<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; knowledge management</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/knowledge-management/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Problemi u korporacijama: Od stručnjaka ni &#8220;S&#8221;?!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 05:26:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[profiliranje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=619</guid>
		<description><![CDATA[Pronalaženje stručnjaka često ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi stručnjaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veće i zemljopisno raspodijeljene što značajno otežava pronalaženje prikladnog stručnjaka.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIP interview: Zoltan Baracskai</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 06:39:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1058</guid>
		<description><![CDATA[Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodećih profesora na području Srednje i Istočne Europe iz poslovnog odlučivanja, gospodinom Zoltanom Baračkajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odlučivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuS© expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odlučivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek čeka – f-dobu.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 06:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=311</guid>
		<description><![CDATA[Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Koja je razlika između Menadžmenta znanja i Poslovne inteligencije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 06:33:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[BI]]></category>
		<category><![CDATA[data mining]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[kpi]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=416</guid>
		<description><![CDATA[Razlika između menadžmenta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se između brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatičkom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadžment znanja veže više uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veže uz softver koji se koristi kao potpora odlučivanju.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 05:33:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrijana Strnad</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=940</guid>
		<description><![CDATA[Nismo svi u svakom trenutku jednako spremni na izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teško, možda nikada, učiniti nešto u smjeru njihovog unaprijeđivanja. Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoč svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rješenje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihičkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja - kojima je potrebna edukacija.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Menadžment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija-2-dio/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija-2-dio/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 Aug 2009 11:50:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[BI]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metrika]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=446</guid>
		<description><![CDATA[Premda su se područja poslovne inteligencije i menadžmenta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeća, postoji značajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraživanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu nišu u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uložena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izračunati. Međutim,...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija-2-dio/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Menadžment znanja – korisna literatura</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-%e2%80%93-korisna-literatura/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-%e2%80%93-korisna-literatura/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 06:25:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[implementacija]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[literatura]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=208</guid>
		<description><![CDATA[U ovom dijelu dat ćemo kratak pregled literature na temu menadžmenta znanja. Zbog jasnoće izlaganja razlikovati ćemo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju činjenice izvan konteksta koje su stoga bez značaja. Informacija proizlazi iz smještanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obično izražava u [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-%e2%80%93-korisna-literatura/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vertikalne i horizontalne strukture organizacija</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vertikalne-i-horizontalne-strukture-organizacija/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vertikalne-i-horizontalne-strukture-organizacija/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 10:40:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[organizacija]]></category>
		<category><![CDATA[projekti]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=657</guid>
		<description><![CDATA[Postizanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva mora biti u skladu s budžetom, koji može biti definiran na različitim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budžetom na različitim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omogućila da se na razini kompanije donesu odluke o budžetu koje bi inače trebao donijeti niži menadžment. Time se izbjegava situacija u kojoj niži menadžment zbog ograničenosti odjelnog budžeta ne donosi odluke koje su važnije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamičnog menadžmenta u kompanijama.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vertikalne-i-horizontalne-strukture-organizacija/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Executive coach i trener piše za eBizMags: Adrijana Strnad</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/executive-coach-i-trener-pise-za-ebizmags-adrijana-strnad/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/executive-coach-i-trener-pise-za-ebizmags-adrijana-strnad/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2009 05:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sinisa Begovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[autor]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=555</guid>
		<description><![CDATA[U posljednje vrijeme mnogim menadžerima postaje jasno da su poboljšanje komunikacije, motiviranosti i transparentnije definiranje procesa u direktnoj vezi s povećanjem produktivnosti, efektivnosti i efikasnosti. Međutim, ono što je manje jasno to su metode i pristupi s kojima se te relacije mogu potaknuti. S velikim zadovoljstvom najavljujemo novog eBizMags autora, renomiranog stručnjaka s područja Korporativnog Coaching-a i Poslovnog Upravljanja koji će nam kroz svoje tekstove skretati pažnju na činjenice iz navedenih segmenata.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/executive-coach-i-trener-pise-za-ebizmags-adrijana-strnad/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Gdje su eksperti?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/gdje-su-eksperti/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/gdje-su-eksperti/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Apr 2009 06:43:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[organizacija]]></category>
		<category><![CDATA[profiliranje]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=545</guid>
		<description><![CDATA[U ovom ćemo se članku posvetiti pronalaženju eksperata i dohvatu njihova znanja. Možda zvuči nevjerojatno, ali efikasnost izmjene znanja zaposlenika opada s povećanjem njihovog broja u kompaniji. Naime broj interakcija u kompaniji se dramatično povećava s povećanjem broja zaposlenika, od kojih su mnoge neproduktivne i uzrokovane jedino neefikasnom organizacijskom strukturom. Također i složenost pronalaženja eksperata u kompaniji postaje vrlo velika s rastom broja zaposlenih. U takvom je okružju vrlo teško doći do potrebnog znanja...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/gdje-su-eksperti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

