<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Upravljanje rizicima: Kultura i nadzor</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/kultura-i-nadzor-upravljanja-rizicima/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com/kultura-i-nadzor-upravljanja-rizicima/</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Mon, 12 Dec 2011 00:15:44 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: Vertikalne i horizontalne strukture organizacija&#160;&#124;&#160;eBizMags</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kultura-i-nadzor-upravljanja-rizicima/comment-page-1/#comment-11718</link>
		<dc:creator>Vertikalne i horizontalne strukture organizacija&#160;&#124;&#160;eBizMags</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 20:41:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=182#comment-11718</guid>
		<description>[...] protokole i mjerila performansi. Bez obzira na samostalnost zaposlenika potrebno je osigurati kontrolu njihovog rada. To se često efikasnije postiže inspirativnim vodstvom nego mikro menadžmentom. Cilj je [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] protokole i mjerila performansi. Bez obzira na samostalnost zaposlenika potrebno je osigurati kontrolu njihovog rada. To se često efikasnije postiže inspirativnim vodstvom nego mikro menadžmentom. Cilj je [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Kombinacija grupnog i individualnog rada je dobitna&#160;&#124;&#160;eBizMags</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kultura-i-nadzor-upravljanja-rizicima/comment-page-1/#comment-11311</link>
		<dc:creator>Kombinacija grupnog i individualnog rada je dobitna&#160;&#124;&#160;eBizMags</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jun 2009 05:33:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=182#comment-11311</guid>
		<description>[...] cilja. Zašto se uopće truditi? Zašto ulagati napor i trošiti sebe tamo gdje to u suštini «nikome» i nije bitno? Doživljaj neusklađenosti osobnih i organizacijskih ciljeva i sustava vrijednosti, ponekad će [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] cilja. Zašto se uopće truditi? Zašto ulagati napor i trošiti sebe tamo gdje to u suštini «nikome» i nije bitno? Doživljaj neusklađenosti osobnih i organizacijskih ciljeva i sustava vrijednosti, ponekad će [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Upravljanje rizikom: Koliko ga se treba bojati u poslovanju?&#160;&#124;&#160;eBizMags</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kultura-i-nadzor-upravljanja-rizicima/comment-page-1/#comment-8778</link>
		<dc:creator>Upravljanje rizikom: Koliko ga se treba bojati u poslovanju?&#160;&#124;&#160;eBizMags</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Feb 2009 07:00:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=182#comment-8778</guid>
		<description>[...] organizacije koja polaže pažnju upravljanju rizikom je da identificira, izmjeri i ocijeni rizik u svakoj poslovnoj jedinici, te da osigura [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] organizacije koja polaže pažnju upravljanju rizikom je da identificira, izmjeri i ocijeni rizik u svakoj poslovnoj jedinici, te da osigura [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

