
PEST analiza je akronim ( politiÄka, ekonomska, socioloÅ¡ka i tehnoloÅ¡ka ) metoda analize poslovnog okruženja i predstavlja temelj za strateÅ¡ko planiranje.
PEST analizira okolinu, za tržište u nastajanju ili već postojeće i pruža pregled vanjske situacije koja može imati utjecaj na industriju u globalu ili na tvrtke unutar promatrane industrije. Pojasnimo sada svaki njezin pojedini segment.
-
PolitiÄko okruženje
ÄŒešće se uzima kao relevantan faktor prilikom ulaska na strano tržiÅ¡te, razumijevanje politiÄkih prilika na postojećem ili novom tržiÅ¡tu od neprocjenjive je važnosti.
Trenutna politiÄka situacija ili pojedini propisi mogu zaustaviti prodor novih takmaca na ekonomsko podruÄje. Posebno je to sluÄaj u nerazvijenim zemljama ili zemljama u razvoju, Å¡to opet za posljedicu može imati i pozitivan i negativan gospodarski ishod.
-
Ekonomsko okruženje
Zdrava ekonomija, bogatstvo države, nacije ili regije takoÄ‘er utjeÄu na strateÅ¡ko planiranje tvrtke. Ukoliko se radi o gospodarski zdravom podruÄju u kojem potroÅ¡aÄi imaju potencijala tj. dobru kupovnu moć, tvrtke će se lakÅ¡e odluÄiti za prodaju dobara ili pružanju usluga na takvom podruÄju.
-
Sociološko / demografsko okruženje
Kroz ovaj dio „skeniranja“ pratimo trendove i faktore populacije koja je ukljuÄena u tržiÅ¡te. Postojeći druÅ¡tveni stavovi mogu predstavljati ili prednost ili prijetnju vaÅ¡oj strategiji. Ovaj dio analize ukljuÄuje i stupanj obrazovanja na lokalnom podruÄju, a bitan je kako za potencijalnu radnu snagu, tako i za potencijalne klijente tvrtke. Ukoliko se radi o prosjeÄno niže obrazovanom kadru, bit će svakako potrebni veći troÅ¡kovi obrazovanja.
-
Tehnološko okruženje
Tehnologija se ne odnosi samo na tehnologiju u smislu raÄunala i sustava za uÄinkovitije poslovno upravljanje, već i na infrastrukturu potrebnu za podrÅ¡ku modernim sustavima.
Sigurno je e-Poslovanje i difuzija Web-bazirane tehnologije utjecala na većinu tvrtki. Naime, Äak i kroz najmanji stupanj globalne prisutnosti pokuÅ¡ava se doći do milijuna potencijalnih kupaca na jedan priliÄno ekonomiÄan naÄin. Stoga, strategija organizacije može biti pogoÄ‘ena tehnoloÅ¡kim promjenama, a brzina tehnoloÅ¡kih promjena takoÄ‘er znaÄi da se ova varijabla mora stalno pratiti.
February 22nd, 2012 at 11:18
Odlican portal, svaka cast!