<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; coaching</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/tag/coaching/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Grupnim i individualnim radom do dobitne kombinacije</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kombinacija-grupnog-i-individualnog-rada-je-dobitna/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/kombinacija-grupnog-i-individualnog-rada-je-dobitna/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 06:35:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrijana Strnad</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=625</guid>
		<description><![CDATA[Praksa je pokazala kako se kombinacijom grupnog i individualnog rada stvara podržavajuće okruženje koje ubrzava proces prilagodbe promjenama i ostvarenja zacrtanih ciljeva razvoja, kako osobnih tako i timskih. Sviđalo nam se to ili ne – stvarnost pokazuje kako lakše učimo i lakše se mijenjamo kada u tom iskustvu nismo sami. Kako prepoznati situacije u kojima je Team coaching odgovor koji tražite?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/kombinacija-grupnog-i-individualnog-rada-je-dobitna/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ljudsko učenje: Coachingom do novih kvaliteta</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 06:27:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[efektivnost]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[učinkovitost]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=246</guid>
		<description><![CDATA[Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIP interview: Zoltan Baracskai</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 06:39:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1058</guid>
		<description><![CDATA[Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodećih profesora na području Srednje i Istočne Europe iz poslovnog odlučivanja, gospodinom Zoltanom Baračkajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odlučivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuS© expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odlučivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek čeka – f-dobu.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 06:38:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[organizacija]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=256</guid>
		<description><![CDATA[Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 06:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=311</guid>
		<description><![CDATA[Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 05:33:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrijana Strnad</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=940</guid>
		<description><![CDATA[Nismo svi u svakom trenutku jednako spremni na izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teško, možda nikada, učiniti nešto u smjeru njihovog unaprijeđivanja. Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoč svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rješenje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihičkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja - kojima je potrebna edukacija.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/spremnost-klijenta-za-coaching-kao-preduvjet-isplativosti-ulaganja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coaching: Vrijednost reflektivnog učenja</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/coaching-vrijednosti-reflektivnog-ucenja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/coaching-vrijednosti-reflektivnog-ucenja/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 31 Jul 2009 11:21:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[tehnike]]></category>
		<category><![CDATA[vrijednosti]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=278</guid>
		<description><![CDATA[U coaching-u humanističke vrijednosti su spojene s nekim idejama kritičke teorije kako bi promovirale reflektivno učenje. Reflektivno učenje prihvaća humanističke vrijednosti kako slijedi: Vjerovanje da ljudi teže rastu i razvijaju se radije nego stagniraju; Osoba je cjelovita osoba, ne samo dio koji radi; Dobra volja je način na koji većina ljudi djeluje; Ljudi su bogati svojim sredstvima, radije nego da vrijedi pretpostavka da su u nedostatku; Ljudi imaju duhovne dimenzije u svojim životima.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/coaching-vrijednosti-reflektivnog-ucenja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Individualni ili Team Coaching? Ili kombinacija oba?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/individualni-ili-team-coaching-ili-kombinacija-oba-2/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/individualni-ili-team-coaching-ili-kombinacija-oba-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 May 2009 05:39:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrijana Strnad</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[promjene]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=583</guid>
		<description><![CDATA[Sve je počelo kao relativno jednostavna matematika. Broj prodanih proizvoda, razlika u cijeni, postotak rasta prihoda, broj reklamacija, brzina dostave, broj bug-ova u aplikaciji .... sve se to, uz manje ili više truda i zavrzlama, nekako i dalo «izbrojati». A onda smo poželjeli izmjeriti motivaciju. I kreativnost. I proaktivnost. I spremnost na suradnju. Zato što je to važno. Zato što smo naučili da su to vrijednosti i kompetencije od presudnog značaja za dugoročni opstanak i rast svake tvrtke. A sve – nedodirljive! Nemjerljive!?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/individualni-ili-team-coaching-ili-kombinacija-oba-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Executive coach i trener piše za eBizMags: Adrijana Strnad</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/executive-coach-i-trener-pise-za-ebizmags-adrijana-strnad/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/executive-coach-i-trener-pise-za-ebizmags-adrijana-strnad/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2009 05:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sinisa Begovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[autor]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=555</guid>
		<description><![CDATA[U posljednje vrijeme mnogim menadžerima postaje jasno da su poboljšanje komunikacije, motiviranosti i transparentnije definiranje procesa u direktnoj vezi s povećanjem produktivnosti, efektivnosti i efikasnosti. Međutim, ono što je manje jasno to su metode i pristupi s kojima se te relacije mogu potaknuti. S velikim zadovoljstvom najavljujemo novog eBizMags autora, renomiranog stručnjaka s područja Korporativnog Coaching-a i Poslovnog Upravljanja koji će nam kroz svoje tekstove skretati pažnju na činjenice iz navedenih segmenata.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/executive-coach-i-trener-pise-za-ebizmags-adrijana-strnad/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovni coaching donosi benefite</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poslovni-coaching/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poslovni-coaching/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Dec 2008 06:46:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[sinergija]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=253</guid>
		<description><![CDATA[I oni na vrhu imaju svoje „krize“ i često nemaju nikoga kome bi povjerili svoje nedoumice u svezi donošenja odluka. Razlika između savjetovanja i coaching-a je da savjetovanjem stavljamo u prvi plan ekspertni pristup, tj. stručnjak nudi rješenje za ostvarenje određenog cilja, dok u „coaching-u“ klijent uz pomoć Coach-a koji ga usmjerava i prati sam pronalazi put do donošenja poslovnih odluka ili ostvarenja postavljenog cilja. Za menadžere i poslovne ljude poslovni coaching prepoznat je kao metoda koja donosi benefite.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poslovni-coaching/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

