RSS

Globalni strateški menadžment – 2. dio

Mon, Jun 21, 2010

eDukacija, ePoslovanje

Globalni strateški menadžment – 2. dio

Nisu sve industrijske grane jednako pogodne za globalizaciju. Sljedeći pokazatelji uvelike određuju globalizacijski potencijal:

Troškovi

  • Lokacija strateških resursa 
  • Različiti troškovi unutar zemalja
  • Potencijal ekonomije razmjera (proizvodnja, istraživanje i razvoj, i sl.)

Jednolična proizvodnja inhibira globalizaciju. Jedan od razloga zbog čega je na primjer proizvodnja telefaksa imala više globalnog potencijala od industrije namještaja, je ta što su troškovi proizvodnje telefaksa bilježili pad od 30% – 40% sa svakim udvostručenjem volumena, dok je krivulja mnogo ravnija u industriji namještaja, kao i mnogim uslužnim djelatnostima.
Industrije u kojima se ulaže više u istraživanje i razvoj, kao što su zrakoplovne industrije, pokazuju višu ekonomiju razmjera od onih industrija za koje su veći troškovi najma i rada, kao što je npr. u industriji kemijskog čišćenja. Industrije u kojoj padaju troškovi za najmanje 20% na svako udvostručenje volumena imaju tendenciju da postanu dobri kandidati za globalizaciju. 

Kupac 

  • Jednake potrebe kupaca idu u korist globalizaciji. Na primjer, kupci fax uređaja imaju sličnije potrebe od onih u industriji namještaja, čiji su zahtjevi definirani od strane njihovog ukusa, kulture, itd. 
  • Kupci često zahtijevaju globalno standardizirane proizvode.
  • U korist globalizaciji svakako pridonosi globalno koordinirani marketinški program. Lokalno orijentirani marketing inhibira globalizaciju.
  • Dinamični marketing: elementi marketinga kao što su ime branda i reklamne poruke moraju biti razumljivi van lokalnih okvira.

Konkurencija 

  • Globalna konkurencija: postojanje velikog broja konkurenata pokazuje da je industrija spremna za globalizaciju. Globalni natjecatelji će imati prednost nad lokalnim po pitanju konkurentskih cijena. 
  • Nakon što natjecatelji počnu stjecati svoje pozicije kroz unakrsno subvencioniranje, industrija je zrela za globalizaciju. 

Vlada  

  • Vanjskotrgovinska politika 
  • Tehnički standardi
  • Propisi 

Industrija namještaja je primjer industrije koja se nije globalizirala do 1960. Budući da namještaj ima visoku cijenu u odnosu na njegovu vrijednost, zbog lakomogućeg oštećenja  u otpremništvu, troškovi prijevoza poprilično su visoki. Švedski namještaja IKEA je pionir u globalizaciji industrije namještaja. IKEA namještaj nije sastavljeni i stoga je moguća puno ekonomičnija isporuka. IKEA je također smanjila troškove koji uključuju kupca u lancu vrijednosti, kupac nosi svoj namještaj sam i sam ga sklapa. Svojevrsnu kulturnu skromnost, pretvorili su u ekonomsku prednost. IKEA se uspješno proširila u Europi jer su kupci u različitim zemljama su bili spremni kupiti sličan dizajn. Međutim, na američkom tržištu došlo je do poteškoća iz više razloga:

  • Različiti ukusi i drugačiji standardi. 
  • Teško je prenijeti IKEA-inu skromnost u kulturu SAD-a. 
  •  Jačanjem švedske krune povećavaju se troškovi u SAD-u.
  • Veća konkurencija na tržištu, nego u Europi. 
Ocjena 4.33 od 5
, , , ,

Autor teksta:

eBizMags - ukupno napisanih 269 tekstova na eBizMags.

Svi autori - Što je eBizMags?

Kontaktiraj autora

Vas Komentar