RSS

Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost

Mon, Jan 25, 2010

eDukacija, ePoslovanje, eTrziste

Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost

Menadžeri i poslovni ljudi na visokim pozicijama koji završe poslovne škole završetkom istih često ostaju neispunjeni i prazni, navikli su na rast i umnažanje znanja, intelektualno su radoznali, a i horizont im je postao sveobuhvatniji. No, povratkom u svoje kompanije možda ne nalaze istu dinamiku, osjećaju se „usamljeni“ i nemaju s kime podijeliti svoje dvojbe u svezi donošenja efikasnih i efektivnih poslovnih odluka.

Kompetencije koje menadžer stječe stvaraju se pored formalnog obrazovanja i osposobljavanja jednako tako i u zoni neformalnog učenja. U modernom menadžementu se danas traži iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacija – razvija se prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu, znači prije svega biti različit od drugih, a to što te čini različitim su upravo ljudski potencijali i ulaganja u njihova formalna I neformalna znanja. Danas unutar modernih kompanija postoje „Učitelji“ – “Coach-evi” koji su proširili svoju ulogu s instruiranja na omogućavanje učenja i inovatorstvo te se sve više uključuju u dodatne zadatke kao što su razvoj ljudskih potencijala, profesionalno usmjeravanje i prijenos neformalnog znanja i procjenu kompetencija.

-

Razvoj, edukacija i učinkovitost

Razvoj, edukacija i učinkovitost su blisko povezani, a promjena je sastavni dio sintagme – postavlja se pitanje kako pomoći ljudima u visokim sferama poslovanja u stvaranja novuma, kreativnosti i procesu uključenosti u poslovni svijet. Postojeći načini usavršavanja menadžementa stavljaju tezište na činjenično znanje i pasivno učenje, a ono kao takvo nedovoljno omogućuje stjecanje visokorazvijenih tehničkih, tehnoloških i društvenih znanja, stručnosti i sposobnosti koje danas traži konkurentno okruženje. Formalne metode su okosnica za daljnji razvoj i usavršavanje, ali su nedostatni u stvaranju „izvrsnih“ menadžera i vodstva u organizacijama. Danas su nam prije svega potrebne vještine za novu eru ekonomije koji potiče odgovornost, poduzetnost, rješavanje izazova, učenje iz uspjeha i pogrešaka, korištenje činjenica, maštovitost i uvažavanje etičnosti u održivom razvoju.

Razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima. Tamo gdje nema korporativne odgovornosti, etike i brige za izvrsne i gdje nisu postavljeni standardi izvrsnosti ne događa se ništa i nema puta u budućnost. Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo”- ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Nadasve, iskustvo i vrijeme usamljenosti su prespori i neučinkoviti učitelji danas. Mi danas moramo ubrzano učiti i biti sigurni, odlučni u donošenju brzih poslovnih odluka koje idu u pravom smjeru.

-

-

Kompetentnost

Trebamo i moramo razvijati sposobne ljude – koji mogu brže i bolje učiti nego konkurencija, a samim tim svojim poduzećima osiguravaju budućnost. Oni su:

  • Sposobni: posjeduju vještine za ispunjavanje zahtjeva u tekućem i budućem poslovanju
  • Usklađeni: individualno su usklađeni sa svrhom i zajedničkim vrijednostima kompanije i na taj način ih se motivira da rade konstruktivno i koezistentno
  • Samostalni: preuzimaju osobnu odgovornost, vodstvo i inicijativu
  • Prilagodljivi: postaju sposobni i motivirani za kontinuirano učenje i prilagodbu svoje uloge u potrebnim organizacijskim promjenama
Ocjena 4.00 od 5
, , , , , , ,

Autor teksta:

Ljiljana Katicic - ukupno napisanih 17 tekstova na eBizMags.

Magistrirala na EFZG čiji je i diplomant a magistrirala na temu "Prijenos znanja metodom Coaching-a kao podrška pri odlučivanju hrvatskih menadžera". Polaznica doktorskog studija na EFZG u 2008. Svoju karijeru posvetila je jednoj tvrtci - INA d.d. u kojoj započinje 1987 godine. Tijekom 20 godina rada obnaša razne rukovodne dužnosti u Financijama i kontrolingu, Član je tima za FI i CO modul u implementaciji SAP-a, Direktor financija i kontrolinga u ProPlinu, Rukovoditelj Službe planiranja i izvještavanja o ulaganjima, Direktor Sektora izvještavanja i financijskog objedinjavanja ovisnih društava INA d.d.d, a danas je na funkciji Direktora Sektora upravljanja objektima (Facility Management). Neki od certifikata koje posjeduje su Certifikati SAP-a za Uvod u SAP, FI, CO modul, Certifikati Euromoney treninga, Certifikat Upravina ocjena, IEDC Bled, BSCO i dr. Članica je Predsjedništva ALUMNI Ekonomskog Fakulteta u Zagrebu i Članica Suda Časti HUCNO – prve Hrvatske Udruge za certificiranje članova Upravnih i Nadzornih odbora u Republici Hrvatskoj i osnivačica i čelnica sekcije Facility Management unutar HDO u Republici Hrvatskoj. Eposlovanje smatra neizbježnim, ali i poželjnim segmentom modernog načina poslovanja.

Kontaktiraj autora

0 Komentari za ovaj tekst

7 Trackbacks za ovaj tekst

  1. Poslovni coaching donosi benefite | eBizMags Says:

    [...] da im povrati samopouzdanje i vjeru u sebe, ali i da im otvori novi horizont spoznajnih mogućnosti osobnog razvoja, a jednako tako i kompanije za koju menadžer [...]

  2. Individualni ili Team Coaching? Ili kombinacija oba? | eBizMags Says:

    [...] edukacija u smislu stjecanja novih znanja, čak ni cjeloživotna, više nije dovoljna. Ključ uspjeha ( ili opstanka? ) u takvom je svijetu naša sposobnost da se mijenjamo. Sposobnost [...]

  3. Izazovi poslovnog odlučivanja | eBizMags Says:

    [...] firme s obzirom na konkurenciju i poslovno okruženje te naposlijetku direktan negativan utjecaj na razvoj / napredovanje u karijeri pojedinca / tima u čijoj domeni odgovornosti leže loše poslovne [...]

  4. Što je Sustav Upravljanja Kvalitetom? | eBizMags Says:

    [...] upravljanja kvalitetom omogućuje poravnanje kvalitete proizvoda s kvalitetom koju žele kupci, edukacijom djelatnika, i održavanjem koraka sa suvremenom tehnologijom. Ocjena 3.00 od 5 brand, kvaliteta, metode, [...]

  5. Coaching: Spremnost klijenta kao preduvjet isplativosti ulaganja | eBizMags Says:

    [...] Koliko je spremna održati fokus na procesu osobnog razvoja? [...]

  6. Kontakt Centar: Drugačiji pogled | eBizMags Says:

    [...] Zaposleni trebaju biti kvalitetno selektirani (godine, obrazovanje, radno iskustvo,…) kroz informativne razgovore, učionice – radionice i sl. Zaposleni treba poznavati (biti upoznati) proizvod za koji daje informaciju, koji prodaje, za koji pružaju tehničku podršku. ON – zaposleni treba TAJ proizvod koristiti, na poslu, kući. Treba preporučivati proizvod svojim prijateljima. Treba vjerovati u taj proizvod! Naravno, zbog specifičnosti proizvoda koji po samoj prirodi mogu biti veoma različiti, ne možemo uvijek očekivati gore navedeno. Dakle, edukacija! [...]

  7. Strateško planiranje procesa | eBizMags Says:

    [...] objašnjavanju strategije. U suprotnom, implementacija može propasti ukoliko su je niže rangirani menadžeri krivo razumjeli i stvaraju pasivan [...]

Vas Komentar