zacrtanih ciljeva razvoja, kako osobnih tako i timskih. Sviđalo nam se to ili ne – stvarnost pokazuje kako lakše učimo i lakše se mijenjamo kada u tom iskustvu nismo sami. Kako prepoznati situacije u kojima je Team coaching odgovor koji tražite?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/kombinacija-grupnog-i-individualnog-rada-je-dobitna/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ljudsko učenje: Coachingom do novih kvaliteta</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 06:27:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[efektivnost]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[učinkovitost]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=246</guid>
		<description><![CDATA[Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Strateško odlučivanje: Izobličenja i varke</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-izoblicenja-i-varke/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-izoblicenja-i-varke/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 06:37:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=304</guid>
		<description><![CDATA[Strateške se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadžera. U takvom se okružju često javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi između agenata (menadžera) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, što dovodi do više ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/strateske-odluke-izoblicenja-i-varke/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kontakt Centar: Drugačiji pogled</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kontakt-centar-drugaciji-pogled/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/kontakt-centar-drugaciji-pogled/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 05:25:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Igor Stanković</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[aplikacije]]></category>
		<category><![CDATA[integracije]]></category>
		<category><![CDATA[korisnici]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1018</guid>
		<description><![CDATA[Kvalitet informisanosti, prodajna i marketing funkcija, podrška korisnicima u riješavanju problema! Zadnjih godina razvoj komunikacionih kanala omogućava novi model Kontakt Centara neuporedivo produktivnijim, isplativijim. Na webu se može pronaći mnoštvo kvalitetnog materijala, prezentacija, *.pdf dokumeneta koji će nam reći zašto je Kontakt Centra važan. U narednim redovima se bavimo scenarijima koje se umiju zanemariti, problemima koje treba predvidjeti, prevazići,...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/kontakt-centar-drugaciji-pogled/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 05:33:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrijana Strnad</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=940</guid>
		<description><![CDATA[Nismo svi u svakom trenutku jednako spremni na izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teško, možda nikada, učiniti nešto u smjeru njihovog unaprijeđivanja. Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoč svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rješenje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihičkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja - kojima je potrebna edukacija.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Upravljanje imovinom &#8211; Asset Management</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/asset-management-upravljanje-imovinom/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/asset-management-upravljanje-imovinom/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 05:39:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[imovina]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=932</guid>
		<description><![CDATA[Često čujemo frazu kako su “ljudi naša najveća imovina”, no isto tako često vidimo dokaz da su tretirani samo kao trošak ili izvor problema. Koliko inženjera ima dovoljnu poslovnu, financijsku i komunikacijsku svijest? Zašto i dalje vidimo / tretiramo operatere i tehničare samo kao (vješte) ruke, a ne kao da imaju također mozak i kreativnost? Pitajte bilo kojeg iskusnog Menadžera imovine otkud je većina njegovog poboljšanja proizašla i vratit će se vrlo jasan odgovor – od radne snage!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/asset-management-upravljanje-imovinom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovno odlučivanje: Kako iskoristiti svoje emocije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/moc-emocija-u-poslovnom-odlucivanju/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/moc-emocija-u-poslovnom-odlucivanju/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 05:37:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=399</guid>
		<description><![CDATA[Ako je moguće, pokušajte prilagoditi vrstu posla koju radite raspoloženju u kojem se nalazite. Uzmite na primjer tjedni kolegij. Ako se nakon njega osjećate puni energije i optimistični, zakažite vrijeme poslije sastanka za kreativan rad ili poslove koji uključuju stvaranje novih ideja/mogućnosti. Ako s druge strane je taj sastanak nešto stvarno neugodno, možda bi bilo dobro da odmah neposredno nakon sastanka pregledate proračunsku tablicu ili pročitate najnovije nacrte ugovora.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/moc-emocija-u-poslovnom-odlucivanju/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coaching: Vrijednost reflektivnog učenja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/coaching-vrijednosti-reflektivnog-ucenja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/coaching-vrijednosti-reflektivnog-ucenja/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 31 Jul 2009 11:21:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[tehnike]]></category>
		<category><![CDATA[vrijednosti]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=278</guid>
		<description><![CDATA[U coaching-u humanističke vrijednosti su spojene s nekim idejama kritičke teorije kako bi promovirale reflektivno učenje. Reflektivno učenje prihvaća humanističke vrijednosti kako slijedi: Vjerovanje da ljudi teže rastu i razvijaju se radije nego stagniraju; Osoba je cjelovita osoba, ne samo dio koji radi; Dobra volja je način na koji većina ljudi djeluje; Ljudi su bogati svojim sredstvima, radije nego da vrijedi pretpostavka da su u nedostatku; Ljudi imaju duhovne dimenzije u svojim životima.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/coaching-vrijednosti-reflektivnog-ucenja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poboljšajte svoje odluke</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poboljsajte-odlucivanje/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poboljsajte-odlucivanje/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 10:34:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[projekti]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=310</guid>
		<description><![CDATA[Prevelika opreznost prema riziku karakteristična je za male ali česte odluke. U takvim je slučajevima izražena odbojnost prema nesigurnim ishodima, posebice ako su mogući dobici puno veći od mogućih gubitaka. Rješenje ovog problema je promatranje pojedinačnih projekata kao dijela niza projekata,]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poboljsajte-odlucivanje/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

