Što ako u fazi pripreme projekta nisu osigurani svi preduvjeti, resursi i definicije – da li stati ili krenuti dalje – ako krenemo dalje, pitanje je kako – koji voditelj želi i može preuzeti takav rizik? Situacija postaje još složenija ako krene dalje, te ako nema preduvjeta da koncept rješenja sadrži željenu razinu detaljnosti... Faktor improvizacije, rizika, vještine, znanja i spretnosti voditelja, pa i konzultanata postaje vrlo važan i više nego presudan. Ako se svemu tome doda i faktor 'vrijeme', jer poslovi imaju i svoje rokove dovršenja, vođenje projekta počinje ličiti na 'vrući krumpir'.
Cijeli tekst...Monday, November 10, 2008
Svaka implementacija SW rješenja pretpostavlja i donošenje niza strateških odluka kompanije ili institucije koja takvim projektom želi ispuniti zadane ciljeve. Sam cilj projekta i način ostvarenja cilja morali bi biti u potpunosti i jasno definirani. Podrška upravljačke strukture ne bi trebala biti upitna, a odabir SW i implementatora trebali bi biti garancija uspjeha. Pitanje je da li je to baš uvijek tako? Deklarativno - da, tako je uvijek, no u praksi baš i ne mora tako biti.
Cijeli tekst...Friday, October 10, 2008
Odabir tehničkog rješenja elearning sustava je faza elearning projekta u kojoj treba vrlo pažljivo i promišljeno donijeti odluku. Dio menadžera prvo će pitati za cijenu ne bi li nešto uštedjeli na najčešće ionako skromnom budžetu. Nije to loš pristup, ali kao i u drugim kupnjama, i ovdje često vrijedi staro pravilo „koliko para, toliko muzike“.
Cijeli tekst...Tuesday, July 29, 2008
U ovom dijelu dat ćemo kratak pregled literature na temu menadžmenta znanja. Zbog jasnoće izlaganja razlikovati ćemo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju činjenice izvan konteksta koje su stoga bez značaja. Informacija proizlazi iz smještanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obično izražava u [...]
Cijeli tekst...
Tuesday, November 18, 2008
1 Komentar