Arhiva Tagova | "knowledge management"
VIP interview: Zoltan Baracskai
Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodećih profesora na području Srednje i Istočne Europe iz poslovnog odlučivanja, gospodinom Zoltanom Baračkajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odlučivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuS© expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odlučivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek čeka – f-dobu.
Cijeli tekst...Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost
Monday, January 25, 2010
Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.
Cijeli tekst...Koja je razlika između Menadžmenta znanja i Poslovne inteligencije?
Friday, January 15, 2010
Razlika između menadžmenta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se između brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatičkom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadžment znanja veže više uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veže uz softver koji se koristi kao potpora odlučivanju.
Cijeli tekst...Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja
Tuesday, November 24, 2009
Nismo svi u svakom trenutku jednako spremni na izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teško, možda nikada, učiniti nešto u smjeru njihovog unaprijeđivanja. Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoč svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rješenje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihičkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja - kojima je potrebna edukacija.
Cijeli tekst...Koliko je pronalaženje stručnjaka problematično?
Wednesday, October 14, 2009
Rijetko se u kompanijama nalazi tako neefikasan mehanizam kao što je pronalaženje stručnjaka. Većinom se procesi temelje na nekom jasno definiram procesu ili izvorima. Pronalaženje stručnjaka često ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi stručnjaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veće i zemljopisno raspodijeljene što značajno otežava pronalaženje prikladnog stručnjaka.
Cijeli tekst...Menadžment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio
Wednesday, August 26, 2009
Premda su se područja poslovne inteligencije i menadžmenta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeća, postoji značajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraživanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu nišu u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uložena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izračunati. Međutim,...
Cijeli tekst...Menadžment znanja – korisna literatura
Thursday, July 9, 2009
U ovom dijelu dat ćemo kratak pregled literature na temu menadžmenta znanja. Zbog jasnoće izlaganja razlikovati ćemo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju činjenice izvan konteksta koje su stoga bez značaja. Informacija proizlazi iz smještanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obično izražava u [...]
Cijeli tekst...Vertikalne i horizontalne strukture organizacija
Thursday, June 18, 2009
Postizanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva mora biti u skladu s budžetom, koji može biti definiran na različitim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budžetom na različitim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omogućila da se na razini kompanije donesu odluke o budžetu koje bi inače trebao donijeti niži menadžment. Time se izbjegava situacija u kojoj niži menadžment zbog ograničenosti odjelnog budžeta ne donosi odluke koje su važnije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamičnog menadžmenta u kompanijama.
Cijeli tekst...Executive coach i trener piše za eBizMags: Adrijana Strnad
Friday, April 17, 2009
U posljednje vrijeme mnogim menadžerima postaje jasno da su poboljšanje komunikacije, motiviranosti i transparentnije definiranje procesa u direktnoj vezi s povećanjem produktivnosti, efektivnosti i efikasnosti. Međutim, ono što je manje jasno to su metode i pristupi s kojima se te relacije mogu potaknuti. S velikim zadovoljstvom najavljujemo novog eBizMags autora, renomiranog stručnjaka s područja Korporativnog Coaching-a i Poslovnog Upravljanja koji će nam kroz svoje tekstove skretati pažnju na činjenice iz navedenih segmenata.
Cijeli tekst...Gdje su eksperti?
Monday, April 6, 2009
U ovom ćemo se članku posvetiti pronalaženju eksperata i dohvatu njihova znanja. Možda zvuči nevjerojatno, ali efikasnost izmjene znanja zaposlenika opada s povećanjem njihovog broja u kompaniji. Naime broj interakcija u kompaniji se dramatično povećava s povećanjem broja zaposlenika, od kojih su mnoge neproduktivne i uzrokovane jedino neefikasnom organizacijskom strukturom. Također i složenost pronalaženja eksperata u kompaniji postaje vrlo velika s rastom broja zaposlenih. U takvom je okružju vrlo teško doći do potrebnog znanja...
Cijeli tekst...- Brzopotezni savjeti za optimizaciju stranica
- Profiliranje online posjetitelja
- Poslovna inteligencija: Zašto, što i kako?
- Što je Hotlinking metoda i čemu služi?
- VIP interview: Zoran Šegić
- Što je viralni marketing?
- Osnovne greške kod donošenja strateških odluka
- Online metode: Optimizacija slika za tražilice
- SEO: Kako optimizirati slike za tražilice?
- e-Learning: Komercijalno ili open source rješenje?
- Kako se ISP-ovi bore protiv spama-a? (10)
- Upoznajte svoje kupce, obavezno! (9)
- Brzopotezni savjeti za optimizaciju stranica (7)
- Tražilice donose posjećenost (7)
- Internet stranica je robna marka (7)
- Popusti više nisu dovoljni (7)
- Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost (6)
- Što treba znati o online brandiranju? (6)
- eCommerce: Jesu li i Vas profilirali? (6)
- Dobar brand daleko se čuje (5)
- Backupirajte, pa ste mirni!
- Što je dobar posao bez „jednokratne upotrebe“?
- VIP interview: Vedran Bajer
- Studenti, pokažite svoje znanje: E!Dynamics 2010 – Prijava
- Online metode: Optimizacija slika za tražilice
- eBizMags: Top 5 tekstova u mjesecu lipnju
- Software Development expert piše za eBizMags: Domagoj Fabrični
- Senior konzultant piše za eBizMags: Dejana Dojčinović
- Stručnjak za B2B piše za eBizMags: Antun Šunjić
- Direktor segmenta MS Dynamics rješenja piše za eBizMags: Zoran Šegić
Video
Odvojite 50-ak minuta slobodnog vremena i pogledajte predavanje prof. Arun Kande te uđite u osnove project managementa.
Što je Business Intelligence? Pogledajte interesantno pripremljen video i saznajte ukratko povijest BI, gdje smo bili, gdje smo sada i kamo idemo.
Pogledajte intervju sa Danielom Golemanom i saznajte kako možete koristiti emocionalnu i socijalnu inteligenciju za poboljšanje svojih i korporativnih sposobnosti.
Marketing plan je dio Business plana, a u videu se posebna pažnja posvećuje 4P analizi kao centralnom dijelu marketinške analize.
Kratki video s pet univerzalnih ideja za pronalaženje novog poslovnog pothvata ili prilike. Tipično američki pristup, ali primjenjiv i kod nas.
Thursday, February 18, 2010
0 Komentara