<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; istraživanje</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/istrazivanje/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>B2B newsletter: Odličan alat za unaprijeđenje poslovnih odnosa</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/20-savjeta-za-kreiranje-kvalitetnijih-b2b-newslettera/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/20-savjeta-za-kreiranje-kvalitetnijih-b2b-newslettera/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 05:31:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[newsletter]]></category>
		<category><![CDATA[oglasni prostor]]></category>
		<category><![CDATA[prodaja]]></category>
		<category><![CDATA[profiliranje]]></category>
		<category><![CDATA[promocija]]></category>
		<category><![CDATA[sadržaj]]></category>
		<category><![CDATA[statistike]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=586</guid>
		<description><![CDATA[Za većinu tvrtki B2B newsletter je jeftin i izvrstan alat za unaprijeđenje poslovnih odnosa s partnerima, te povećanje prodaje i profita. No, newslettere danas svi koriste, pa je bitno da se vaš ističe kvalitetnim i zanimljivim sadržajem, jer u suprotnom prijeti opasnost da ga partneri jednostavno prestanu čitati. Većina B2B partnera od newslettera očekuje i povjerljive informacije, savjete, vijesti, trendove, a ne samo puko zatrpavanje marketinškim akcijama. Uostalom, zapitajte se da li biste vi sami sadržaj kojeg šaljete pročitali ili bi jednostavno kliknuli - delete? Pročitajte 20 praktičnih savjeta koji mogu pomoći pri kreiranju kvalitetnih newslettera.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/20-savjeta-za-kreiranje-kvalitetnijih-b2b-newslettera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>e-mail marketing: Kada slati mailove i newslettere?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kada-slati-mailove-i-newslettere/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/kada-slati-mailove-i-newslettere/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 06:31:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[e-mail]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[kampanja]]></category>
		<category><![CDATA[newsletter]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=647</guid>
		<description><![CDATA[Ne šaljite newslettere vikendom – jedna je od najstarijih, ali da li i pogrešnih pretpostavki? Istraživanja pokazuju da većina mailova stiže sredinom tjedna, preciznije; u utorak, srijedu i četvrtak. Ta tri dana su udarna u tjednu, no praksa pokazuje da mnogo mailova, tj. spama dobijemo i vikendom – statistici usprkos. Zašto biste uopće slali mailove vikendom, ili čak i ponedjeljkom i petkom?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/kada-slati-mailove-i-newslettere/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Uzroci poslovne krize</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/koji-su-uzroci-poslovne-krize/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/koji-su-uzroci-poslovne-krize/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 06:34:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dejana Dojčinović</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[krize]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[predviđanja]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=641</guid>
		<description><![CDATA[Poslovnom krizom može se smatrati i situacija kada je poduzeće prezaduženo i platežno nesposobno, te su pretpostavke za pokretanje insolventnosti poduzeća ispunjene. Povezana s ulaskom u insolventnost, poslovna je kriza neposredna opasnost za sve interesne skupine poduzeća (vlasnike, zaposlenike, investitore, državu i ostale) ovisno o stadiju i vrsti krize. Pri bilo kojem slučaju uzroka krize, ključno je njegovo (njihovo) prepoznavanje. Većina poslovnih kriza može se znatno uspješnije zaustaviti ranim aktivnostima umjesto zakašnjelim reakcijama.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/koji-su-uzroci-poslovne-krize/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Istraživanje: Upotreba sustava ranog upozorenja u Hrvatskoj</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/istrazivanje-upotreba-sustava-ranog-upozorenja-u-hrvatskoj/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/istrazivanje-upotreba-sustava-ranog-upozorenja-u-hrvatskoj/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 05:31:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dejana Dojčinović</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[analiza]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[krize]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=957</guid>
		<description><![CDATA[Autorica je 2008. godine provela empirijsko istraživanje na hrvatskim poduzećima o razvoju reorganizacijskih projekata i upotrebi sustava ranog upozorenja. Osnovni cilj istraživanja bio je odrediti uzroke poslovnih kriza i identificirati ključne faktore uspjeha u njihovom rješavanju. Drugi cilj bio je istražiti primjenu sustava ranog upozorenja u hrvatskim tvrtkama. U empirijskom istraživanju sudjelovalo je 35 poduzeća, odnosno 12%, iz statističkog uzorka od 300 najvećih poduzeća u Republici Hrvatskoj po kriteriju ostvarenih prihoda u 2006. godini.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/istrazivanje-upotreba-sustava-ranog-upozorenja-u-hrvatskoj/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Sustavi ranog upozorenja: Da li su mogli spriječiti krizu?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/sustavi-ranog-upozorenja-da-li-su-mogli-sprijeciti-krizu/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/sustavi-ranog-upozorenja-da-li-su-mogli-sprijeciti-krizu/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 05:35:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dejana Dojčinović</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[krize]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=680</guid>
		<description><![CDATA[Autorica ovog teksta je 2008. godine provela empirijsko istraživanje na hrvatskim poduzećima o razvoju reorganizacijskih projekata i upotrebi sustava ranog upozorenja. Osnovni cilj istraživanja bio je odrediti uzroke poslovnih kriza i identificirati ključne faktore uspjeha u njihovom rješavanju. Drugi cilj bio je istražiti primjenu sustava ranog upozorenja u hrvatskim tvrtkama. U empirijskom istraživanju sudjelovalo je 35 poduzeća, odnosno 12%, iz statističkog uzorka od 300 najvećih poduzeća u Republici Hrvatskoj po kriteriju ostvarenih prihoda u 2006. godini.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/sustavi-ranog-upozorenja-da-li-su-mogli-sprijeciti-krizu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Istraživanje: Da li je e-mail smetnja?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/e-mail-nekoc-koristan-alat-danas-smetnja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/e-mail-nekoc-koristan-alat-danas-smetnja/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2009 10:42:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[e-mail]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[podaci]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=419</guid>
		<description><![CDATA[Online istraživanja sve češće upozoravaju da tvrtkama e-mail donosi više gubitaka kroz izgubljenu produktivnost radnika negoli što donosi koristi. Menadžment ne zna kako iz gomile e-mail poruka što kolaju organizacijom izvući korisna znanja i informacije, a djelatnici često putem e-maila obavljaju zadatke koje mogu znatno brže obaviti na drugačiji način. Da li je onda e-mail smetnja?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/e-mail-nekoc-koristan-alat-danas-smetnja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tržišta predviđanja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/trzista-predvidanja-2/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/trzista-predvidanja-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 May 2009 05:46:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[literatura]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[predviđanja]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=262</guid>
		<description><![CDATA[Tržišta predviđanja nisu recentna pojava, s obzirom da je još 1945. austrijski ekonomist  F.A. Hayek opisao kako su cijene koje su određene slobodnim tržištem „mehanizam za komunikaciju informacije“ o budućim događajima. Primjerice, ako se smatra da je rat na Bliskom istoku neizbježan u bliskoj budućnost, vrlo će vjerojatno doći do povećanja cijena nafte, sve dok to smatra dovoljno ljudi koji ulažu novac u taj posao.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/trzista-predvidanja-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Naziv internetske domene birajte pažljivo!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/naziv-domene-birajte-pazljivo/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/naziv-domene-birajte-pazljivo/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 05:40:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[brand]]></category>
		<category><![CDATA[domene]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[naziv]]></category>
		<category><![CDATA[TM]]></category>
		<category><![CDATA[web projekti]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=237</guid>
		<description><![CDATA[Kod kupnje domene nipošto se nemojte voditi narodnom izrekom prvo skoči, onda reci 'hop'. Prije nego se uhvatite kreditne kartice i zakupite prvu domenu koja vam padne na pamet, sjednite hladne glave i dobro razmislite o nazivu domene. Domena je poput imena koje vam daju pri rođenju – prati vas cijeli život.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/naziv-domene-birajte-pazljivo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Iskustva korisnika s Elearning &#8211; om</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/elearning-iskustva-korisnika/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/elearning-iskustva-korisnika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Jan 2009 06:57:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Zoran Jancic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[elearning]]></category>
		<category><![CDATA[iskustva korisnika]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[potencijal]]></category>
		<category><![CDATA[testiranje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=197</guid>
		<description><![CDATA[Uvođenje nove tehnologije, novog poslovnog procesa ili bilo kakve druge veće promjene u tvrtkama uvijek izazivaju određenu količinu straha od rizika. To je prirodan strah jer svaki se čovjek barem malo boji novoga i nepoznatoga. Većina voditelja u tvrtkama žele imati kompletan uvid u budućnost svakog novog projekta kako bi čim bolje predvidjeli probleme i rizike te se pokušali pripremiti na njihovo rješavanje. Elearning je u Hrvatskoj za većinu tvrtki novost i nerijetko se voditelji edukacijskih odjela ne usude ulaziti u taj posve novi oblik edukacije zbog toga što nema puno tvrtki u našoj zemlji koje su već uvele taj novitet.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/elearning-iskustva-korisnika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Primjene tržišta predviđanja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/primjene-trzista-predvidanja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/primjene-trzista-predvidanja/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Dec 2008 06:54:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[integracije]]></category>
		<category><![CDATA[istraživanje]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[predviđanja]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=343</guid>
		<description><![CDATA[Najčešća je primjena mudrosti mnoštva u tržištima predviđanja, odnosno spekulativnim tržištima koja su stvorena da bi se provjerila neka predviđanja. Primjerice, NewsFutures je međunarodno tržište predviđanja koje daje vjerojatnosti za neke vijesti, odnosno predviđanja za performanse financijskih tržišta. Nekoliko kompanija nudi takva tržišta za predviđanje datuma završetka projekta, prodaje ili potencijala tržišta za nove ideje.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/primjene-trzista-predvidanja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

