“Imam jednog direktora kojem treba coaching.”
“Kako znate da mu treba coaching?” – pitam ja.
Razgovor teče dalje, sugovornik objašnjava “kako zna” i polako stižemo do još jednog pitanja (jednog od onih koje u ovakvim prilikama ne želite zaboraviti pitati):
“Koliko je po Vašem mišljenju ta osoba spremna, otvorena za coaching?”
“Ne znam. Zašto je to bitno? Ako mu JA kažem – odradit će!”
I tu ćemo stati na trenutak – jer spremnost osobe da provede Vašu odluku, nije i mjera njegove spremnosti i otvorenosti (neki bi rekli “podobnosti”) za coaching.
Ali jeste preduvjet za uspjeh coachinga, što je pak ključni faktor isplativosti Vašeg ulaganja.
-
Coaching kao izbor, a ne intervencija
Coaching proces po svojoj prirodi klijenta stavlja pred brojne izazove: Samosvjesnost, Otvorenost za feedback, Preuzimanje odgovornosti za svoje djelovanje, Istraživanje novih mogućnosti, Ustrajnost, Dosljednost, Pomicanje granica …
Kao takav, coaching traži rad, samorefleksiju, unutarnju motivaciju, posvećenost, energiju. Ali i donosi nove perspective, novu učinkovitost, nove ideje, spremnost na suradnju i stvaralačku snagu koja pomiče obzore )
Nismo svi i u svakom trenutku jednako spremni na gornje izazove. Mnogi su direktori (i ne-direktori) vrlo svjesni svojih slabosti, pa ipak će teško, možda nikada, učiniti nešto u smjeru njihovog unaprijeđivanja.
Kad birate coaching kao alat u organizacijskom razvoju, imajte na umu kako unatoč svojoj ogromonoj transformacijskoj moći, coaching nije uvijek najbolje rješenje, i nije za svakoga. Nije npr. za osobe s psihičkim poremećajima, kojima je potrebna terapija, niti za osobe s nedostatkom predmetnih znanja – kojima je potrebna edukacija.
-
Koliko ste spremni podržati proces promjene?
Učinite provjeru spremnosti za coaching obveznim korakom u procesu ugovaranja coaching odnosa.
-
Zapitajte sebe kao sponzora i naručitelja, ali i potencijalnog korisnika coachinga:
- Koliko je osoba otvorena primiti povratnu informaciju?
- Koliko je emocionalno spremna preispitati sebe i svoje djelovanje, ili svoja uvjerenja?
- Koliko je spremna održati fokus na procesu osobnog razvoja?
- Koliko je osoba spremna staviti prioritet na ostvarenje ciljeva coachinga?
- Koliko je radoznala, željna, spremna iskušati nove pristupe starim situacijama?
- Da li je ovaj trenutak pravi trenutak za coaching?
- Zašto je ovaj trenutak pravi trenutak za coaching?
- Kakvu će vrstu podrške klijent trebati u procesu promjene?
i na kraju, a ne manje važno:
- Koliko ste mu spremni tu podršku i dati?
-
“Coaching nije za svakoga. Možda nije ni za Vas.” (L.Michael Hall, PhD u članku “Jeste li spremni za izazove coachinga”)
Vas Komentar