Niti jedno poduzeće nije imuno na poslovnu krizu: srednje poduzeće, veliko poduzeće, multinacionalna kompanija, poduzeće s velikim i poznatim markama, poduzeće bilo koje veliÄine, u bilo kojoj industriji može biti ugroženo. Veliki se broj poduzeća bori sa strateÅ¡kim problemima i samo se latentno suoÄavaju s rizikom insolventnosti.
Poslovna kriza se u literaturi najÄešće definira kao neplaniran i neželjen proces ograniÄenog trajanja i mogućnosti utjecanja, koji Å¡teti primarnim ciljevima poduzeća, s ambivalentnim ishodom. Postoji veliki broj klasifikacija uzroka poslovne krize, no u glavnim se crtama mogu razluÄiti dva osnovna pravca istraživanja: kvantitativna i kvalitativna. ZnaÄajni uzroci krize, kvantitativnog karaktera, su: broj zaposlenika, pripadnost gospodarskoj grani, prihodi poduzeća, starost poduzeća i pravni oblik poduzeća. Uzroci kvalitativnog karaktera se dijele na unutarnje i vanjske uzroke. U važne unutarnje uzroke spadaju pozicija poduzeća, organizacija i rukovodstvo poduzeća, proizvodni i raÄunovodstveni faktori, a najÄešći unutarnji uzroci krize su pogreÅ¡ke u rukovoÄ‘enju i nedovoljan vlastiti kapital U savladavanju poslovne krize, kljuÄno je prepoznavanje uzroka.
Zadatak sustava ranog upozorenja je prikazati moguće promjene u Å¡to ranijem stadiju kako bi management imao dovoljno prostora za manevar i Å¡to veći izbor mjera za savladavanje krizne situacije. Sustav ukljuÄuje metode i instrumente koji poduzeću olakÅ¡avaju ophoÄ‘enje s budućnosti u smislu ranog spoznavanja rizika i pravodobnog prepoznavanja prilika. U sustavu ranog upozorenja, potrebno je odrediti podruÄje stalne analize i praćenja, te njezinih ranih indikatora koji se pod utjecajem rizika u vremenu mijenjaju. Nužno je identificirati željene vrijednosti i tolerancije indikatora ranog upozorenja, te definirati obradu informacija.
U prijaÅ¡njim tekstovima smo teoretski opisali sustave ranog otkrivanja krize prema podjeli na kvantitativne, koje se nazivaju i operativnim, te strateÅ¡ke, odnosno kvalitativne sustave ranog otkrivanja krize. Operativni se sustavi realiziraju kroz posebne informacijske sustave koji signaliziraju latentne prilike ili prijetnje pretežito kvantitativnim informacijama. Jedan od najpoznatijih operativnih sustava ranog upozorenja je sustav temeljen na bilanÄnim indikatorima ranog upozorenja koji se izraÄunavaju iz periodiÄnih financijskih izvjeÅ¡taja.
Uz sva ograniÄenja, sustav ranog upozorenja temeljen na financijskim pokazateljima je jednostavan i lako primjenjiv model koji osigurava minimalno upozorenje na predstojeću krizu. StrateÅ¡ki sustavi ranog otkrivanja krize ukljuÄuju nove metode i instrumente analize, te obuhvaćaju novi strateÅ¡ki pristup koji podrazumijeva Å¡iri spektar analize. U strateÅ¡ki, suvremeni pristup spadaju i tradicionalne metode analize nadopunjene novim instrumentima, te taj pristup podrazumijeva analizu okruženja poduzeća, grane i tržiÅ¡ta u kojoj poduzeće posluje, te management. Najpoznatiji strateÅ¡ki sustavi su analiza potencijala poduzeća, Balanced scorecard i upravljanje rizikom.
-
ZakljuÄak
Osnovni zakljuÄak glasi da operativni, kvantitativni sustavi ranog upozorenja, prvenstveno zbog svog povijesnog karaktera, rijetko doprinose prepoznavanju strateÅ¡ke krize i njezinom rjeÅ¡avanju. Poslovna kriza može se jedino savladati, ako pristup rjeÅ¡avanju problema obuhvaća tržiÅ¡te i vanjske utjecaje na poduzeće. Za rjeÅ¡avanje strateÅ¡kih problema poduzeća, ono se mora promatrati u sklopu strateÅ¡kog tržiÅ¡nog okruženja.
Uspjeh poduzeća odreÄ‘uje interakcija vlastitih odluka poduzeća i svih ostalih igraÄa na tržiÅ¡tu, stoga je u analizu potrebno ukljuÄiti okruženje poduzeća da bi se pravodobno spoznalo pogreÅ¡no strateÅ¡ko usmjerenje poduzeća. Postoje sustavi ranog upozorenja poslovne krize koji su u iznenaÄ‘ujućoj mjeri implementirani u hrvatskim poduzećima, no doduÅ¡e većinom u operativnom obliku.
Vas Komentar